我國民營企業(yè)發(fā)展歷史與現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2025-07-19 14:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所謂企業(yè)制度也就是企業(yè)經(jīng)營和管理行為的一系列規(guī)則與規(guī)范的總和，具體包括：產(chǎn)權(quán)制度，人力資源管理制度，生產(chǎn)管理制度，財務管理制度，質(zhì)量管理制度等。這種行為規(guī)則、規(guī)范的約束，在企業(yè)內(nèi)部形成了有效的權(quán)力制衡關(guān)系，從而使得企業(yè)各方的權(quán)、責、利得到有效的均衡。企業(yè)制度的確定性，可以減少管理的隨意性和不確定性，使得企業(yè)組織能夠最大限度的發(fā)揮其組織。當然企業(yè)制度并非是一成不變的，而應當在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，保持和增強科學、高效的企業(yè)制度體系的運轉(zhuǎn)效能。我國民營企業(yè)的治理模式特色，目前體現(xiàn)為大多數(shù)企業(yè)采用家族治理模式，其類型主要體現(xiàn)為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責任公司和股份有限公司四種。從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來看，我國民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征表現(xiàn)為明顯的家族積聚、資本高度集中于企業(yè)主本人，投資的收益和風險也高度集中于企業(yè)主本人。與國有企業(yè)相比，這種明晰的產(chǎn)權(quán)和靈活的機制使得民營企業(yè)在改革時期的市場經(jīng)濟中呈現(xiàn)出了無比的活力。但是，資本結(jié)構(gòu)的集中單一，使得產(chǎn)權(quán)的封閉性增強，直接限制了民營企業(yè)從社會范圍里獲取資源的能力。從決策模式來看，企業(yè)家個人決策仍然占有相當大的比重。國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗證明，企業(yè)文化的形成對實施公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展壯大員工隊伍是一個不可或缺的管理手段。中國的海爾、聯(lián)想等企業(yè)成功的秘訣之一，就是發(fā)展了一整套公司理念和經(jīng)營哲學，形成了自己獨特的企業(yè)文化。如果說企業(yè)制度是企業(yè)的軀體的話，那么企業(yè)文化則應該是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成。企業(yè)文化是被全體員工認同的，包括企業(yè)使命、價值觀、經(jīng)營哲學等的一系列價值體系。它的強烈導向性，有效地約束、激勵員工的行為，從而從根本上提升企業(yè)的整體素質(zhì)。因此，民營企業(yè)要做強做大，不僅僅需要資金、技術(shù)、人才等方面的支持，也需要來自企業(yè)文化的支持。企業(yè)是社會的微觀構(gòu)成，企業(yè)文化也是社會文化在企業(yè)中的具體體現(xiàn)。我國民營企業(yè)的文化建設，應當符合我國特有的社會歷史文化、現(xiàn)實環(huán)境等。我國相當一部分的民營企業(yè)，企業(yè)文化陳舊，管理缺乏人性化，勞資雙方尖銳對立，對民營企業(yè)的進一步發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙。從傳統(tǒng)的文化觀念上來說，我國民營企業(yè)的企業(yè)文化不是以契約為基礎而是以倫理、道德為基礎，這與西方管理文化有著很大的出入，造成了企業(yè)在管理上的困境。這是一把雙刃劍，處理得當，能高度調(diào)動員工積極性，有效地促進管理；反之，則造成人心渙散，矛盾重重。其次，我國長期存在的“仇富”心理，仍然有著一定的影響。因此，民營企業(yè)家自身的價值觀和員工的心態(tài)對民營企業(yè)文化形成的影響也相當重要。最后，我國是社會主義國家，在長期的階級斗爭中形成的階級觀念需要疏導。企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的分配合理化和員工合法權(quán)益的保護，也應當是企業(yè)文化建一個重要方面。第3章 民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策分析要增強民營企業(yè)競爭和發(fā)展實力，必須重視建設先進的企業(yè)文化和管理機制，實現(xiàn)制度化管理和人性管理的有機結(jié)合?！吧鐣r值最大化，員工利益特殊化”的價值觀。民營企業(yè)必須同時兼顧業(yè)主利益、社會利益和員工利益，特別是員工利益，并以此作為企業(yè)的宗旨，才是企業(yè)生存和發(fā)展的根基。依能力強弱，責任大小，貢獻多少，工作好壞，按績按勞分配，分配形式應多樣化，既有工資、獎金、股份、福利津貼等物質(zhì)獎勵，也要有職位升遷、榮譽稱號、安全退休、旅游休假，教育培訓等非物質(zhì)獎勵?！案刹俊庇新氂胸熡袡?quán)。企業(yè)“干部”或稱為企業(yè)中高層管理人員，是企業(yè)的中堅力量。用好這一批人，使其成為能同企業(yè)一起抗擊風浪的不可動搖的層層核心，是企業(yè)人力資源管理和開發(fā)的重要內(nèi)容。對于民營企業(yè)要做到這一點，首先是老板的人才觀和人力資源管理思想要正確，要超越自我，要信任人才，放手放權(quán)。、公正、準確的考核制度。民營企業(yè)的考核應規(guī)范化、制度化。要體現(xiàn)考核的嚴肅性、公正性，只能有一個規(guī)則。考核應以關(guān)鍵業(yè)績?yōu)橹?，對不同類型崗位制定不同的關(guān)鍵業(yè)績指標體系(KPI)。使考核盡可能量化。，建立現(xiàn)代企業(yè)治理模式 家族式管理模式在企業(yè)發(fā)展初期有一定的合理性，但它由于其內(nèi)在的弊端也將成為企業(yè)進一步發(fā)展的栓桔。著名民營企業(yè)家劉永好就多次說過:“家族制是制約我們民營企業(yè)發(fā)展的一個重要因素?！奔易寤芾淼谋锥酥饕憩F(xiàn)在四個方面:一是在決策問題上，往往由“老總”一個人說了算，這就容易造成決策失誤，另外加上“老總”管理能力有限，從而導致企業(yè)陷入困境乃至破產(chǎn)。二是在接班人問
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