我國(guó)民營(yíng)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-08-15 22:01本頁(yè)面
【正文】 七、員工結(jié)構(gòu)二元化，私營(yíng)企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)存在“二元性” ?即民營(yíng)企業(yè)存在一個(gè)家族成員組成的“內(nèi)核”和由普通員工組成的“外圍”，不能脫離管理者凡事以家族為重這一特征局限。 民營(yíng)企業(yè)中，家族內(nèi)部成員與非家族成員在價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則上有很大的不同，形成鮮明的兩個(gè)群體。家族內(nèi)部成員之間有很強(qiáng)的信任感和凝聚力，而非家族成員則被邊緣化，感覺(jué)不受信任，對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)。 八、部門(mén)設(shè)置不合理。缺乏明確的責(zé)任和權(quán)利分工 ?民營(yíng)企業(yè)的董事會(huì)全面負(fù)責(zé)公司的各種事務(wù)，其余家族成員職責(zé)范圍雖有較為明確的劃分。但只要哪里有問(wèn)題、有需要，董事長(zhǎng)任意差遣，老總也喜歡對(duì)下屬人員直接進(jìn)行指揮，可見(jiàn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部各種制度建設(shè)的重視不夠。 ?綜上所訴，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)盡管有其存在的經(jīng)濟(jì)合理性，但還存在很多缺陷和不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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