如何塑造民營企業(yè)的企業(yè)文化企業(yè)文化課程論文人力資源管理專業(yè)課程論文(編輯修改稿)
2025-02-26 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與文化涵養(yǎng)。 民營企業(yè)主在企業(yè)成長過程中，具有不可缺失的作用和獨特的經(jīng)營管理能力，因此容易過分自信， 同時又容易心態(tài)浮躁，影響企業(yè)經(jīng)營的有效管理。另外民營企業(yè)主基本上都是事無巨細，事必躬親，獨斷專行，缺乏必要的監(jiān)督機制， 員工與企業(yè)主形成一種雇傭關系，權(quán)力差距非常大，大部分企業(yè)的文化明顯烙印著企業(yè)主的風格 ，因此導致勒企業(yè)整體管理水平和創(chuàng)新能力的低下，影響了民營企業(yè)的健康成長。 民營企業(yè)文化 具 有較濃的功利性 ，對 社會責任形象不夠重視 對于大多數(shù)民營企業(yè)而言，企業(yè)生存的唯一目的是實現(xiàn)利潤的最大化， 企業(yè)文 3 化過于功利化，過分重視企業(yè)的利益最大化，甚至采取不擇手段的方式掠取更多的利潤與財富：克扣工資、假冒偽劣、環(huán)境污染、偷稅逃稅等 。 企業(yè)不愿意承擔社會責任，滿足社會需求和促進社會發(fā)展，因而難以調(diào)動社會資源、得到社會的認同和支持，不能調(diào)動員工的創(chuàng)造性和積極性，企業(yè)發(fā)展失去了向心力和凝聚力。另外在民營企業(yè)文化中還存在以下的現(xiàn)象：價值觀以利潤為導向，導致民營企業(yè)市場行為缺乏信用，企業(yè)的公信度低；注重企業(yè)的廣告宣 傳，企業(yè)形象的塑造，忽視了企業(yè)內(nèi)部員工心靈的交流與溝通等等。 承擔社會責任已成為廣大民營企業(yè)迫切需要解決的一個現(xiàn)實問題，這不僅影響到企業(yè)的發(fā)展后勁，而且也影響整個民族經(jīng)濟的發(fā)展。 3 塑造民營企業(yè)的企業(yè)文化對 策 切實提高 民營 企業(yè)素質(zhì) 企業(yè)素質(zhì)可以分為人、物兩 方面 ，其中人的素質(zhì)最重要。作為企業(yè)人又可分為管理者與員工兩個層次。管理者尤其是企業(yè) 主 對企業(yè)文化建設具有舉足輕重的作用。因此作為民營企業(yè)如果想讓自己的企業(yè)走向成功，必須首先提高自身素質(zhì)，不僅會管理、懂經(jīng)營， 還要 跟上 時代 的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸 襟，真正從單純追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣熑胃泻凸滦牡钠髽I(yè)家 ，既注重經(jīng)濟效益又兼顧社會效益，體現(xiàn)企業(yè)家的道德人格。其次，民營企業(yè) 主 要積極培育企業(yè)文化， 無論在企業(yè)發(fā)展的任何時期都要 承擔起建立企業(yè)文化的責任。一方面充分調(diào)動一切積極因素，激勵員工，確保企業(yè)健康發(fā)展，另一方面要積極總結(jié)、提煉概括企業(yè)精神。民營企業(yè)在推進企業(yè)文化的進程中，要積極引導員工正確理解企業(yè)文化，參與企業(yè)文化的建設。企業(yè)還要舍得投入，建立員工培訓制度，在突出崗位技能提高的同時，促進員工文化素養(yǎng)的提升。 走出家族管理至上的圈圈 現(xiàn)代
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1