我國民營企業(yè)的生存與發(fā)展(編輯修改稿)
2025-01-11 02:08 本頁面
【文章內容簡介】 的行為短期化 ,投資愿望嚴重弱化。 （二） 管理水平低下 我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式 ,管理體制主要表現(xiàn)為 “家族 ”和 “親緣化 ”特征 ,實行集權化領導、專制式決策 ,經營者既是資產所有者 ,也是資產經營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模 ,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊 ,缺乏 “糾偏 ”機制。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經營決策失誤 。 （三） 人才機制不靈活 大多數民營企業(yè)家都非常重視人力資源 ,但現(xiàn)實條件下大多數民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機 ,其根本原因就在于企業(yè)家落后的 “資本雇傭勞動力 ”觀念 ,認為員工和企業(yè)的關系只是勞動力的雇傭關系 ,很多民營 企業(yè)家認為只要有高薪 ,市場上多的是優(yōu)秀人才 ,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式 ,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè) ,因此 ,他們通常持打工心態(tài) ,只關心眼前利益 ,對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。 5 （四） 企業(yè)生命周期過短 據統(tǒng)計 ,我國民營企業(yè)的平均壽命只有 年。北京中關村 “電子一條街 ”5000 家民營企業(yè) ,生存時間超過 5 年的只有 430 家 ,其余 %的企業(yè)已煙消云散 ,生存期超過 8 年的企業(yè)僅占總數的 3%左右。 （五） 決策盲目 ,風險經營 民營企業(yè)的發(fā)展初期 ,在很大程度上 得到了政府的支持和幫助 ,這在一個曾經長期以公有制為基礎的計劃經濟一統(tǒng)天下的社會經濟生活中是非常正常的 ,但卻使一部分成功的經營者因此而淡化了風險意識。四面出擊 ,盲目的多元化經營 ,過分的自信導致無法正確地評價自己 ,也無法正確地評價企業(yè)的成功。成功的經歷強化了個人英雄主義色彩 ,也導致了決策的經驗主義。 （六） 企業(yè)發(fā)展后勁不足 民營企業(yè)大多為勞動密集型生產企業(yè) ,這種生產模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產設備和先進的生產技術。與此同時 ,民營企業(yè)由于其先天的原因 ,較低的員工素質也制約了企業(yè)技術更新的速度。 三 、發(fā) 展民營企業(yè)的對策 （一） 建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式 家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制 ,容易導致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產生的專制和集權化傾向 ,無法適應企業(yè)對人才的更高要求。民營企業(yè)要真正建立起新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式 ,首先必須進行所有制改造。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化和集約化 ,充分發(fā)揮家長式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢 ,還可借 6 鑒先進的管理經驗 ,結合自身的情況 ,逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。中國民營企業(yè)的制度轉換、管理模式的更替依賴于民營企業(yè)家素質和人格的提升與完善 。 （二） 正視挑戰(zhàn) ,實現(xiàn)政府管理體制真 正轉變 充分認識民營企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) ,解放思想 ,樹立與民營企業(yè)發(fā)展趨勢相適應的新觀念 ,實現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的真正轉變。 （三） 健全法律制度 市場經濟是法制經濟 ,民營企業(yè)的產權需要法制來保障 ,經營行為需要法制來規(guī)范。加強立法 ,建議有關部門及時清理阻礙民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。同時 ,抓緊制定保護民營企業(yè)的條例 ,出臺引導和約束民營企業(yè)經營行為的文件。要明確執(zhí)法部門保護和支持民營企業(yè)的責任 ,對向民營企業(yè)敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業(yè)生產經營秩序的人和事 ,必須及時處罰。 (四 )全面提升企業(yè)素質 未來企業(yè)的競爭 ,更重要的是要依靠高素質的勞動者。我國民營企業(yè)還存在著規(guī)模小、員工素質低的現(xiàn)象 ,還不能實現(xiàn)以人為資源優(yōu)勢來配置和優(yōu)化其他資源。因此 ,提高企業(yè)內在素質 ,說到底還是要提高人的素質。企業(yè)規(guī)模、環(huán)境、裝備水平以及產品檔次和質量的內在差異 ,實質反映的是人的內在素質差異。民營企業(yè)必須要形成科學、合理的企業(yè)領導體制和組織制度 ,構建一套有效的激勵和約束機制 ,真正做到經營者能上能下 ,人員能進能出 ,收入能增能減 ,充分挖掘人力資源的潛力 ,最大限度地激勵和調動員工的積極性。 7 （五） 依靠科技進步 ,調整和優(yōu)化產業(yè)結構
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1