【文章內(nèi)容簡介】 營企業(yè)創(chuàng)立者文化程度不高，思想陳舊，管理意識淡薄。在企業(yè)的管理上更多的是關(guān)注自身產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、銷售及盈利水平，卻沒有意識到員工管理出了問題，即使有優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)的銷售人才，也難以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。正是由于缺乏管理意識，企業(yè)也就不會特意引進(jìn)專業(yè)的管理人才彌補(bǔ)自身管理方面的缺陷，這種脆弱的管理將直接制約企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)設(shè)立了人力資源管理部門，但也只是單純的把原先的人事部改了名稱而已，實質(zhì)還是傳統(tǒng)的人事管理，管理內(nèi)容依舊集中在員工招聘，入職離職手續(xù)的辦理，且制度散漫，隨意性大，管理上采取簡單粗暴的手段，沒有先進(jìn)的管理理論支撐，管理水平停滯不前。 員工團(tuán)隊凝聚力不高，員工流失嚴(yán)重我國民營企業(yè)經(jīng)過長期艱苦的努力，克服了各種困難，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在市場上的知名度逐漸提高，卻在員工不斷流失的問題上栽了跟頭。工廠車間缺乏優(yōu)秀技工，企業(yè)管理層和決策層缺乏知識型員工，出現(xiàn)這個問題的原因不在于企業(yè)招不到合適的員工，而在于員工來到企業(yè)后沒多長時間就跳槽離開。企業(yè)員工團(tuán)隊內(nèi)部缺乏行之有效的溝通渠道、人才使用不當(dāng)、人才選拔方式不合理、培訓(xùn)和激勵機(jī)制不完善等問題都是導(dǎo)致員工無法齊心工作的原因，許多謀求發(fā)展的員工不滿現(xiàn)狀選擇離開，使企業(yè)陷入后繼無人的困境，員工團(tuán)隊的不穩(wěn)定性給企業(yè)對員工團(tuán)隊的管理帶來不便。 團(tuán)隊中的員工互相依賴，創(chuàng)造欲和能力不足企業(yè)在創(chuàng)建初期會錄用一些老員工，隨著時間的推移，這些老員工的工作能力無法跟上時代發(fā)展的要求，他們創(chuàng)造力不足，有很強(qiáng)的惰性，但卻以企業(yè)“元老”自居，有著自我良好的優(yōu)越感。企業(yè)管理者念在其為企業(yè)奉獻(xiàn)青春而不忍將其淘汰，如此這般就成為了企業(yè)“食之無味，棄之可惜”的雞肋，他們占用了大量資源，卻沒有相應(yīng)的產(chǎn)出，這是對企業(yè)其他員工的不公平。民營企業(yè)在完成任務(wù)的時候通常有固定的團(tuán)隊，一個團(tuán)隊中的成員大多是長時間的合作，經(jīng)常在一起工作學(xué)習(xí)，漸漸地員工失去了當(dāng)初的工作動力，互相之間依賴，缺乏解決問題的獨立性。工作團(tuán)隊是一個整體，在任務(wù)完成后通常評價的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊共同的績效，每個成員都會獲得同等的評價，長此以往，這種不合理的測評方法會使員工失去積極性。往往一個工作任務(wù)指令下達(dá)之后，我們會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中的成員互相推諉，能不做的絕不插手，使得企業(yè)回到了解放初期的“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。 家族經(jīng)營管理挫傷員工積極性我國的民營企業(yè)普遍的發(fā)展模式為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一，這種家族模式在企業(yè)創(chuàng)建初期是籌集資金、經(jīng)營決策、降低人力成本的信任保證，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時原先積極的因素開始轉(zhuǎn)變成制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的消極因素：每個民營企業(yè)主都認(rèn)為自己為企業(yè)的誕生發(fā)展立下汗馬功勞，不愿把自己的成果交由他人管理接手，管理者培植自己的親信，公司內(nèi)部經(jīng)常產(chǎn)生高管之間權(quán)利爭奪，排除異己的情況，無法信任其他員工，甚至嫉賢妒能，嚴(yán)重的信任危機(jī)無法給企業(yè)員工搭建施展才能的舞臺，大大的挫傷了員工的工作積極性，只能以人才的離開而黯然收場。