【文章內(nèi)容簡介】 因為所受的管制太多。舉個例子說，假如企業(yè)根據(jù)市場狀況決定搬遷總部到離市場最近的地方去，但這根本不可行，為什么？地方利益，你不能走，你走了，誰向我交稅，我一大幫公職人員靠誰吃飯。 民營企業(yè)生存環(huán)境惡劣（ 2） 第三：得不到國民待遇。政策待遇比不上國營企業(yè)也就罷了，國企正在攻堅脫困關(guān)鍵時刻呢！但比不上外企就讓人說不過去了。其實質(zhì)就是地方行政領(lǐng)導自身利益和仕途官運問題。引進外資表明其有搞經(jīng)濟能力，加官進爵。而民企成了“沒娘的孩子”無人愛，從稅收、土地使用、進出口自營權(quán)等各方面得不到優(yōu)惠政策。 民營企業(yè)生存環(huán)境惡劣（ 3） 民營企業(yè)主要是私營企業(yè) ,個體工商戶以及一些有限責任公司。由于其所有制性質(zhì)和生存環(huán)境決定其利潤導向型的價值觀。許多民營企業(yè)主心中只有一個想法 :賺錢。有時甚至不惜坑害消費者利益。于是 ,假冒偽劣商品也成為部分民營企業(yè)謀取利潤的手段。 民營企業(yè)家素質(zhì)也是一個不容忽視的問題 ,由于沒有有效約束 ,一些民營企業(yè)家自身也沒有太大追求 ,導致稍微賺了些錢 ,便追求享樂 ,不思進取。只顧購房子 ,養(yǎng)情婦 ,把企業(yè)經(jīng)營管理拋之腦后。 民營企業(yè)缺乏文化支撐 企業(yè)員工也因為缺乏共同價值理念 ,一方面為個人利益私下搞第二職業(yè)，挖企業(yè)墻角。另一方面 ,員工之間爭權(quán)奪利 ,不能團結(jié)共事。因為來企業(yè)就是為了賺錢 ,少干活多拿錢是每個員工的愿望。在這種企業(yè) ,打工 的感覺和思想在員工身上表現(xiàn)得十分清楚。 民營企業(yè)還有一個缺點就是信用缺乏。因為企業(yè)價值觀決定企業(yè)行為 ,利潤導向的價值觀只能導致民企市場行為缺乏信用。例如 :拖欠貨款，甚至銀行貸款 ,向消費者的承諾不兌現(xiàn)以及不按合同辦事等。 民營企業(yè)缺乏文化支撐 上述種種現(xiàn)象其原因就是企業(yè)沒有文化，就像一個人失去了精神動力。其實企業(yè)就像人，應該有靈魂、思想、理念。企業(yè)法典 企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂、思想、理念。有許多民企在中國迅速作大又很快破產(chǎn)倒閉，陷入困境，就像沈陽飛龍，巨人集團以及三株。這一現(xiàn)象也引起人們的思考：中國民企為何作不長，長不大?，F(xiàn)在，人們終于發(fā)現(xiàn)問題出在企業(yè)法典 企業(yè)文化上。 另外，民營企業(yè)都抱怨融資困難，卻很少人有提到民企信用差。沒有任何一個金融機構(gòu)會把錢借給一個信用及差的個人或企業(yè)。這與文化缺乏有很大關(guān)系。 民營企業(yè)缺乏文化支撐 1. 充實人力資源，吸引人才，留住人才 21世紀市場競爭是人才的競爭，掌握了人才，便掌握了競爭的優(yōu)勢。 以往的民營企業(yè)也曾因工資待遇高和靈活吸引了一批技術(shù)管理人才，但隨著國企改革的深入和外企的入駐，這種優(yōu)勢將不復存在，民企出現(xiàn)了人才流失現(xiàn)象，怎樣吸引并留住人才成為困擾民營企業(yè)得一大難題。 知識經(jīng)濟的來臨說明了知識在經(jīng)濟發(fā)展中的作用。而人是知識的載體，因而，企業(yè)管理要以人為本。但什么是以人為本？這個問題許多民營企業(yè)家卻沒弄清楚。 文化塑造有助于民營企業(yè)困境求生 (1) 人的社會性決定人的需要具有層次性，當生存需要解決后，人們便有了更高層次的需要：被尊重的需要，實現(xiàn)自身價值的需要。這就決定了人們工作的目的不僅為了錢，還希望有良好的工作環(huán)境，和諧的人際關(guān)系，以及自身價值的實現(xiàn)。 有些專家提出“企業(yè)法典 企業(yè)文化對員工來說應該是一種待遇” 如果這種說法成立，那么企業(yè)法典 企業(yè)文化搞得好的企業(yè)肯定對人才更有吸引力。工作在具有優(yōu)秀企業(yè)法典 企業(yè)文化的公司，員工心情舒暢，更易做出成績，而且，有一種無形的激勵促使員工為完成企業(yè)目標勤奮工作。 面對人才競爭中的劣勢，民營企業(yè)只有進行企業(yè)法典 企業(yè)文化塑造才能解決問題。如若不然，民營企業(yè)在未來的競爭中必然會一敗涂地。 文化塑造有助于民營企業(yè)困境求生 (1) 2. 改善管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度 民營企業(yè)管理不規(guī)范、家族管理、決策隨意是其管理的主要特征。既然要參與未來激烈的市場競爭，就要按游戲規(guī)則辦事，就要與標準的管理規(guī)則接軌。那么產(chǎn)權(quán)清晰權(quán)責明確的現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)的必然選擇。企業(yè)法典 企業(yè)文化作為一種軟性管理，是硬性規(guī)章制度的必要補充，但軟硬管理不是獨立的，硬性規(guī)章體現(xiàn)著軟的人性管理，符合人的本能需求，而軟性管理卻也內(nèi)含鐵的紀律和約束力量，誰若觸犯，無形的懲罰也會讓觸犯者銘記在心，永不再犯。 