我國民營企業(yè)的文化建設研究(編輯修改稿)
2024-09-19 14:23 本頁面
【文章內容簡介】 的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大阻礙了整體企業(yè)文化的推動力，客觀上抑制了物質生產力的提高。 051015202530企業(yè)價值觀企業(yè)目標 企業(yè)形象企業(yè)經營哲學企業(yè)道德 企業(yè)制度 行為準則 企業(yè)容貌 作風禮儀得分企業(yè)文化要素比例圖 企業(yè)文化建設缺乏特有的個性 目前，許多民營企業(yè)所謂的企業(yè)文化是在脫離實際的情況下總結的一套經營理念，或隨便從別的企業(yè)嫁接、抄襲某些成功企業(yè)的文化理念，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。 ?企業(yè)的最高層，即所有者層 。 其文化是以家族文化為主 ?企業(yè)中層，即一些重要的管理人員和企業(yè)骨干 通常是民營企業(yè)主的親戚朋友，主要是受到家族文化的影響。 ?企業(yè)下層，即主要是企業(yè)的員工。
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