【文章內(nèi)容簡介】 0%的收獲?那么那付出 20%，得到 80%的部分對于就是重要的事情。?自己的 2080律，理順效率。69 什么時候做最重要的事情 —— 自己的高峰時間216。上午型 9： 0012： 00工作效率最高216。下午型 14:0017:00216。晚間型 19： 0022： 00216。夜間型 23： 001： 0070 如何突出高價值活動 高價值活動 — 20%投入帶來 80%回報的那些活動。 第一、讓高價值活動充實每一天。 *做計劃的時候，先把那些高價值的活動寫上去 *把一天中的高峰時間主要用于處理高回報的事， *高回報的事情對于我們來說主要是做計劃、制定防范措施、 學(xué)習(xí)和鍛煉身體。 *剩余的時間再用于做那些瑣碎的事情。 71如何突出高價值活動第二、堅持重點，排除外界干擾。*頭腦中始終保持一個最終結(jié)果， 并合理安排事情的進展。*有很多重要的事情是很大的一件事情， 不可能一天做完， 一定要按照計劃一步一步地去做。*經(jīng)常獎勵自己，始終保持積極進取的態(tài)度。72如何處理低回報活動投入 80%的精力才得到 20%的回報的事情第一、授權(quán)或者分派這些事情，節(jié)約自己的時間。第二、降低工作的標(biāo)準(zhǔn)，不要追求完美73“時間待辦單 ” *2080和四象限法：做正確的事情比正確地做事更重要 [1]列出計劃中今天要完成的工作 [2]把這些事情分成 ABC三類并按 A順序排列好。A必須 2小時內(nèi)完成的事情B當(dāng)天必須完成的事情C三天之內(nèi)要完成的事情74“時間待辦單 ”[3]注明 事項類別（ ABC） ； 事項 就是待辦的事情； 完成人欄 寫清完成人是誰 。 備注欄 完成后打勾**想知道員工一天都做了什么事情， 就是可以讓他們填時間待辦單，然后檢查 。75分組討論 /作業(yè)：1．每人寫在紙上：小組分享你在精力 時間管理上的好習(xí)慣，好經(jīng)驗；2,每人寫在紙上：提出你在精力 時間管理方面的問題與不良習(xí)慣，找出改進方法。 速度 效率 文化建設(shè)n 意識、n 方法、n 氛圍、n 考核、n 習(xí)慣小組討論與互動n 請分析自己或身邊n 效率高低正反事例；n 并提出改進設(shè)想。7安全文化n 安全文化的提出： 1986年國際原子能機構(gòu)n 其 安 易 持 ， 其 未 兆 易 謀 。其 脆 易 泮 ， 其 微 易 散 。為 之 于 未 有 ， 治 之 于 未 亂。 64n “ 君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂 ” 《易》n 道家精髓：趨吉避兇n 末法時代的廣義安全意識n “ 海因里希 ” 安全法則 —300 ： 29： 1杜邦的安全文化與安全管理參考文獻：杜邦官網(wǎng)承諾：n 致力于使工人在工作和非工作期間獲得最大程度的安全與健康；n 致力于使客戶安全地銷售和使用我們的產(chǎn)品。n “SHEISOURPRIORTY”n 核心價值觀：n 安全、職業(yè)道德、對人的尊重、保護環(huán)境杜邦十大安全管理理念n 1)所有安全事故是可以防止的 。n 2)各級管理層對各自的安全直接負責(zé) 。n 3)所有安全操作隱患是可以控制的 。n 4)安全是被雇傭的一個條件 。n 5)員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) 。n 6)各級主管必須進行安全檢查 。n 7)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正 。n 8)工作外的安全和工作中的安全同樣重要 。n 9)良好的安全就是一門好的生意 。n 10)員工的直接參與是關(guān)鍵。杜邦的 ”安全行為控制 ”細節(jié)n “鉛筆不得筆尖朝上插放，以防傷人；n 不要大聲喧嘩，以防引起別人緊張；n 過馬路必須走斑馬線，否則醫(yī)藥費不予報銷；n 騎車時不得聽 “隨身聽 ”；n 打開的抽屜必須及時關(guān)閉，以防人員碰撞；n 上下樓梯，請用扶手。 ”杜邦安全文化建設(shè)四階段1. 自然本能2. 嚴(yán)格監(jiān)督3. 獨立自主管理4. 互助團隊管理小組討論與互動n 本企業(yè)安全方面有效經(jīng)驗與問題？