我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史與現(xiàn)狀-預(yù)覽頁
【正文】 如今，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得的成功是由其天然的市場(chǎng)屬性所決定的。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著極其重要的戰(zhàn)略地位。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為改革開放后才發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)成分，其本身帶有強(qiáng)烈的政治色彩的概念。中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與改革開放同步，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在特殊的體制環(huán)境下創(chuàng)業(yè)，并與中國(guó)經(jīng)濟(jì)一道成長(zhǎng)。(80年代初90年代初)這一階段，對(duì)包括私營(yíng)敬意在內(nèi)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，從限制、取締到允許發(fā)展，是很大的歷史進(jìn)步。2. 第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期(90年代初97年)這一階段，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)為公有經(jīng)濟(jì)的有益補(bǔ)充，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一支活躍的力量。一批資產(chǎn)上千萬、甚至上億元的企業(yè)成長(zhǎng)起來。一批頗有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)及集團(tuán)涌現(xiàn)出來，帶動(dòng)了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不僅成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐力量，而且日益成為推動(dòng)市場(chǎng)化改革的主要?jiǎng)恿?。相?duì)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，民營(yíng)企業(yè)家既在經(jīng)營(yíng)管理上占據(jù)主導(dǎo)地位，也在收益處分上擁有決定權(quán)，所以民營(yíng)企業(yè)家是民營(yíng)企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，其對(duì)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)是一系列契約的聯(lián)結(jié)，企業(yè)的績(jī)效取決于涉及契約各方（利益相關(guān)者）權(quán)、責(zé)、利的各種制度安排[38]。當(dāng)然企業(yè)制度并非是一成不變的，而應(yīng)當(dāng)在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。但是，資本結(jié)構(gòu)的集中單一，使得產(chǎn)權(quán)的封閉性增強(qiáng)，直接限制了民營(yíng)企業(yè)從社會(huì)范圍里獲取資源的能力。如果說企業(yè)制度是企業(yè)的軀體的話，那么企業(yè)文化則應(yīng)該是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成。企業(yè)是社會(huì)的微觀構(gòu)成，企業(yè)文化也是社會(huì)文化在企業(yè)中的具體體現(xiàn)。這是一把雙刃劍，處理得當(dāng)，能高度調(diào)動(dòng)員工積極性，有效地促進(jìn)管理；反之，則造成人心渙散，矛盾重重。企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的分配合理化和員工合法權(quán)益的保護(hù)，也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化建一個(gè)重要方面。依能力強(qiáng)弱，責(zé)任大小，貢獻(xiàn)多少，工作好壞，按績(jī)按勞分配，分配形式應(yīng)多樣化，既有工資、獎(jiǎng)金、股份、福利津貼等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也要有職位升遷、榮譽(yù)稱號(hào)、安全退休、旅游休假，教育培訓(xùn)等非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)要做到這一點(diǎn)，首先是老板的人才觀和人力資源管理思想要正確，要超越自我，要信任人才，放手放權(quán)。考核應(yīng)以關(guān)鍵業(yè)績(jī)?yōu)橹?，?duì)不同類型崗位制定不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系(KPI)。”家族化管理的弊端主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是在決策問題上，往往由“老總”一個(gè)人說了算，這就容易造成決策失誤，另外加上“老總”管理能力有限，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境乃至破產(chǎn)。這些人大都和“老總”有血緣或姻親關(guān)系，有的更是企業(yè)創(chuàng)建時(shí)的功臣，企業(yè)的規(guī)章制度對(duì)他們很難起到真正的約束作用。從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)分析，公司制在美國(guó)是19世紀(jì)60年代南北戰(zhàn)爭(zhēng)以后得到快速發(fā)展的，這種制度之所以能長(zhǎng)期風(fēng)靡美國(guó)，這是由其明顯的制度優(yōu)勢(shì)所決定的。這四類治理主體治理權(quán)的合理分配，將有助于企業(yè)吸引智力資本和金融資本，從而實(shí)現(xiàn)高層次擴(kuò)張。公司制民營(yíng)企業(yè)可以充分運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方法，實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)和約束，同時(shí)避免股權(quán)的過度集中。(3).健全規(guī)范的財(cái)務(wù)制度?！巴獠恐卫頇C(jī)制”指企業(yè)外部形成的一系列激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制，其中最主要的是市場(chǎng)機(jī)制及法律制度。此外，也應(yīng)重視相關(guān)法規(guī)的健全，從而更好地利用法律制度來維護(hù)公司制民營(yíng)企業(yè)委托人的利益。一家企業(yè)的好壞主要取決于該公司的人，企業(yè)的發(fā)展依靠的也是人才，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。2. 培養(yǎng)參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。企業(yè)也因職工的參與而改進(jìn)工作，提高效率。企業(yè)文化并不一定是抽象的，它可以通過正式的或者非正式的文化網(wǎng)絡(luò)來加以強(qiáng)化和體現(xiàn)。相對(duì)于機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、等級(jí)森嚴(yán)的國(guó)有企業(yè)來說，民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)顯得比較靈活、簡(jiǎn)練，而且富有人情味。具體分為以下幾點(diǎn)：一、通過對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷史的回顧，我們了解到不同時(shí)期不同背景下民營(yíng)企業(yè)的特征，更加確認(rèn)民營(yíng)企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中十分重要的地位，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，客觀上造就了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)著國(guó)有企業(yè)的改革，其靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)提供了有益的借鑒和參考。三、針對(duì)目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所遇到的一些問題，本文提出了相應(yīng)的對(duì)策與其分析。導(dǎo)師以自己高尚的品格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)、淵博的學(xué)識(shí)和敏銳的洞察力影響著我，改
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