【導(dǎo)讀】越深入到了管理者的心靈。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中,只有那些專(zhuān)注建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷改進(jìn)和提高績(jī)效、鍛。造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)中獲得一席之地。企業(yè)充分利用資源、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一條重要途徑??鐕?guó)公司一直重視績(jī)效管理,自。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的很多領(lǐng)導(dǎo)人至少在理論上已意識(shí)到績(jī)效管理的重要性。且部分企業(yè)已經(jīng)收獲到績(jī)效管理的果實(shí)。由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)受發(fā)展歷史、規(guī)模實(shí)力的影響,在績(jī)效管理上還存在諸多不規(guī)范和不科學(xué)的問(wèn)題,績(jī)效評(píng)價(jià)制度或是內(nèi)容陳舊,或是主觀隨意,甚至還有企業(yè)根本沒(méi)有績(jī)效考核制度。相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)在導(dǎo)入和實(shí)施績(jī)效考核時(shí)僅著眼于績(jī)效考核體系本身,忽視甚至。割裂績(jī)效考核同企業(yè)其他方面的聯(lián)系,為績(jī)效考核而進(jìn)行考核。械地同薪酬,特別是員工的月度、季度、半年或年度獎(jiǎng)金掛鉤。最終達(dá)成或超越既定工作目標(biāo)。核的指標(biāo)非常多,企業(yè)要找出能驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的績(jī)效目標(biāo),判斷其對(duì)企業(yè)的影響。