n 你個人的工作與生活是否也有安全問題？n 隱患，n 措施。安全文化建設(shè)要點n 理念n 目標(biāo)n 規(guī)程 /規(guī)范 /指南 /手冊n 技術(shù) /設(shè)施n 考核n 獎懲n 習(xí)慣8虛假忽悠 — 誠信；信德86國民性與誠信n 國人積弊太深，思想太舊，道德太壞n 吾國思想與道德，可以 “偽而不真、 虛而不實 ”之兩言概括之。n 五千年流傳到今，種根期深，非有大力不易摧陷廓清?！?毛澤東執(zhí)行中的不誠信？講實話、報實數(shù)、做實事 — 講誠信 海信干部作風(fēng)海爾 PBC承諾文化 戰(zhàn)略 PBC日清（ personalbusinessmitment）誠信 =[1]不作假、不欺騙； [2]信守承諾； [3]遵守規(guī)則誠信 =真 可操作的 “誠信 ”“GE誠信宣言 ”n 一百多年來， GE員工創(chuàng)造了一份無價的資產(chǎn)，n 這就是 GE公司享譽全球的誠信作風(fēng)和n 高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)則。n 這項聲譽是通過眾多員工長期努力而建立的，n 體現(xiàn)在我們的每一項業(yè)務(wù)交易中。n 今天的 GE遠遠比任何時候都充滿活力、放眼全球，n 更加遵循客戶至上的宗旨。n 盡管如此，誠信作風(fēng)依然是我們?nèi)〉贸晒Φ幕痭 ——它使我們的產(chǎn)品和服務(wù)勝人一籌，n 使我們與客戶和供應(yīng)商能夠坦誠相待，n 并在業(yè)務(wù)上保持長勝紀(jì)錄。n 我要求每個 GE員工都承諾遵守我們的行為準(zhǔn)則。n GE在關(guān)鍵的誠信問題上制定了一套政策，n 指引著我們堅守我們做出的道德承諾。n GE員工不但要遵守這些政策的條文規(guī)定，n 更要實踐其精神實質(zhì)。“GE誠信宣言 ”n 如果你對什么是正當(dāng)?shù)男袨闇?zhǔn)則有問題或疑慮，n 應(yīng)當(dāng)立即請教你的經(jīng)理、誠信疑慮受理人，n 或通過公司的其他渠道提出疑問。n 無論是為了 “創(chuàng)造業(yè)績 ”，還是為了提高競爭力，還是來自上級的命令，n 都不能使我們在誠信上的承諾有任何妥協(xié)。n GE的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)擔(dān)當(dāng)起更多的責(zé)任，n 培育一種所有的業(yè)務(wù)活動n 均以遵守 GE政策和適用法律為核心的企業(yè)文化。n 一旦遇到有關(guān)行為準(zhǔn)則的疑問，n 應(yīng)立即提出并加以認(rèn)真解決。n 能夠在全球首屈一指的公司工作，我們深感榮幸。n 我們必須時刻不忘鞏固和加強n GE一百多年來的成功基礎(chǔ)n ——一絲不茍地信守誠信原則。l杰克 維爾奇董事會主席兼首席執(zhí)行官 2023年 10月摘引自：通用電氣 《 誠信政策指南 》 中文版， 2023年 10月職業(yè)工作誠信要點n 遵守有關(guān)法律、行規(guī)n 遵守崗位規(guī)則、業(yè)務(wù)規(guī)范n 工作程序、質(zhì)量真實無欺n 工作報告、統(tǒng)計資料真實無欺n 信守承諾、說到做到誠信品格修持n 建立誠信信仰n A4紙一張，在職業(yè)、家庭、社會：n 建立細化的個人誠信守則 /底線n 半小時，n 交流n 每日、每事自省n 體會誠信的內(nèi)心安全感與好處建立誠信底線建立誠信文化的要點n 建立細化的可操作的誠信政策 /手冊n 開展誠信考核n 兌現(xiàn)正負激勵n 加大失信成本小組討論與互動n 結(jié)合本職工作，談對執(zhí)行中誠信的理解。n 舉出身邊誠信 /不誠信案例。n 我們應(yīng)該怎樣在自己的職業(yè)執(zhí)行中體現(xiàn)誠信？9麻木推諉敷衍 ——責(zé)任；義德西點校訓(xùn)n 責(zé)任、榮譽、國家[來源 ]新華網(wǎng)　 202305292023/5/23 99盡忠職守的傳統(tǒng)完美日本男人2023/5/23 100,佐藤乙松所工作的北海道幌舞車站即將被廢除,而作為站長的他也面臨退休。在這樣一段告別的日子里