【文章內容簡介】 評估制度、遵循診療規(guī)范、制定診療計劃，并定期實行評估。（2）加強對運行病歷和出院病歷的定期檢查評估。（3）落實三級醫(yī)師負責制，規(guī)范治療、合理檢查、合理用藥。（4）加強圍手術期的質量控制，重點是術前討論、手術適應癥、風險評估、術前查對、操作規(guī)范、術后觀察及并發(fā)癥的預防與處理，醫(yī)患溝通制度的落實。（5）加強處方管理、落實處方點評制度，提高處方質量，保障用藥安全。做好護理質量管理與持續(xù)改進。（1）嚴格按照《護士條例》規(guī)定實施護理管理工作。制定健全的護理工作制度、崗位職責、護理常規(guī)、操作規(guī)程等、并保證實施。（2）護理管理部門要實行目標管理責任制，職責明確。（3）有明確的護士管理規(guī)定，有護士的崗位職責、技術能力要求和工作標準。（4）有護理質量考核標準、考核辦法和持續(xù)改進方案、有基礎護理、?？谱o理質量評價標準、規(guī)范書寫護理文件、護理工作流程符合醫(yī)院感染控制要求。（5）要充分體現人性化服務、落實患者知情同意與隱私保護、并提供心理服務。（6）要加強對護士的“三基”、“三嚴”培訓。（三）加速人才培養(yǎng)和引進、打造一支高素質的人才隊伍。人才匱乏也是民營醫(yī)院面臨的重要問題，打造一支高素質的人才隊伍是當務之急。如何打造一支高素質的人才隊伍，無非是三個途徑。一是靠引進，通常的做法是聘用從公立醫(yī)院退休的專業(yè)技術人員，這類人員的特點是工作有經驗，責任心強，綜合素質較高，其中也不乏有些人員勝任學科帶頭人。也可以發(fā)揮他們的以老帶新作用。二是靠自身培養(yǎng)人才，在高年資醫(yī)生的指導下大膽使用中青年醫(yī)生，讓中青年醫(yī)生在實踐中成長。對有培養(yǎng)價值的年青醫(yī)生可以送出進修學習、鼓勵考研，培養(yǎng)一批專業(yè)技術骨干。三是錄用一批新人，目前確有一批新近畢業(yè)的各專業(yè)碩士和博士研究生，其中有一部分不能留在較大的公立醫(yī)院，去規(guī)模較大的綜合或?？泼駹I醫(yī)院工作，也不失為一個好去處。這些人所擔心的是工作條件和待遇問題，以及工作穩(wěn)定性問題。要想打造一支過硬的專業(yè)技術隊伍，首先醫(yī)院要有引進人才、留住人才的好政策，有培養(yǎng)人才的好條件、好環(huán)境。搭建好人才施展才華的好平臺，使人才有用武之地。如何留住人才尤為重要，要建立政策留人、環(huán)境留人、待遇留人、感情留人的用人機制。培養(yǎng)人才、打造隊伍是一項長期工作。（四）加強重點科系建設，積極開展科研工作。對于規(guī)模較大的民營醫(yī)院，從未來發(fā)展考慮，加強重點科系建設、積極開展科研工作是十分必要的。院有重點、科有特色、人有專長是民營醫(yī)院未來發(fā)展的長久之計。把什么科系作為重點科系發(fā)展建設，要結合自身實際進行市場調研，并充分論證?？葡荡_定之后要從四個方面做好工作。一是要制定好重點科系發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標、具體工作任務和措施。二是組建隊伍，選準學科帶頭人，培養(yǎng)中青年專業(yè)技術骨干，隊伍中學歷結構、職稱結構和年齡結構要合理。三是要為重點科系發(fā)展創(chuàng)造支撐條件，包括實驗室建設、臨床開展工作必需的設備和儀器的購置、符合工作要求的環(huán)境改造等。四是做好科研立項工作。最好是爭取國家、省、市的項目立項，以上項目如爭取不到、也可以自選項目立項、還可以和有科研實力的其它醫(yī)院聯合立項。要設立一定數量的科研基金，用于科研和獎勵、要鼓勵青年醫(yī)生寫論文、在核心期刊上發(fā)表文章，以及參加學術會議。逐步提高科技水平。結束語：筆者就民營醫(yī)院目前在發(fā)展中存在的一些問題進行了粗淺的分析，并針對存在的一些問題提出了一些不成熟的建議。由于本人水平所限，提出的問題不一定準確、提出的建議不一定適用，謬誤之處在所難免，僅供參考，同時也歡迎批評指正。筆者認為，目前是民營醫(yī)院發(fā)展的最佳時期，望有識之士抓住機遇，投身于民營醫(yī)院的發(fā)展與建設中，看現在民營醫(yī)院正在崛起，看未來民營醫(yī)院在醫(yī)療服務市場競爭中必將是百舸爭流。如何辦好民營醫(yī)院，仁者見仁、智者見智，希望大家廣開思路，廣泛交流，互相取長補短，把民營醫(yī)院辦成政府放心、群眾滿意的醫(yī)療服務機構。沈陽中大骨科醫(yī)院2012年4月12日第三篇：民營醫(yī)院行風存在的主要問題和治理對策范文民營醫(yī)院行風存在的主要問題和治理對策南昌市衛(wèi)生局民營醫(yī)院作為民營企業(yè)的一種形式，正在不斷崛起、走向正軌。