【正文】 致 謝本論文在商學(xué)院譚老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下完成，從課題的選擇到論文的定稿無不凝聚著譚老師的心血，在此特向譚老師表示真誠的感謝和敬意！隨著畢業(yè)論文的完成，我的大學(xué)生涯也即將結(jié)束，在此非常感謝論文撰寫期間給我提供幫助的老師和同學(xué)，你們給我提出了很多寶貴意見和便利條件，對于你們的支持，我銘記在心，表示深深的感謝！參 考 文 獻(xiàn)1．（三級）[M].中國勞動社會保障出版社,20072．[M].北京大學(xué)出版社,20073．—組織智慧[M].中信出版社，20114．（美）斯蒂芬圖32即為蘇寧接班人梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，又稱EAB梯隊(duì)模型。其目標(biāo)在于通過全面、系統(tǒng)、專業(yè)的培養(yǎng)，使大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生在5年內(nèi)，成長為集團(tuán)中層管理團(tuán)隊(duì)的核心骨干，成為蘇寧連鎖事業(yè)的中流砥柱?？傊駹I企業(yè)的招聘要遵循合適原則，各招聘環(huán)節(jié)要做到有理可循。現(xiàn)代人力資源管理的重心已經(jīng)從過去對物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ说墓芾?，這才是企業(yè)管理的核心。（2）挫傷員工積極性，降低效率。全球咨詢公司沃森 建立激勵機(jī)制，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)潛能民營企業(yè)對優(yōu)秀的員工通常會給予獎勵，包括分紅、年終獎、股份或組織旅游休假等，這些獎勵可以根據(jù)當(dāng)年企業(yè)的盈利情況和該員工的貢獻(xiàn)度而適當(dāng)調(diào)整，將員工的福利與企業(yè)經(jīng)濟(jì)掛鉤可以有效的激勵員工。一項(xiàng)決策出臺后，所有員工都沒有異議則有如一潭死水，沒有創(chuàng)新，沒有突破。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中要保證信息、團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)這三個方面的絕對支持，組織員工分享經(jīng)驗(yàn)，使個人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成為團(tuán)隊(duì)成員的共同財富。改善工作環(huán)境、人際環(huán)境、政治環(huán)境可以激發(fā)員工潛力，提高工作效率。工作團(tuán)隊(duì)是一個整體，在任務(wù)完成后通常評價的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)共同的績效，每個成員都會獲得同等的評價，長此以往，這種不合理的測評方法會使員工失去積極性。正是由于缺乏管理意識，企業(yè)也就不會特意引進(jìn)專業(yè)的管理人才彌補(bǔ)自身管理方面的缺陷，這種脆弱的管理將直接制約企業(yè)的發(fā)展。并以此結(jié)合我國民營企業(yè)的相關(guān)實(shí)際情況，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到對員工團(tuán)隊(duì)管理的不重視、不積極的態(tài)度給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，從根本上讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)人力資源管理的意識。臺灣管理學(xué)大師曾仕強(qiáng)曾強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)管理就是修己安人的歷程，他認(rèn)為：中國式團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)，在于團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系，最重要的即為——關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)與下屬心與心的結(jié)合。這時對人性的假說上升到“社會人”，即每個員工都有復(fù)雜的社會屬性，包括人際關(guān)系、安全感、歸屬感、受人尊重，要通過“人本”來管理員工團(tuán)隊(duì)。戴穆斯則根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員與組織內(nèi)其他成員差別化程度的高低、團(tuán)隊(duì)成員與其他成員進(jìn)行工作時一體化程度的高低、團(tuán)隊(duì)工作周期的長短以及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出成果的類別這四種變量，把團(tuán)隊(duì)分為：建議或參與式團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)或服務(wù)團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃或發(fā)展團(tuán)隊(duì)、行動或磋商團(tuán)隊(duì)四個類型。顯示出了民營經(jīng)濟(jì)的活力與創(chuàng)造力，成為國民經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的堅(jiān)挺力量。s private enterprise in staff management more standardized, scientific, rational, hope broad of private enterprises for our national economy make a longterm contribution. Key words: privately operated enterprise； human resource management； staff team；目 錄摘要 1第一章 緒論 3 3 意義及研究方法 4第二章 當(dāng)前我國民營企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)的問題 6，缺乏先進(jìn)理論指導(dǎo) 6，員工流失嚴(yán)重 6，創(chuàng)造欲和能力不足 6 6第三章 加強(qiáng)民營企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)管理的策略 8，增強(qiáng)凝聚力 8 8，創(chuàng)造彈性寬松的團(tuán)隊(duì)環(huán)境 8，強(qiáng)調(diào)員工團(tuán)隊(duì)的一體化，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作 8，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績效 9，凸顯個人價值 9，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價值 9，鼓勵員工參與 9，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)潛能 9 9，滿足個人成就需求 10，鼓勵員工自我管理 10，完善員工團(tuán)隊(duì)制度 10 10，建立及完善員工團(tuán)隊(duì)制度 11結(jié) 論 13致 謝 14參 考 文 獻(xiàn) 15第一章 緒論 我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀中國經(jīng)濟(jì)在進(jìn)入21世紀(jì)以來產(chǎn)生了飛躍性的發(fā)展，其中尤以民營經(jīng)濟(jì)為甚。南京師范大學(xué)泰州學(xué)院商學(xué)院本科畢業(yè)論文 論我國民營企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)管理論我國民營企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)管理摘要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，民營企業(yè)成為我國市場經(jīng)濟(jì)中一道亮麗的風(fēng)景線，民營企業(yè)用業(yè)績在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。近年來，我國民營企業(yè)數(shù)量大幅增長，規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，民營企業(yè)收入和利潤不斷增加，民營企業(yè)所創(chuàng)造的GDP比重明顯提高。從行業(yè)分布看，過去民營企業(yè)500家主要分布在以制造業(yè)為主的傳統(tǒng)競爭行業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)占比相對較低，但近些年逐步開始轉(zhuǎn)型升級，相對于2008 年，已經(jīng)出現(xiàn)了10%以上的增長，民營企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的趨勢非常明顯，有些企業(yè)甚至還進(jìn)入了生物醫(yī)藥、新能源等戰(zhàn)略性新興行業(yè)領(lǐng)域。斯蒂芬除了“正式的組織”以外，這時期還出現(xiàn)了“非正式組織”，員工團(tuán)隊(duì)自發(fā)形成不成文的規(guī)范。如今，民營企業(yè)紛紛加強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并把它當(dāng)做企業(yè)文化的一部分。再根據(jù)對我國民營企業(yè)的調(diào)查，針對民企員工團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀，提出合理可行的意見。部分企業(yè)設(shè)立了人力資源管理部門，但也只是單純的把原先的人事部改了名稱而已，實(shí)質(zhì)還是傳統(tǒng)的人事管理，管理內(nèi)容依舊集中在