第三章 加強(qiáng)民營企業(yè)員工團(tuán)隊管理的策略 淡化家族色彩，增強(qiáng)凝聚力在物質(zhì)水平高速發(fā)展的今天，老板與員工建立在經(jīng)濟(jì)互利上的短期合作已不能符合現(xiàn)實需求，員工更在乎的是自己的精神文化是否得到滿足，這就要求企業(yè)建立獨特的企業(yè)文化，讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同并愿意為企業(yè)長期服務(wù)。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中更應(yīng)該注重與員工的溝通交流，將以人為本的理念植入企業(yè)文化，使員工的個人追求與企業(yè)文化相一致，形成企業(yè)與員工共同成長的局面。當(dāng)然企業(yè)文化的建設(shè)并不是一蹴而就的，而是需要引導(dǎo)灌輸，融入員工團(tuán)隊管理制度，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠根據(jù)時代的變遷做出及時的調(diào)整，這是一種精神契約，是任何物質(zhì)都無法比擬的，共同的心理期盼可以將員工的心與企業(yè)緊緊貼合。，創(chuàng)造彈性寬松的團(tuán)隊環(huán)境目前很多民營企業(yè)追求低人力成本，高資本輸出，往往一個員工的工作量是兩個或三個員工的工作量，在如此高壓的工作環(huán)境下員工超負(fù)荷的工作，會造成工作效率的低下，身體的亞健康，甚至?xí)拹汗ぷ鳎@是人力資本的壓榨。創(chuàng)造寬松、健康、民主、和諧的工作環(huán)境能有效的緩解企業(yè)員工的工作壓力。改善工作環(huán)境、人際環(huán)境、政治環(huán)境可以激發(fā)員工潛力，提高工作效率。同時溫馨的工作氛圍、貼心的工作環(huán)境可以幫助民營企業(yè)吸引到許多高智人才。對團(tuán)隊合作不明顯的高素質(zhì)任務(wù)型員工，可以發(fā)揮民營企業(yè)工作制度的特殊性，施行彈性工作，例如縮短公司坐班時間，將獨立性的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成即可，以柔性管理的方式來激發(fā)員工的主觀能動性。谷歌公司注重給員工提供舒適的工作環(huán)境，提出員工根據(jù)自己的喜好設(shè)計布置辦公室的理念，并做到在工作場所的任何地方都可以拿得到零食茶水，可以說谷歌公司的辦公室就好像一個五彩繽紛的樂園，如此適宜的工作環(huán)境也為谷歌公司招徠了大量的優(yōu)秀工作人才，他們是谷歌公司強(qiáng)大的競爭儲備力量。，強(qiáng)調(diào)員工團(tuán)隊的一體化，提高團(tuán)隊協(xié)作民營企業(yè)的家族色彩濃厚，這犯了企業(yè)員工團(tuán)隊管理中的大忌，員工會根據(jù)企業(yè)高層人員的變動見風(fēng)使舵，很不利于企業(yè)團(tuán)隊合作。所以要極力避免家族色彩的向下滲透，引導(dǎo)員工以法治人的概念，淡化家族管理的色彩。盛大聘請?zhí)乞E擔(dān)任企業(yè)的CEO，國美集團(tuán)獎勵高管股權(quán)，這些做法都表明民營企業(yè)淡化家族色彩的決心，而效果也是可想而知的。與此同時，企業(yè)要加強(qiáng)員工團(tuán)隊的協(xié)作，讓團(tuán)隊中的成員仿佛置身于一個和諧的大家族中，灌輸團(tuán)隊家族的理念，強(qiáng)調(diào)員工團(tuán)隊的一體化。在團(tuán)隊協(xié)作中要保證信息、團(tuán)隊成員和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)這三個方面的絕對支持，組織員工分享經(jīng)驗，使個人的經(jīng)驗總結(jié)成為團(tuán)隊成員的共同財富。 發(fā)揮民營企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)團(tuán)隊績效，凸顯個人價值清代詩人顧嗣協(xié)在《雜興》中提到：“駿馬能歷險，犁田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟；舍長以就短，智者難為謀；生財貴適用，慎勿多苛求?！边@首哲理小詩揭示了因材施用、用人所長、避其所短的辯證道理。在企業(yè)中，每個員工的優(yōu)點和缺點總是相