【文章內容簡介】 業(yè)的發(fā)展促進地方財政稅收的增加，可以有更多的公共支出用于農村社會保障體系的建立。三、我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀民營經濟是我國經濟結構的有機組成部分，在促進社會主義市場經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。近年來，民營經濟作為我國國民經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展不可或缺的推動力量，在國民經濟中一直占據(jù)著最有活力的位置。企業(yè)數(shù)量、資金規(guī)模不斷增長，自主創(chuàng)新、對外投資成果顯著，吸納就業(yè)、增加稅收持續(xù)提升。隨著民營經濟的快速發(fā)展，對民營企業(yè)的管控能力和治理水平提出了更高的要求，內部審計在民營企業(yè)中的作用也日益凸顯。內部審計制度成為推動民營企業(yè)健康發(fā)展、增強內生機制、提高核心競爭力的重要制度，是民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進的必然選擇。近年國企面臨困境，為調整產業(yè)結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，出現(xiàn)了大量的下崗失業(yè)問題，民營企業(yè)成為安置失業(yè)人員的重要途徑，有近600萬下崗職工被私營企業(yè)所吸納，極大地幫助了國企下崗職工失業(yè)的嚴重問題，支持了我國的經濟體制改革的正常實施并促進了國民經濟的發(fā)展。我們有理由認為民營經濟將發(fā)展成為我國有光明前景的所有制形式，這是民營企業(yè)堅信在我國社會主義市場經濟建設中會取得更大成就的前提下定位自身發(fā)展戰(zhàn)略的基石，也是應予以自身的在國民經濟發(fā)展格局中所占有不可動搖地位的正確評價。因此，建立社會主義市場經濟體制，絕不能將非公有制經濟排斥在外。但是，由于長期以來民營企業(yè)受到不公平待遇，以及民營企業(yè)自身存在的一系列問題，使得民營企業(yè)的生存發(fā)展仍然面臨著巨大的問題，這值得我們去關注并進一步研究。四、我國民營企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題（一）發(fā)展環(huán)境有待進一步改善人們對民營企業(yè)的認識仍然存在著些影響其發(fā)展的情況，如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙，尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇，融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。一些部門在履行其職能時還存在著不能一視同仁的情況，“兩張臉”和“兩個標準” 的情況依然存在；在服務收費、子女人學等方面往往被提高收費標準，得到特別“關照”。這些情況的存在，使得一些民營企業(yè)的行為短期化，投資愿望嚴重弱化。（二）管理水平低下我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實行集權化領導、專制式決策，經營者既是資產所有者，也是資產經營者。當企業(yè)具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導致企業(yè)經營決策失誤。（三）人才機制不靈活大多數(shù)民營營企業(yè)家都非常重視人力資源，但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴重的人才危機和信任危機，其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念，認為員工和企業(yè)的關系只是勞動力的雇傭關系，而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴。加之民營企業(yè)任人難親的用人方式，使優(yōu)秀人才難以真正融人民營企業(yè)，因此，他們通常持打工心態(tài)，只關心眼前利益，對企業(yè)沒有認同感和長期扎根的觀念。（四）企業(yè)生命周期過短據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)的平均壽命只有2．9年。北京中關村“電子一條街”5000家民營企業(yè)，生存時間超過5年的只有430家，其余91．4％ 的企業(yè)已煙消云散，生存期超過8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3％ 左右。