論我國民營企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)管理-閱讀頁
2025-07-13 22:06本頁面
【正文】 需要管理者充分利用“鯰魚效應(yīng)”，鼓勵(lì)競爭可以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力，提高效率，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化。，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理者在員工團(tuán)隊(duì)管理中普遍會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，即企業(yè)的未來規(guī)劃是決策者要考慮的問題，與普通員工無關(guān)。民營企業(yè)應(yīng)該對員工公開企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，有條件的可以讓員工參與決策，讓員工知道企業(yè)未來幾年的發(fā)展目標(biāo)，包括企業(yè)未來會(huì)有什么變化、面臨哪些困難和挑戰(zhàn)、企業(yè)最需要員工做什么等。 建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)潛能民營企業(yè)對優(yōu)秀的員工通常會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括分紅、年終獎(jiǎng)、股份或組織旅游休假等，這些獎(jiǎng)勵(lì)可以根據(jù)當(dāng)年企業(yè)的盈利情況和該員工的貢獻(xiàn)度而適當(dāng)調(diào)整，將員工的福利與企業(yè)經(jīng)濟(jì)掛鉤可以有效的激勵(lì)員工。對企業(yè)來說，員工受到與自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益休戚相關(guān)的刺激可以鼓動(dòng)干勁，達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏效果。，滿足個(gè)人成就需求很多民營企業(yè)授權(quán)不到位，在遇到一些特殊情況時(shí)，企業(yè)主會(huì)事必躬親，拋開下級(jí)管理者，越級(jí)指揮人員，結(jié)果常導(dǎo)致架空下屬權(quán)力，員工執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)兩難的困境。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)是民營企業(yè)發(fā)揮員工才能的明智行為，還要建立與之配套的授權(quán)機(jī)制，劃分授權(quán)人與被授權(quán)人的責(zé)任、權(quán)力、利益，制定評定的量化標(biāo)準(zhǔn)，將這些措施列入公司規(guī)章，以此保障授權(quán)的順利實(shí)施。全球咨詢公司沃森馬斯洛需求層次理論中指出：“人的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn)需求”。如若在員工進(jìn)入企業(yè)后就關(guān)注其發(fā)展，并與員工充分溝通，了解他們的特長和興趣，制定職業(yè)生涯成長規(guī)劃，滿足個(gè)人成就的心理，企業(yè)在管理上就可以得心應(yīng)手了。這是一個(gè)繁復(fù)的工作，需要大量的人力物力跟進(jìn)，但我們相信企業(yè)獲得的收獲會(huì)比投入的更多。（2）挫傷員工積極性，降低效率。所以民營企業(yè)主應(yīng)克服集權(quán)思想，盡可能的將諸如經(jīng)營、管理等方面的權(quán)力分散，不僅可以減輕高層的負(fù)擔(dān)，同時(shí)能增強(qiáng)各部門在工作上的靈活性。自我管理可以說是低成本和有效的管理方法，是未來民營企業(yè)管理的趨勢，是管理的最高境界。自我管理有利于激發(fā)積極性和創(chuàng)造性，保持員工團(tuán)隊(duì)的活力，維持和諧、健康的人際關(guān)系，員工的自我管理在新時(shí)代下必將成為人力資源管理中的新思路。現(xiàn)代人力資源管理的重心已經(jīng)從過去對物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说墓芾?，這才是企業(yè)管理的核心。不論是企業(yè)主、管理者還是員工都要對人力資源有所認(rèn)知，要知道人力資源對企業(yè)來說是有高投資回報(bào)率的，要堅(jiān)持把人力資源作為企業(yè)最重要的資源。，建立及完善員工團(tuán)隊(duì)制度民營企業(yè)由于家族經(jīng)營，難免會(huì)有任人唯親的思想作祟，這是對企業(yè)公平性的挑戰(zhàn)。在員工招聘階段要對負(fù)責(zé)招聘的人員進(jìn)行培訓(xùn)，避免出現(xiàn)只重學(xué)歷，憑主觀臆斷錄用人員的錯(cuò)誤?？傊?，民營企業(yè)的招聘要遵循合適原則，各招聘環(huán)節(jié)要做到有理可循。民營企業(yè)應(yīng)建立起規(guī)范的培訓(xùn)和開發(fā)體系，包括入職培訓(xùn)、繼續(xù)教育、終身職業(yè)教育規(guī)劃，人力資源部門要保證培訓(xùn)制度科學(xué)、規(guī)范的執(zhí)行。在制度運(yùn)行中出現(xiàn)的問題要深入調(diào)查、全面分析后，對培訓(xùn)制度做出調(diào)整完善，以此保證制度的科學(xué)、完整、可行?！?200工程”是蘇寧內(nèi)部規(guī)模最大、管理最規(guī)范、引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才最多的大學(xué)生專項(xiàng)人才工程。其目標(biāo)在于通過全面、系統(tǒng)、專業(yè)的培養(yǎng)，使大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生在5年內(nèi)，成長為集團(tuán)中層管理團(tuán)隊(duì)的核心骨干，成為蘇寧連鎖事業(yè)的中流砥柱。專門針對蘇寧連鎖快速發(fā)展中店面管理人員的缺口進(jìn)行招聘和培訓(xùn)。至2004年底，蘇寧共儲(chǔ)備了100名優(yōu)秀連鎖店長。百名店長工程 連管部經(jīng)理組店長組督導(dǎo)組課程研發(fā)兼職講師梯隊(duì) 傳統(tǒng)店店長鄉(xiāng)鎮(zhèn)店店長圖31 蘇寧百名店長工程架構(gòu)圖蘇寧電器在招聘和培訓(xùn)的同時(shí)，非常關(guān)注中高層管理人才的梯隊(duì)儲(chǔ)備，蘇寧將人才按級(jí)分類，嚴(yán)格劃分等級(jí)，當(dāng)上層管理人員出現(xiàn)空缺的時(shí)候，除外部招聘，大多是從下一級(jí)管理人員中選拔提升。圖32即為蘇寧接班人梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，又稱EAB梯隊(duì)模型。B梯隊(duì)—核心中層管理崗位，從主管級(jí)干部中選拔，1~2年時(shí)間培養(yǎng)成為個(gè)體系部長級(jí)核心中層管理干部。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理念，建立完善科學(xué)的管理機(jī)制，是民營企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)管理面臨的重要課題。3．加強(qiáng)民營企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)管理的策略包括：淡化家族色彩，增強(qiáng)凝聚力；發(fā)揮民營企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效；建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)潛能；樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，完善員工團(tuán)隊(duì)制度。致 謝本論文在商學(xué)院譚老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下完成，從課題的選擇到論文的定稿無不凝聚著譚老師的心血，在此特向譚老師表示真誠的感謝和敬意！隨著畢業(yè)論文的完成，我的大學(xué)生涯也即將結(jié)束，在此非常感謝論文撰寫期間給我提供幫助的老師和同學(xué)，你們給我提出了很多寶貴意見和便利條件，對于你們的支持，我銘記在心，表示深深的感謝！參 考 文 獻(xiàn)1．（三級(jí)）[M].中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,20072．[M].北京大學(xué)出版社,20073．—組織智慧[M].中信出版社，20114．（美）斯蒂芬羅賓斯、瑪麗學(xué)術(shù)版,2008,1111．張薇、“不變”應(yīng)萬變[J].中國人力資源開發(fā),2009,23112．曾月征、[J].開發(fā)研究,2009，S113．[J].經(jīng)營管理者,2009，1015
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