論我國民營企業(yè)員工團隊管理-全文預覽
【正文】 引導員工以法治人的概念，淡化家族管理的色彩。同時溫馨的工作氛圍、貼心的工作環(huán)境可以幫助民營企業(yè)吸引到許多高智人才。當然企業(yè)文化的建設(shè)并不是一蹴而就的，而是需要引導灌輸，融入員工團隊管理制度，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠根據(jù)時代的變遷做出及時的調(diào)整，這是一種精神契約，是任何物質(zhì)都無法比擬的，共同的心理期盼可以將員工的心與企業(yè)緊緊貼合。往往一個工作任務(wù)指令下達之后，我們會發(fā)現(xiàn)團隊中的成員互相推諉，能不做的絕不插手，使得企業(yè)回到了解放初期的“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。 團隊中的員工互相依賴，創(chuàng)造欲和能力不足企業(yè)在創(chuàng)建初期會錄用一些老員工，隨著時間的推移，這些老員工的工作能力無法跟上時代發(fā)展的要求，他們創(chuàng)造力不足，有很強的惰性，但卻以企業(yè)“元老”自居，有著自我良好的優(yōu)越感。部分企業(yè)設(shè)立了人力資源管理部門，但也只是單純的把原先的人事部改了名稱而已，實質(zhì)還是傳統(tǒng)的人事管理，管理內(nèi)容依舊集中在員工招聘，入職離職手續(xù)的辦理，且制度散漫，隨意性大，管理上采取簡單粗暴的手段，沒有先進的管理理論支撐，管理水平停滯不前。由此可見，研究民營企業(yè)員工團隊管理的有關(guān)理論和方法是具有重要現(xiàn)實意義的。再根據(jù)對我國民營企業(yè)的調(diào)查，針對民企員工團隊管理的現(xiàn)狀，提出合理可行的意見。人力資源已經(jīng)被越來越多的民營企業(yè)所重視，人力資源成為企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和推動力。如今，民營企業(yè)紛紛加強了員工團隊建設(shè)，并把它當做企業(yè)文化的一部分。自從我國對外交流活動日益頻繁之后，我國的民營企業(yè)家開始關(guān)注西方的先進管理理論，并結(jié)合實際運用。除了“正式的組織”以外，這時期還出現(xiàn)了“非正式組織”，員工團隊自發(fā)形成不成文的規(guī)范。80年代以來，員工團隊在美國企業(yè)中大量出現(xiàn)，如IBM、GE等一些大型的企業(yè)甚至擁有百個之多的員工團隊，這些團隊之間既有競爭又合作無間，這些都得益于西方先進的員工團隊管理理論。斯蒂芬 國內(nèi)外民營企業(yè)員工團隊管理發(fā)展過程團隊很早就作為一種組織形式出現(xiàn)在各個領(lǐng)域，對于團隊的認知，國內(nèi)外有比較一致的概念：為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。從行業(yè)分布看，過去民營企業(yè)500家主要分布在以制造業(yè)為主的傳統(tǒng)競爭行業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)占比相對較低，但近些年逐步開始轉(zhuǎn)型升級，相對于2008 年，已經(jīng)出現(xiàn)了10%以上的增長，民營企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的趨勢非常明顯，有些企業(yè)甚至還進入了生物醫(yī)藥、新能源等戰(zhàn)略性新興行業(yè)領(lǐng)域。自中國加入WTO以來，我國的對外貿(mào)易日益頻繁，民營企業(yè)成為對外貿(mào)易的生力軍。近年來，我國民營企業(yè)數(shù)量大幅增長，規(guī)模持續(xù)擴大，民營企業(yè)收入和利潤不斷增加，民營企業(yè)所創(chuàng)造的GDP比重明顯提高。關(guān)鍵字： 民營企業(yè)； 人力資源管理； 員工團隊； On the team management staff of private enterprises in China.Abstract: With the highspeed economic development today, private enterprises bee China39。南京師范大學泰州學院商學院本科畢業(yè)論文 論我國民營企業(yè)員工團隊管理論我國民營企業(yè)員工團隊管理摘要：在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，民營企業(yè)成為我國市場經(jīng)濟中一道亮麗的風景線，民營企業(yè)用業(yè)績在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，本文運用了人力資源管理的相關(guān)知識，深入了解我國民營企業(yè)現(xiàn)狀，分析企業(yè)在員工團隊管理中出現(xiàn)的問題，以此探討問題產(chǎn)生的癥結(jié)所在，并提出解決問題的策略，以期待我國民營企業(yè)在員工管理上更加規(guī)范、科學、合理，希望廣大的民營企業(yè)為我國國民經(jīng)濟做出長遠的貢獻。s private enterprise in staff management more standardized, scientific, rational, hope broad of private enterprises for our national economy make a longterm contribution. Key words: privately operated enterprise； human resource management； staff team；目 錄摘要 1第一章 緒論 3 3 意義及研究方法 4第二章 當前我國民營企業(yè)員工團隊管理出現(xiàn)的問題 6，缺乏先進理論指導 6，員工流失嚴重 6，創(chuàng)造欲和能力不足 6 6第三章 加強民營企業(yè)員工團隊管理的策略 8，增強凝聚力 8 8，創(chuàng)造彈性寬松的團隊環(huán)境 8，強調(diào)員工團隊的一體化，提高團隊協(xié)作 8，增強團隊績效 9，凸顯個人價值 9，發(fā)揮團隊價值 9，鼓勵員工參與 9，激發(fā)員工團隊潛能 9 9，滿足個人成就需求 10，鼓勵員工自我管理 10，完善員工團隊制度 10 10，建立及完善員工團隊制度 11結(jié) 論 13致 謝 14參 考 文 獻 15第一章 緒論 我國民營企業(yè)的現(xiàn)狀中國經(jīng)濟在進入21世紀以來產(chǎn)生了飛躍性的發(fā)展，其中尤以民營經(jīng)濟為甚。在稅收總量方面，民營企業(yè)繳納的稅額已經(jīng)超過了國有經(jīng)濟，民營企業(yè)500 家納稅總額增長速度超過同期全國稅收增長近10個百分點，是國家稅收的重要來源，共同富裕的基本力量。顯示出了民營經(jīng)濟的活力與創(chuàng)造力，成為國民經(jīng)濟復蘇的堅挺力量。從民營企業(yè)占比總數(shù)來看，雖然2002年到現(xiàn)在，民營企業(yè)在500強中的比重已經(jīng)由當初的10%左右提升到現(xiàn)在的三分之一左右，但2010中國企業(yè)500強民營企業(yè)銷售收入總量不敵位列500強榜前三位的三家國企之和，并且在中國企業(yè)500強榜前100強中，民營企業(yè)數(shù)量連續(xù)多年出現(xiàn)下降。戴穆斯則根據(jù)團隊成員與
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