我國民營企業(yè)的管理創(chuàng)新-資料下載頁
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【正文】 管理模式創(chuàng)新 圖 企業(yè)有效成長的基本規(guī)律資料來源：李建良， 《 IT 經(jīng)理世界——家族化與職業(yè)化》， 2023 年第 24 期， 家族化管理 半職業(yè)化管理 職業(yè)化管理 瓶頸階段（綜合癥）短 企業(yè)壽命期 長大企業(yè)規(guī)模小衰敗消除瓶頸未消除瓶頸1/27/2023 36 第五章 管理模式創(chuàng)新 家族式管理模式創(chuàng)新的必要性 ?企業(yè)的發(fā)展要遵循企業(yè)的成長規(guī)律。 ?家族式管理模式的弊端充分證實了， 企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性。 (1)創(chuàng)業(yè)元老的居功自傲阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 (2)繼承問題影響企業(yè)發(fā)展。 (3)家族式管理模式容易造成人力資源發(fā)展的障礙 1/27/2023 37 第五章 管理模式創(chuàng)新 妥善安排企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老或者創(chuàng)業(yè)功臣 ? 實際操作中，注意三條原則： (1)從改變?nèi)说挠^念入手。 (2)及時并適當(dāng)培訓(xùn)。 (3)遵循市場淘汰的準(zhǔn)則。 ? 借助外腦幫助具體實施時，同樣也要注意三點： (1)選擇合適的時機(jī)。 (2)選擇合適的外腦。 (3)企業(yè)家本人要全面信任和支持外腦工作。 1/27/2023 38 ? 這是家族式管理模式企業(yè)必然要面臨的問題 ? 影響企業(yè)能否成功實施繼承的因素很多 ，其中， 缺乏繼任計劃 是最主要的因素。 ? 企業(yè)在制定所有權(quán)繼承計劃時主要面臨五個方面的阻力。 (1)來自企業(yè)創(chuàng)始人的阻力。 (2)來自家庭的阻力。 (3)來自企業(yè)管理者的阻力。 (4)來自企業(yè)其他所有者的阻力。 (5)來自企業(yè)外部力量的阻力。 第五章 管理模式創(chuàng)新 解決家族繼承問題 1/27/2023 39 ? 學(xué)者 Lansberg對于實施繼任計劃提出了一些建議： (1)做企業(yè)創(chuàng)始人的思想工作。 (2)做好家庭成員的工作。 (3)做好管理者的工作。 (4)做其他所有者的工作。 ? 溫迪 翰德勒 (Wendy Handler)教授對有助于有效地進(jìn)行繼承的諸多方面做了一個總結(jié)，步驟如下： (1)選擇下一代管理人員。 (2)為候選的管理者準(zhǔn)備一套全面的拓展計劃。 (3)向下一代管者提供實現(xiàn)其個人和事業(yè)目標(biāo)的機(jī)會。 (4)制定管理方面的繼承計劃、永續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略、現(xiàn)任管理者的退休計 劃，對過去和現(xiàn)在的經(jīng)營狀況進(jìn)行現(xiàn)實的評估等。 第五章 管理模式創(chuàng)新 解決家族繼承問題 1/27/2023 40 ? 企業(yè)家周圍的人包括企業(yè)所有者的配偶，子女以及和他沒有血緣關(guān)系但是比較親近的人等。 ? 成功實例：我國希望集團(tuán) 原則 ： 家族成員盡可能不在本企業(yè)工作 實際 ： *在創(chuàng)業(yè)之初，四位夫人做過一些輔助性的工作，并 有一份薪水。 *隨著集團(tuán)發(fā)展，夫人們紛紛離職。 效果 ：精簡決策層，避免決策干擾 第五章 管理模式創(chuàng)新 管好企業(yè)家周圍人 1/27/2023 41 ? 合格的外來經(jīng)理人員必須具備以下幾個基本條件 ： (1)良好的道德素質(zhì) 。 (2)超常的專業(yè)素質(zhì) 。 (3)創(chuàng)新精神等 。 第五章 管理模式創(chuàng)新 引進(jìn)外部經(jīng)理建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 ? 企業(yè)要注意創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境： (1)薪酬公正。 (2)績效考核標(biāo)準(zhǔn)要一致。 (3)培訓(xùn)機(jī)會和提升機(jī)會等其它機(jī)會要均等。 1/27/2023 42 ?外來經(jīng)理人員進(jìn)入這樣的企業(yè)后，必須注意 以下兩點問題： (1)正確處理好與企業(yè)家的關(guān)系。 (2)正確處理好與企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老的關(guān)系。 第五章 管理模式創(chuàng)新 引進(jìn)外部經(jīng)理建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 1/27/2023 43 結(jié)論 ? 盡管前人對于管理創(chuàng)新做出了很多研究 ， 但是 ， 其研究領(lǐng)域或者研究重點各有所不同 ， 例如有的學(xué)者側(cè)重組織創(chuàng)新研究 ， 也有的學(xué)者側(cè)重制度創(chuàng)新研究 。 而作者也僅僅是結(jié)合我國民營企業(yè)當(dāng)前階段的主要管理問題 ， 針對管理創(chuàng)新的一部分領(lǐng)域做了初步探討 。 ? 由于我國民營企業(yè)的成長歷程短暫 ， 并且管理水平落后 ， 所以 ， 關(guān)于管理創(chuàng)新的研究尚且存在著很大的空間 。 關(guān)于管理創(chuàng)新的研究將是一個持續(xù)的進(jìn)程 。 這無論對于管理學(xué)界還是企業(yè)界也都是不斷的挑戰(zhàn) ， 對于管理創(chuàng)新理論與實踐的知識積累與更新都是非常有意義的 。 1/27/2023 44 謝謝 ！ 1/27/2023 4
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