我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史與現(xiàn)狀-資料下載頁(yè)
2025-06-22 14:22本頁(yè)面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)來(lái)加以強(qiáng)化和體現(xiàn)。正式的方式如通過(guò)企業(yè)慶典儀式，將抽象的概念具體化、形象化，并且在企業(yè)有組織的、不斷重復(fù)的過(guò)程中，潛移默化地將企業(yè)精神滲透到職工的心中，使職工理解其含義和價(jià)值，最終“習(xí)慣成自然”，企業(yè)的精神文化也就在職工們自覺(jué)的行動(dòng)中體現(xiàn)出來(lái)了。另外，民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)該利用一些非正式的文化網(wǎng)絡(luò)來(lái)滲透和強(qiáng)化企業(yè)的精神文化。4. 完善企業(yè)文化的內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)。相對(duì)于機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、等級(jí)森嚴(yán)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)顯得比較靈活、簡(jiǎn)練，而且富有人情味。溝通網(wǎng)絡(luò)的靈活性和簡(jiǎn)練性使私營(yíng)企業(yè)可以有效、迅速地在全體職工中傳播和培育企業(yè)精神文化。民營(yíng)企業(yè)溝通網(wǎng)絡(luò)中所特有的人情味又有利于企業(yè)更好地維持和鞏固企業(yè)的精神文化和核心價(jià)值觀。第4章 結(jié)論本文首先研究了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀，然后在此基礎(chǔ)上，分析了影響我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三大重要因素；并且針對(duì)不同的因素提出了促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對(duì)策及分析。具體分為以下幾點(diǎn)：一、通過(guò)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史的回顧，我們了解到不同時(shí)期不同背景下民營(yíng)企業(yè)的特征，更加確認(rèn)民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中十分重要的地位，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，客觀上造就了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)著國(guó)有企業(yè)的改革，其靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)提供了有益的借鑒和參考。二、在上一章的分析基礎(chǔ)上，本文又研究了影響我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素，分別是民營(yíng)企業(yè)家、企業(yè)制度以及企業(yè)文化。這三個(gè)因素共同影響著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的繁榮與可持續(xù)發(fā)展，無(wú)論在哪一個(gè)方面做的不好都會(huì)危及整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。因此，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展三個(gè)影響因素之間的相互關(guān)系，達(dá)到效益最大化。三、針對(duì)目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所遇到的一些問(wèn)題，本文提出了相應(yīng)的對(duì)策與其分析。首先要解決民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題，做到以人為本，人才第一；其次，民營(yíng)企業(yè)家必須徹底摒棄家族式管理的模式，建立合理的企業(yè)制度；最后，民營(yíng)企業(yè)還可以通過(guò)不同方式營(yíng)造良好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化符合先進(jìn)文化的方向，它不僅是一種精神、意識(shí)，更是一種強(qiáng)大的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。參考文獻(xiàn)（單獨(dú)一頁(yè)）[1]王發(fā)明，牟瑞玲，. ,6：1330[2]苗明杰. 《現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論與策略》. 清華大學(xué)出版社,2004．2：2059[3]張志強(qiáng)， 2003．8：260270 [4] 李偉.《中國(guó)私營(yíng)資本》.：204380[5] 揚(yáng)小華，增健民.《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》.:7889 [6] Peg Neuhauser，Ray Bender，Kirk Stromberg. Building corporate Culture in the Connected Wileyamp。Sons ,(8):3437[7] . ：130171[8] Gareth , Jennifer , Charles . Contemporary management. The McGrawHill Companies, Inc., 2002．3：123150[9] 陸嘉玉等.《企業(yè)文化在中國(guó)》.上海:光明日?qǐng)?bào)出版社,1998：2324[10] 肖峰.《企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志》.北京:中國(guó)紡織出版社,2002：2125[11] Young Alwyn，The Razor＇s Edge：Distortions and Incremental Reform in the People Republic of China，Quarterly Journal of Economics，2000，(11)：1091—1135[12] ：產(chǎn)權(quán)激勵(lì). 江漢論壇，2001，（10）：112[13] 朱勇，陶雪飛. ，2006，4:8586[14] ，2006，（17）：7476不需要外文文獻(xiàn)致 謝 辭本文是在于明奎教授的精心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師以自己高尚的品格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)、淵博的學(xué)識(shí)和敏銳的洞察力影響著我，改變著我。從他那里我不僅學(xué)到了許多知識(shí)，更學(xué)到了很多終身受益的東西。在論文完成之際，對(duì)導(dǎo)師的培養(yǎng)和關(guān)懷、對(duì)導(dǎo)師所付出的心血，表示深深的謝意！ 同時(shí)，眾多教職員工的教導(dǎo)與幫助，許多同學(xué)對(duì)論文的撰寫提供了諸多的方便，在此一并表示衷心的謝意。13
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