（五）決策盲目，風險經營民營企業(yè)的發(fā)展初期，在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個曾經長期以公有制為基礎的計劃經濟一統(tǒng)天下的社會經濟生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經營者因此淡化了風險意識。四面出擊，盲目的多元化經營，過分的自信導致無法正確地評價自己，也無法正確地評價企業(yè)的成功。成功的經歷強化了個人英雄主義色彩，也導致了決策的經驗主義。（六）設備科技含量低，技術改造的相對滯后，導致企業(yè)發(fā)展后勁不足 民營企業(yè)大多為勞動密集型生產企業(yè)，這種生產模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產設備和先進的生產技術。與此同時，民營企業(yè)由于其先天的原因，較低的員工素質也制約了企業(yè)技術更新的速度。五、促進我國民營企業(yè)有效發(fā)展的對策（一）注重內外統(tǒng)一性企業(yè)的外部文化應該是內部深層文化的真實反映，企業(yè)的內部核心文化通過員工的行動表現(xiàn)出來，又對內部核心文化的培育和豐富起促進作用。因此，民營企業(yè)首先要做好愿景、戰(zhàn)略等實施綱要，使每一個員工都了解企業(yè)的發(fā)展方向；同時對企業(yè)戰(zhàn)略實施分解，分層落實，使員工清楚自己與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，這樣通過企業(yè)制度和流程的貫徹和遵守，員工的行動就能和企業(yè)目標保持一致；在此基礎上，企業(yè)應加強品牌宣傳，建立員工行為規(guī)范，樹立企業(yè)形象。外部文化宣傳能夠增強員工的自豪感和信賴程度，刺激員工自覺遵守企業(yè)制度，自覺規(guī)范自己的行為，注重工作質量。二者相互作用，內外互補，從而有利于更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導向和促進作用。（二）加大支持力度首先，政府一方面要加強體制改革，為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供充分的伸展空問；另一方面，要從政策和輿論導向方面引導企業(yè)首先要發(fā)展自己的經濟實力，在達到一定規(guī)模的基礎上塑造獨具特色的企業(yè)文化，而不是盲目追求形式。其次，社會應當通過一定的評價機制，對企業(yè)文化做出客觀公正的評價，鼓勵企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展做出貢獻。再次，研究機構和民營企業(yè)咨詢機構應當為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術支持，用科學的理論指導企業(yè)文化建設的實踐，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身的價值觀，在表現(xiàn)形式上更具個性化。（三）提升員工素質要建設優(yōu)秀的民營企業(yè)文化，首要的是通過自身努力加強培訓，提高民營企業(yè)家和員工的素質。民營企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者和推動者。企業(yè)家素質的高低和自覺程度，對于企業(yè)文化建設的成敗起著至關重要的作用。在企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質的文化，就要發(fā)揮好示范表率作用。在構建企業(yè)文化、實施文化戰(zhàn)略過程中，民營企業(yè)家首先要自覺開展理念革命，從思想層面上確立企業(yè)文化；其次，努力將企業(yè)文化建設理念植入員工內心，從提高水平、普及科學技術、加強職業(yè)道德教育三個方面著手，以提高民營企業(yè)員工的基本素質。同時可以采取諸如與晉級、評優(yōu)掛鉤等激勵方法，鼓勵全體員工積極努力提升綜合素質，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現(xiàn)狀等陳舊觀念，樹立優(yōu)質高效、對用戶高度負責的現(xiàn)代生產管理理念。（四）加強文化創(chuàng)新加強集群文化建設，進而實現(xiàn)文化創(chuàng)新。所謂集群文化是指在一定的社會歷史條件下，民營企業(yè)集群在長期的物質生產過程中形成的具有本企業(yè)集群特色的文化觀念、文化形式、行為模式、管理制度與員工心態(tài)，體現(xiàn)了民營企業(yè)集群內的企業(yè)及其成員的認知模式、價值觀念、經營哲學、競爭理念、行為規(guī)范、道德準則、共同信念以及由此表現(xiàn)出來的企業(yè)共同風范和精神。