我國民營企業(yè)人力資源開發(fā)與管理-預(yù)覽頁
【正文】 …………………………………………11 摘 要人力資源管理，自引入中國以來，現(xiàn)在已經(jīng)是越來越被企業(yè)所接受。在人力資源管理的工作中總是與理想狀態(tài)存在差異?，F(xiàn)在，凡是由非國有資本投資舉辦和由不代表國有資產(chǎn)的民間企業(yè)家或經(jīng)營者經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)實體，都可以統(tǒng)稱為民營經(jīng)濟(jì)。公司的董事長或總經(jīng)理由最大股東擔(dān)任,且董事長和總經(jīng)理合一的占絕對地位。 我國民營企業(yè)的特點，總體經(jīng)濟(jì)實力不強(qiáng)。我國大多數(shù)民營企業(yè)是家族企業(yè)，約占總數(shù)的70%。他們中的絕大多數(shù)是家庭企業(yè)，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的一個重要組織部分。民營企業(yè)全面系統(tǒng)管理資源嚴(yán)重不足，主要表現(xiàn)在以下暴露出來的主要管理問題：中國民營企業(yè)發(fā)展階段導(dǎo)致的全面系統(tǒng)管理問題的根源 我對我國民營企業(yè)發(fā)展問題的一些看法 ，從夫妻檔、兄弟班、父子兵、親友才起家，逐步發(fā)展壯大，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的一個重要組織部分。而“自己人”的素質(zhì)不適應(yīng)專業(yè)化的工作，造成企業(yè)的低效率。管理既是一門科學(xué)又是一門協(xié)調(diào)的藝術(shù)。這一點是極為影響到企業(yè)其他非家族成員的積極性，最終抵消高薪，高福利的激勵效果。4 我們?nèi)肆Y源管理在民營企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該要扮演的角色 人力資源管理對人力資源的規(guī)劃民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可以看到，在民營企業(yè)的發(fā)展初期或者原始資金的積累階段。在此種情況下，人力資源無法發(fā)揮應(yīng)有作用是在所難免的。在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式時，一方面強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)決定成敗，一方面又陷于對于細(xì)節(jié)問題的忽略。在這里人力資源管理因在員工與企業(yè)的第一次接觸時就將企業(yè)文化介紹給員工。 提升企業(yè)員工的素質(zhì)人力資源管理的開發(fā)功能一個企業(yè)單單靠從外部引進(jìn)人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求的，必須在公司內(nèi)部通過提上員工素質(zhì)來滿足企業(yè)對人才的需求。（六西格瑪：無論是產(chǎn)品還是在服務(wù)方面的缺陷或暇疵都低于百萬分之四）因此可見對企業(yè)員工的人力資源開發(fā)的巨大效益。在日后的工作中適應(yīng)新的變化，避免自己的技能知識過時，減少被淘汰的風(fēng)險。不可否認(rèn)，企業(yè)的這項規(guī)定在一定程度是維護(hù)了企業(yè)的內(nèi)部公平。等級劃分過大，可能造成員工的不滿情緒，過小可能無法激勵員工。同時將了解的問題及時反饋上去或者自己加以解決。此外，作為人力資源工作者，在工作應(yīng)該注意提升自身的人力資源管理專業(yè)技能，并要注重吸收國外的在人力資源管理方面好的方面。三年里在學(xué)校的每一天我都很珍惜，珍惜學(xué)習(xí)的機(jī)會可能只有在你離開學(xué)校后才能懂得一個學(xué)習(xí)的機(jī)會對于一個人而言是多么的重要，它足以影響到你的整個人生。溫斯洛《人力資源管理與開發(fā)》[M].北京：高等教育出版社，2009. 第11頁 共11頁
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