【文章內(nèi)容簡介】 面。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是培育企業(yè)核心競爭力的過程,就是以文化凝聚企業(yè)、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系、約束企業(yè)行為、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向、最終以文明取勝的過程。民營企業(yè)在建設(shè)和推廣企業(yè)文化發(fā)展時要真正理解它的重要作用,建立完善的制度,認(rèn)真貫徹與執(zhí)行。使企業(yè)內(nèi)部充滿文化氣息。企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率,二者是一個互相促進的管理活動。良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工起著潛移默化的作用,在企業(yè)人力資源調(diào)配、考核等方面,培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神,形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。n5m上海育路教育網(wǎng)提煉與宣講n5m上海育路教育網(wǎng)第一,行業(yè)特點分析。企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營特點相一致。第二,廣泛征求意見。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見,要得到大家的認(rèn)同,首先應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認(rèn)同的文化。為了做到這一點,企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來,共同探討企業(yè)的文化。第三,提煉核心理念。在很多民營企業(yè)中,如果你要是問企業(yè)老總:“您能用一句話或者一個詞來概括公司的文化嗎?”很多企業(yè)的老總都要思考半天,其實如果不能在第一秒就回答出答案,這時答案已經(jīng)不重要了,說明這個企業(yè)的文化并不明晰,連老總都不能馬上說出,更何況基層的員工呢!因此,我認(rèn)為企業(yè)必須首先樹立自己的核心價值觀念,而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念,同時在做品牌推廣時,要讓客戶和顧客也認(rèn)同企業(yè)的這種價值觀念。比如海爾,“真誠到永遠”由最初的產(chǎn)品和品牌的理念,上升為一個企業(yè)的理念,成為海爾企業(yè)文化的核心。第四,擴展為理念體系。企業(yè)應(yīng)該有一個核心的價值理念,但基于這樣的理念,還必須拓展為企業(yè)各個層面的管理思想和方法,這樣才能使企業(yè)文化理念體系完整起來。比如海爾,圍繞其核心理念,形成了完整的理念體系:人才理念海爾賽馬不相馬。質(zhì)量理念有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。兼并理念吃休克魚。研發(fā)理念用戶的難題就是我們的難題。在這些理念背后,又有相應(yīng)的辦法和制度作為支撐,使整個理念體系變得生動而有效。第五,溝通渠道建設(shè)。企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同,必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋,要讓員工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。n5m上海育路教育網(wǎng)企業(yè)文化制度化把制度落到紙面n5m上海育路教育網(wǎng)不少民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只停留在理念宣傳的階段,不能深入進行塑造,一方面在于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化的決心和勇氣,另外一方面就是對企業(yè)文化的塑造有誤解,認(rèn)為企業(yè)文化是以理念塑造為主的,如果把他變成制度,就會削弱企業(yè)文化的凝聚作用。其實并非如此,優(yōu)秀的文化要落到紙面,讓大家有規(guī)可依,有章可循。n5m上海育路教育網(wǎng)理念故事化,故事理念化n5m上海育路教育網(wǎng)第一,理念故事化。優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是只讓企業(yè)的中高層管理者認(rèn)同,而是讓所有的員工、甚至是臨時的員工都認(rèn)同你,這才叫卓越的企業(yè)文化。企業(yè)在導(dǎo)入新的企業(yè)文化時,首先應(yīng)該根據(jù)自己提煉的理念體系,找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過去相應(yīng)的先進人物、事跡進行宣傳和表揚,并從企業(yè)文化的角度進行重新闡釋。海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事就是理念故事化的典范。n5m上海育路教育網(wǎng)第二,故事理念化。在企業(yè)文化的長期建設(shè)中,先進人物的評選和宣傳要以理念為核心,注重從理念方面對先進人物和事跡進行提煉,對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道。