目前，我國的民營企業(yè)大部分集中在東南沿海的浙江、廣東、江蘇、福建等地，特別適合發(fā)展集群文化，企業(yè)集群興起的地方普遍具有競爭和包容的文化傳統(tǒng)，人們善于競爭，但又能包容競爭對手，允許競爭對手通過公平的手段參與競爭，通過包容性的競爭加強企業(yè)文化創(chuàng)新，從而達到民營企業(yè)聯(lián)合、共贏的局面。六、結語民營企業(yè)文化建設是一項長期性的系統(tǒng)工程，需要社會各界、企業(yè)自身全方位作出努力，需要充分考慮企業(yè)內外各種影響因素，根據(jù)企業(yè)的具體情況和發(fā)展方向，制訂出切實可行而又凝聚精華的文化內涵體系，并在一定時期內保持穩(wěn)定性和一致性基礎之上，適時進行改進、提升，從而充分發(fā)揮民營企業(yè)文化建設的作用，進而為民營經濟的發(fā)展、管理水平的提高和競爭能力的增強做出應有的貢獻。只有明確企業(yè)核心價值觀，注重企業(yè)外部文化建設與內部培育的統(tǒng)一，著力提升我國民營企業(yè)家和員工的素質，加強企業(yè)文化創(chuàng)新，才能培育出與民營企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)文化，從而適應激烈的市場競爭。通過詳細分析了解中國民營企業(yè)的現(xiàn)狀，找出其發(fā)展過程中存在的問題和不足，針對問題提出有效的解決方案，從而使我國的民營企業(yè)得到更好的發(fā)展，讓民營企業(yè)對我國經濟的貢獻達到預計的好成果。參考文獻: ．2002(6)(3)，傅賢治． 中國中小企業(yè)發(fā)展報告(20062007)．吳曉波全集【M】．上海：東方出版社，2009 ：第3卷【M】．北京：人民出版社，1993 ．民營企業(yè)文化建設探析【J]．管理觀察，2008(14)：81．82．，史衛(wèi)華．對當前民營企業(yè)文化建設的思考[J]。經濟論壇，2008(16)：74．76． ．2002(6)．民營企業(yè)的戰(zhàn)略危機、戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略保障體系．山東經濟．2003 (3)．我國民營企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀分析【J】．益陽職業(yè)技術學院學報，2006(1)第三篇：民營企業(yè)發(fā)展中存在問題的分析及對策民營企業(yè)發(fā)展中存在問題的分析及對策]改革開放為我國民營 企業(yè) 的 發(fā)展 提供了廣闊空間，在國家政策的支持及民營企業(yè)自身的努力下，民營企業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的景象，為國民 經濟 的持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出了巨大貢獻。可以說，是市場經濟造就了民營經濟的輝煌，民營經濟推進了市場經濟的發(fā)展。但民營企業(yè)在成長過程中仍面臨許多問題。本文通過對民營企業(yè)發(fā)展前景及作用的探討，分析了影響民營企業(yè)發(fā)展的癥結，提出了促進民營企業(yè)發(fā)展的對策和建議。一、我國民營企業(yè)有廣闊發(fā)展空間改革開放以來，民營經濟的發(fā)展經過了四個階段，即1978—1989年開始被認可階段，1989—1991年的清理整頓階段，1992年的重新發(fā)展階段和1997年至今的迅速發(fā)展階段。民營經濟在規(guī)模不斷擴大的同時，創(chuàng)造出良好的經濟效益。我國民營企業(yè)充分發(fā)揮機制靈活、決策快捷的長處，完成了初級階段的原始資本積累，步入了“第二次創(chuàng)業(yè)”階段。全國民營企業(yè)產值占整個GDP的比重已達到65％以上，占經濟增量的70％至80％，成為經濟發(fā)展的最大動力來源。二、民營企業(yè)存在的問題新的經濟形勢下，民營企業(yè)面，臨的問題更加凸顯，民營企業(yè)發(fā)展的任務更加艱巨，因此，查明阻礙民企發(fā)展的癥結，對于理清發(fā)展思路顯得十分必要。(一)民營企業(yè)自身弊端阻礙其健康發(fā)展 民營企業(yè)創(chuàng)新能力差，民營企業(yè)家缺乏長期的發(fā)展觀念。企業(yè)的基礎差，管理不規(guī)范，產品多是仿造。很多企業(yè)廠房破舊，設備簡陋，技術薄弱，環(huán)境污染嚴重，產品質量讓人擔憂。企業(yè)管理制度不完善。民營企業(yè)的規(guī)模達到一定的程度后，企業(yè)陳舊的經營方式，必將給企業(yè)帶來危機。現(xiàn)階段雖然民企的增長速度很快，但規(guī)模和質量都不容樂觀。即使在高科技領域，其產品的規(guī)模和檔次也有待進一步提高，和國際國內先進技術相比，差距較大。