我國(guó)民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀和對(duì)策分析-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】問題，著重分析了問題的成因，并提出了解決問題的方法。改革開放二十多年，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，出現(xiàn)了一股耀眼的新經(jīng)濟(jì)力量，那就是近幾年才真正取得崇高地位的民營(yíng)企業(yè)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁的火車。合資或外商獨(dú)資企業(yè)。國(guó)有企業(yè)死的死活的活，總體情況還是沾了國(guó)家的光，“數(shù)風(fēng)流人物，還看民營(yíng)家族”，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，看來(lái)。已經(jīng)是非民營(yíng)企業(yè)莫屬。段，但其前途也并非一片光明坦途。知的薪酬體系和薪酬管理制度。而所謂的各種薪酬標(biāo)準(zhǔn)僅僅是約定俗成而。薪資增長(zhǎng)的預(yù)期不明確,損傷了員工的積極性,從而致使員工缺乏工作動(dòng)力。有資料顯示:中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)的啟動(dòng)資金有90%以上。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策效率,降低交易成本及代理成本。成員也不可能監(jiān)督有絕對(duì)權(quán)威的“家長(zhǎng)”。民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理免不了“家長(zhǎng)”個(gè)人說(shuō)了算、且主觀上不愿進(jìn)行規(guī)范。糾紛就會(huì)愈演愈烈。再加上生老病死等自然規(guī)律,“家長(zhǎng)”的權(quán)威也會(huì)隨時(shí)。之間、夫妻之間、兄弟姐妹之間也難以逾越這種本能。
【正文】 對(duì)于《勞動(dòng)法》規(guī)定的法定福利項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定執(zhí)行。為員工參加“五險(xiǎn)一金”，即養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。有條件的企業(yè)還 可以為員工 參加補(bǔ)充養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn) 、建立企業(yè)年金 等 方式完善社會(huì)保障體系 。 為員工提供設(shè)施福利，包括為員工建立的食堂、住宅、托兒所、 醫(yī)療室等基礎(chǔ)生活設(shè)施，提供文化娛樂場(chǎng)所，如文化館、俱樂部、圖書館、體育場(chǎng)等等。 發(fā)給員工各類補(bǔ)貼，如交通費(fèi)補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、生活困難補(bǔ)助等等。 為員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，包括企業(yè)給員工提供的 在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、進(jìn)修等。 建立帶薪休假 制度，包括帶薪的國(guó)家法定節(jié)假日及企業(yè)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)所制定的本企業(yè)員工在本單位工作一定時(shí)期所享有的帶薪休假。 （四）建立具有長(zhǎng)期激勵(lì)和穩(wěn)定效應(yīng)的薪酬體系 設(shè)置以績(jī)效為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)能反應(yīng)企業(yè)薪資的導(dǎo)向作用 ,企業(yè)鼓勵(lì)員工何種行為 ,可以通過薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)。薪資兼具保健效應(yīng)和激勵(lì)效應(yīng) ,采用剛性工資會(huì)大大弱化薪資的激勵(lì)效應(yīng) ,強(qiáng)化出工不出力的行為。設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)設(shè)置績(jī)效工資 ,使員工收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤 ,通過對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核來(lái)確定績(jī)效工資的多 少 ,充分發(fā)揮薪資的激勵(lì)效應(yīng)。 在 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ， 人力資本的地位日益顯現(xiàn) ， 人力資本已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和企業(yè)價(jià)值增值的重要因素。人才的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。建立企業(yè)與員工的合作關(guān)系 ,樹立員工與企業(yè)同榮共損的觀念是一種發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)人力資本的作用 ,考慮人力資本的增值效應(yīng) ,強(qiáng)調(diào)勞資雙方之間的利潤(rùn)分享 ,將企業(yè)利潤(rùn)的一部分用于員工的獎(jiǎng)勵(lì) ,設(shè)置員工年度獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ,讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果。對(duì)于高級(jí)管理者、核心技術(shù)骨干可設(shè)置股權(quán)、虛擬股票、績(jī)效單位、份額獎(jiǎng)勵(lì)等 長(zhǎng)期 激勵(lì)計(jì)劃 ,使他們的利益與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起。 四 、結(jié)束語(yǔ) 薪酬管理實(shí)際上是整個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，是企業(yè)吸引人才和保留人才的關(guān)鍵，因此民營(yíng)企業(yè)需要建立能夠體現(xiàn)內(nèi)部一致性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、符合企業(yè)支付能力和激勵(lì)性的薪酬體系，不僅能夠留住人才，更能夠激活人才，讓更多的員工以企業(yè)為家，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。 參考文獻(xiàn)： （ 1） 李燕萍 ， 《 人力資源管理 》 ，武漢大學(xué)出版社， 2020 年。 （ 2） 陳萬(wàn)明，王延勝，劉曉玲， 《 從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理 》 ．商業(yè)研究出版社， 2020 年。 （ 3） 李秀平，耿曉東， 《 新經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理 》 ，企業(yè)管理出版社， 2020 年。
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