這對引入競爭機制、創(chuàng)新辦醫(yī)模式、打破醫(yī)療壟斷、改善醫(yī)療環(huán)境、提高醫(yī)療質量和服務水平，加快衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。但是民營醫(yī)院的行風建設凸顯出一些令人擔憂的問題，已經成為群眾關注的熱點，也是阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。發(fā)現民營醫(yī)院行風存在的主要問題，找到解決問題的治理對策是一個迫切需要思考和探索的課題。一、民營醫(yī)院行風存在的主要問題 一是思想理念存在偏差。部分民營醫(yī)院的投資者和管理者欠缺戰(zhàn)略眼光，以利益最大化為指導思想，缺乏自律，一味追求短期的利潤。對營銷、管理、人才方面更為重視，認為抓行風建設是做虛功、走形式，不能產生經濟效益，所以對行風建設重視不夠。部分民營醫(yī)院對行業(yè)作風建設的理解片面，認為舒適的服務環(huán)境、優(yōu)質的服務態(tài)度就是好的行風，沒有看到行風建設廣泛的內涵，沒有上升到醫(yī)院的文化和精神，沒有轉化為醫(yī)院發(fā)展和強大的力量。二是誠信口碑存在缺失。誠信是行醫(yī)之本，也是醫(yī)院發(fā)展之本。部分民營醫(yī)院面臨著病源短缺、門可羅雀的困境，關鍵是失去了群眾的誠信。一些損害群眾利益的行為引發(fā)了社會和群眾的質疑和反感，民營醫(yī)院的社會形象大打折扣，形成了違規(guī)虛假廣告—前來就診過度診療、牟取暴利反感、不信任病源減少違規(guī)虛假廣告的惡性循環(huán)。過度宣傳。為了吸引患者，盡快打開市場，廣告成了許多民營醫(yī)院擴大自身知名度和影響力的重要戰(zhàn)略手段。廣告內容往往設計杜撰子虛烏有的診療技術、虛構醫(yī)生資質迷人耳目、診療設備魚目混珠、謊稱專家會診誤導患者、使用絕對性語言夸大診療效果。過度診療。部分民營醫(yī)院的醫(yī)生缺乏職業(yè)道德，以經濟利益最大化為目標，騙取患者錢財。通過夸大病情，將一次用藥就可以治愈的疾病描述成病情嚴重、不易治療的重癥，使患者花費巨大，卻收效甚微；在診療過程中，不規(guī)范用藥，沒有得到病人同意，多開藥、亂檢查，讓病人不明不白支付巨額醫(yī)療費用；擅自增加診療科目，甚至號稱專治疑難雜病。三是管理監(jiān)督存在真空。在管理上部分中小民營醫(yī)院家族式管理影子嚴重，醫(yī)院領導人思想落后，缺乏現代化的管理理念，不注重提升醫(yī)院軟實力，不注重醫(yī)院內部機制的完善。在分配機制、人才機制、制度建設、監(jiān)督力度等方面不同程度存在薄弱環(huán)節(jié)，遏制了行業(yè)作風建設的深入推進。在監(jiān)督上因為民營醫(yī)院是營利性醫(yī)院，由民間資本投資建立。衛(wèi)生行政部門對民營醫(yī)院的監(jiān)管不同程度存在真空地方，沒有把民營醫(yī)院的行風建設納入全系統(tǒng)來統(tǒng)籌謀劃，缺乏針對性強的檢查、監(jiān)督、考核的具體手段和方案，對民營醫(yī)院的準入門檻把握的標準不高。而且工商、稅務、物價等部門對民營醫(yī)院的監(jiān)管、查處力度不大，與衛(wèi)生行政部門缺少協作，沒有建立完善的聯合監(jiān)督網絡。二、加強民營醫(yī)院行風的治理對策 一是轉變觀念、創(chuàng)新思路，發(fā)展醫(yī)院文化。觀念決定思維、思維決定思路，思路決定出路。民營醫(yī)院要及時轉變觀念，重視醫(yī)院文化建設，把行風建設凝結在醫(yī)院精神中，體現在醫(yī)院的形象上、明確在醫(yī)院目標上，貫穿于醫(yī)療實踐中，外化在典型人物上，內化在體制機制上。民營醫(yī)院要把握方向、理清思路，既著眼現在的生存與困境，更要展望未來的發(fā)展和前景，尋找一條可持續(xù)發(fā)展之路。二是內外兼修、注重結合，夯實生存之本。內強素質、打造優(yōu)勢品牌。加強行風建設要與提高醫(yī)院的業(yè)務水平緊密結合，做到你中有我、我中有你，共同促進、相輔相成。民營醫(yī)院在注重不斷更新醫(yī)學知識、開展新技術、新療法的同時，還要注重學習政治、法律等人文知識，創(chuàng)新載體進行醫(yī)德醫(yī)風教育、規(guī)章制度及法律法規(guī)的教育，全面提高職工的綜合素質。民營醫(yī)院必須要有優(yōu)勢學科群，有特色專業(yè)、“名牌”項