企業(yè)的現(xiàn)狀與企業(yè)自身的管理有一定的關系。民營企業(yè)的管理帶有一定的主觀性，董事長兼總經理依然是民企老板的普遍頭銜，直系親屬壟斷整個企業(yè)的命脈部門，而聘用的專門人才充其量是他們的秘書，能人群體和家族勢力的結合平衡模式只能是“曇花一現(xiàn)”，從而導致人才的大量流失，出現(xiàn)企業(yè)用人難現(xiàn)象，難以補充新的血液。民營企業(yè)主的素質和管理潛質不夠。（1）民營企業(yè)的價值觀處于低層次、追求單一經濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心——企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散處于被動狀態(tài)，大多在被約束情況下進行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價值觀、企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)經營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準則、企業(yè)容貌、作風禮儀等，它們處于不同的地位。其中，企業(yè)價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。這種基本價值觀的一個重要特征就是人們的思維被動的去適應某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，客觀上抑制了物質生產力的提高。（2）民營企業(yè)文化的形成、發(fā)展與擴散都具有一定的自發(fā)性，缺乏政治觀指導。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好的建立在黨的思想建設的基礎上，未能形成正確的政治方向，導致企業(yè)文化基礎薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設和行為規(guī)范的全過程。由于這一過程的企業(yè)文化建設常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經濟思考方面，而未從政治的高度來考慮國家或全社會的利益，從而使企業(yè)文化建設偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。（3）缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設的最關鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經濟方面。如只有較低層次的經濟理念、經濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，就是說，未把國家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。(二)民營企業(yè)融資難問題是制約其發(fā)展的重要原因 民企自身因素使 金融 機構面臨信息不對稱、逆向選擇和道德風險。民營企業(yè)自身缺陷使金融機構普遍面臨逆向選擇和道德風險問題。由于信息不對稱，資金使用者可能利用信息優(yōu)勢在事先談判、合同簽訂或事后資金的使用過程中損害資金提供者的利益，使其承擔過多的風險，即逆向選擇和道德風險的問題。大多數(shù)民營企業(yè)設有建立比較正規(guī)健全的財務 會計 制度，核算采取的是“包包賬”，生活消費開支與生產經營未真正分開，不能及時給銀行提供企業(yè)資金狀況的信息，加之社會信用的缺失以及擔保體系的不健全，使得銀行難以了解到企業(yè)的全面信息，逆向選擇與道德風險問題凸顯，其貸款意愿也相對下降，國有金融機構的信貸配給和信貸歧視依然存在。信貸配給問題是指在所有貸款申請人中，只有一部分人得到貸款，另一部分人被拒絕；或一個給定申請人的貸款只能部分地被滿足。信貸配給問題的出現(xiàn)可以用信息不對稱導致的逆向選擇和道德風險來解釋，這是因為銀行的期望收益取決于貸款利率和貸款人的概率兩個方面，因此，銀行不僅關心貸款利率水平，更關心貸款的風險。由于信息不對稱而使銀行不能觀察到借款人的投資風險時，銀行可能會提高利率，使低風險的借款人退出市場或誘使借款人選擇更高風險的項目，從而使得銀行放款的平均風險上升。由于利率的提高，可能降低而不是增加銀行的預期收益，銀行寧愿選擇在相對較低的利率水平上拒絕一部分借款人的貸款要求，而不愿意在高利率水平上滿足所有人的貸款申請。信息不對稱越嚴重，信貸配給發(fā)生的可能性便越大。這種信貸配給對于沒能獲得貸款或獲得貸款額度較小的民營企業(yè)而言，是一種實實在在的信貸約束，政府配套服務不到位，使民營企業(yè)難以擺脫融資困難。由于信用擔