我國民營企業(yè)公司治理結構存在問題(編輯修改稿)
2025-09-11 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 等大政方針的考慮。 二、企業(yè)治理極度不規(guī)范 ?目前中國民營企業(yè)治理中，企業(yè)所有者與經營者歸為一身是最大的問題。 民營企業(yè)初創(chuàng)和小規(guī)模時期，企業(yè)規(guī)模小，所需資金不多，管理幅度不大，一般的企業(yè)的所有權和控制權都歸所有者有。但隨著規(guī)模的加大，管理幅度加大，就需要引進一些管理人才，逐步實行所有權與管理權的分離。 三、現代企業(yè)制度不規(guī)范，股東權利缺乏制衡，董事會、股東大會虛設。 ?盡管企業(yè)的總體產權明晰，但在其創(chuàng)業(yè)的企業(yè)成員之間的產權界定不明晰，容易導致分配出現問題，并最終影響企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展。 四、難以找到可以信賴的專職經理人才 ?從外部聘請了職業(yè)經理人的民營企業(yè)，多數并不成功，甚至有的經理人損害公司的利益。產生這種后果的原因是多方面的：一是我國公司治理結構并不完善，沒有規(guī)范的約束機制。二是職業(yè)經理人的素質不高，
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