文化塑造有助于民營企業(yè)困境求生 (2) 實施企業(yè)法典 企業(yè)文化塑造，并非務虛，而是務實，是從務實中體現(xiàn)出企業(yè)法典 企業(yè)文化。所以企業(yè)法典 企業(yè)文化塑造并非僅僅是喊口號，搞運動。他要求從物質(zhì)層（產(chǎn)品 辦公環(huán)境 廠房綠化）制度層（規(guī)章制度 行為準則）和精神層（價值觀 經(jīng)營理念等）全面規(guī)劃塑造。從有形中體現(xiàn)無形，用無形強化有形。 企業(yè)法典 企業(yè)文化是建立在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上的，沒有科學管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)法典 企業(yè)文化也必然流于形式，無所依附。 文化塑造有助于民營企業(yè)困境求生 (2) 3. 改善企業(yè)形象，塑造企業(yè)品牌 民營企業(yè)由于其生存條件的限制，在以往發(fā)展史上不僅沒有塑造好產(chǎn)品或企業(yè)的品牌，而且還破壞了自身的形象。當年溫州的假冒偽劣商品全國聞名，給民營企業(yè)形象造成的影響至今難以消除。 企業(yè)法典 企業(yè)文化塑造既有對內(nèi)的文化氛圍的培養(yǎng)，又有對外的企業(yè)法典 企業(yè)文化傳播。因此只有企業(yè)法典 企業(yè)文化塑造才能擔當塑造品牌改善企業(yè)形象的重任。 文化塑造有助于民營企業(yè)困境求生 (3) 4. 提高民營企業(yè)家素質(zhì) 民營企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途和發(fā)展規(guī)模，企業(yè)法典 企業(yè)文化塑造可以解決這一企業(yè)發(fā)展瓶頸。由于民營企業(yè)在發(fā)展初期產(chǎn)權(quán)單一或個別股東所占比例極大，導致企業(yè)決策管理權(quán)集中于一人。于是企業(yè)的命運也集中一人身上。但實際上民營企業(yè)家的能力素質(zhì)并不能勝任日益擴大的企業(yè)規(guī)模。企業(yè)法典 企業(yè)文化倡導的是民主決策和學習精神。前者保證決策的正確，后者則不斷提高全體員工（包括民營企業(yè)家）的文化素質(zhì)、知識能力 、社會責任感和道德水平。 文化塑造有助于民營企業(yè)困境求生 (4) 民營企業(yè)家素質(zhì)是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如果企業(yè)家素質(zhì)不高，那么民營企業(yè)也不會有太大的發(fā)展前途。我國民營企業(yè)主很多，真正稱得上企業(yè)家的寥若晨星，其中就是素質(zhì)問題。企業(yè)主必須主動充電，了解現(xiàn)代管理、財務、人事、市場等知識，并加強信息意識、國際化經(jīng)營意識的培養(yǎng)，唯此才能勝任，才能在 21世紀帶領(lǐng)企業(yè)在市場上競爭。 企業(yè)法典 企業(yè)文化重在全體員工素質(zhì)的提高，這對于企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力的提高有很大好處。 文化塑造有助于民營企業(yè)困境求生 (4) 5. 企業(yè)法典 企業(yè)文化通過塑造品牌，提高企業(yè)競爭力 民營企業(yè)規(guī)模一般比較小，在產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品選擇上也是拾遺補缺，許多民企選擇勞動密集型行業(yè)從事加工制造。因而也很少能創(chuàng)造出品牌來，只能為大企業(yè)打工 ,做些加工服務。企業(yè)法典 企業(yè)文化塑造有助于樹立品牌，從而提高競爭力。品牌是21世紀企業(yè)競爭最后一張王牌，品牌意味著市場份額；意味著競爭力。因此，許多專家學者把企業(yè)法典 企業(yè)文化當作一種競爭力研究，即文化力。 總之，企業(yè)法典 企業(yè)文化塑造對于增強民營企業(yè)內(nèi)在競爭力，對于民營企業(yè)解決有關(guān)問題或為之做好準備，是非常必要的。對于民營企業(yè)迎接入世后的國際競爭又是非常緊迫的。 文化塑造有助于民營企業(yè)困境求生 (5) 企業(yè)文化作為企業(yè)的一種核心競爭能力，對企業(yè)的經(jīng)營績效有著至關(guān)重要的影響，而企業(yè)經(jīng)營績效的好壞，又直接或間接地影響著企業(yè)文化建設(shè)的強度和力度，二者之間是相輔相成，相互促進的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化從以下幾個方面促進企業(yè)經(jīng)營績效的提高。 企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營績效的影響 反過來，一個具有優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)，會越發(fā)認識到企業(yè)文化建設(shè)的重要作用，舍得花大力氣加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營