n5m上海育路教育網(wǎng)有效溝通n5m上海育路教育網(wǎng)第一,稱呼的藝術(shù)。企業(yè)文化要從大處著眼,小處著手。不要以為企業(yè)文化有多高深,作為高層管理者,只要你在日常工作中稍加注意,一樣能塑造出濃濃的企業(yè)文化氛圍。在惠普,即使對董事長,都是直呼其名。同樣的,在聯(lián)想集團,從總經(jīng)理到基層員工,大家都提倡直呼其名。通過這樣的稱呼,拉近員工之間的心理距離,從而提升員工之間的凝聚力。n5m上海育路教育網(wǎng)第二,定期走訪、定期接見。高層管理者是企業(yè)文化的“設(shè)計師”和“牧師”,不要離員工太遠,要定期抽出時間與員工交流,傾聽他們的意見和建議,保持溝通的順暢,了解基層的真實情況,并適時地傳播企業(yè)文化。通用電器在自己的價值觀里,明確提出“痛恨官僚主義”,提倡管理人員深入基層,進行調(diào)查走訪?？偛庙f爾奇經(jīng)常找一些中層和基層主管進行溝通,他的一句名言就是“溝通、溝通、再溝通”。n5m上海育路教育網(wǎng)不少實踐表明,好的企業(yè)文化不僅是作為企業(yè)的行為準(zhǔn)則而存在,而且會在增強人才吸引力、凝聚力方面發(fā)揮無形作用。如海爾集團,不僅在于發(fā)展前景多么輝煌上,很重要的是其獨特的企業(yè)文化對于人才的吸引,用不少人的說法是“那種氛圍吸引著你”。目前,很多民營企業(yè)有著美好的規(guī)劃前景和企業(yè)文化,但往往不為人才所接受、認(rèn)可,因為很多東西僅僅停留在書面上,真正落實。第三篇：構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化 促進民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展[范文]關(guān)鍵詞：企業(yè)文化民營企業(yè)[摘要]民營企業(yè)的“短壽”與“侏儒”現(xiàn)象，但從很大程度上講，是因為沒有形成優(yōu)秀企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍，企業(yè)熱衷于文化的表層形式，沒有正確全面地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化 促進民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展民營企業(yè)的“短壽”與“侏儒”現(xiàn)象，有著多種多樣的原因，但從很大程度上講，是因為企業(yè)內(nèi)部沒有形成與設(shè)備現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍，企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中沒有與企業(yè)形成共有的價值觀念和行為準(zhǔn)則。近年來，我國民營企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)越來越重視，但總體上講取得的成效不大，成功的也不多。相當(dāng)數(shù)量的民營企業(yè)盲目追求企業(yè)文化的形式，熱衷于搞文藝活動、喊口號、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志，或者直接請廣告公司做CI形象設(shè)計，認(rèn)為這樣就是構(gòu)建企業(yè)文化的全部，忽略了在這些形式下面的內(nèi)涵和基礎(chǔ)。那么如何正確理解企業(yè)文化？又該怎樣構(gòu)建優(yōu)秀民營企業(yè)文化呢？一、準(zhǔn)確理解企業(yè)文化內(nèi)涵（一）企業(yè)文化的定義和構(gòu)成企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是企業(yè)自身在長期發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。不同的企業(yè)必然會有不同的企業(yè)文化，這是企業(yè)最為重要的核心競爭力之一。企業(yè)文化是一種人心凝聚力的體現(xiàn)，是提升企業(yè)競爭的無形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，它對外是一面旗幟，對內(nèi)則是一種向心力。企業(yè)文化要素的構(gòu)成一般可分為三個層次：最外物質(zhì)文化層，是作為實體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施環(huán)境等，是企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化發(fā)達程度的外在標(biāo)志；中間制度文化層，是企業(yè)的人際交流方式和各種典禮儀式、規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人才理念、營銷理念，生產(chǎn)理念、管理理念、安全理念、環(huán)境理念、生存理念等應(yīng)用價值理念；核心精神文化層，是在企業(yè)中形成的共同價值觀念，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)宗旨、經(jīng)營管理思想、職業(yè)道德等核心理念，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。企業(yè)文化的各要素之間既相對獨立，又相互聯(lián)系，相互滲透，融為一體。精神文化是核心，制度文化是保障，物質(zhì)文化是外在表現(xiàn)。企業(yè)文化是一項系統(tǒng)工程，必須強調(diào)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三位一體的協(xié)調(diào)發(fā)展，其中企業(yè)精神文化建設(shè)起著關(guān)鍵的作用。（二）企業(yè)文化有優(yōu)劣之分企業(yè)文化有優(yōu)劣之分。在劣勢的企業(yè)文化之下，企業(yè)氣氛不夠活躍，缺乏團隊合作精神，員工的活力和勞動積極性會受到抑制。而優(yōu)秀企業(yè)文化則是形成一種積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌，這種優(yōu)勢氛圍比制度的管理更有效。優(yōu)秀的企業(yè)文化是團結(jié)的紐帶和溝通的橋梁，是團隊之內(nèi)和團隊之間相互默契的共同語言，它帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力、企業(yè)創(chuàng)新和進步的精神動力，它能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個成員的潛能，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。只有對企業(yè)發(fā)展起積極作用的優(yōu)秀企業(yè)文化，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，才是我們民營企業(yè)要培育提倡的。世界500強企業(yè)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于為他們的企業(yè)文化注入活力，憑著優(yōu)秀的企業(yè)文化力，這些一流公司保持了百年不衰。企業(yè)文化優(yōu)劣的判定標(biāo)準(zhǔn)，主要看它是否有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，是否有利于增強企業(yè)的凝聚力和員工的向心力，是否有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，是否有利于推動企業(yè)的發(fā)展壯大。優(yōu)秀的民營企業(yè)文化必定是符合自然發(fā)展和市場發(fā)展規(guī)律的充滿企業(yè)個性化的團隊文化，是為企業(yè)員工所共同接受，得到大家認(rèn)同并自覺執(zhí)行的企業(yè)文化。優(yōu)秀民營企業(yè)文化，需要中西方哲學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)、企業(yè)的實踐經(jīng)驗三者完美結(jié)合，它不可能一蹴而就，需要長時期的文化積淀。二、構(gòu)建優(yōu)秀民營企業(yè)文化（一）整合企業(yè)精神文化，建立價值理念體系企業(yè)文化在本質(zhì)上是企業(yè)通過價值觀念和精神要素來統(tǒng)一員工思想，指導(dǎo)員工行為，增強企業(yè)凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)精神文化就是以企業(yè)群體意識和目標(biāo)追求為主體內(nèi)容的思想文化，涵蓋有企業(yè)文化理念、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)價值觀等，是企業(yè)文化戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神文化的作用，主要是用以確定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展追求，以及為實現(xiàn)這一戰(zhàn)略追求所規(guī)定的指導(dǎo)思想、精神規(guī)范、道德準(zhǔn)則和價值取向。民營企業(yè)的精神文化大多不成體系，它所具備的指導(dǎo)、實踐作用自然就會弱化。企業(yè)精神文化諸部分內(nèi)容融合成為企業(yè)的最高意識形態(tài)，是企業(yè)文化戰(zhàn)略的原動力。因此民營企業(yè)一定在調(diào)研考察、診斷評估的基礎(chǔ)上，對核心理念進行充分挖掘、總結(jié)、提煉和升華，組成完整的體系。民營企業(yè)精神文化的建設(shè)要以社會經(jīng)濟的發(fā)展為導(dǎo)向，重視員工對企業(yè)活動的參與和協(xié)作能力，既要考慮到內(nèi)在的環(huán)境要素，也要考慮到外在的環(huán)境要素，才能形成企業(yè)創(chuàng)新、奮進、團結(jié)、奉獻的企業(yè)精神風(fēng)貌。企業(yè)精神具有強大的凝聚力、感召力和約束力，是企業(yè)員工對本企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的精神支柱。民營企業(yè)要搞好企業(yè)精神的挖掘和提煉，在充分體現(xiàn)理想信念、價值觀的同時，要特別注重把企業(yè)特色和時代精神結(jié)合起來，形成自己獨有個性的企業(yè)精神。同時要注意做好企業(yè)精神的宣傳教育，讓企業(yè)精神成為全體員工認(rèn)同的價值判斷和行為標(biāo)準(zhǔn)，從而凝聚員工力量，激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)造企業(yè)活力。（二）完善企業(yè)內(nèi)