【正文】 科研和獎勵、要鼓勵青年醫(yī)生寫論文、在核心期刊上發(fā)表文章，以及參加學術會議。院有重點、科有特色、人有專長是民營醫(yī)院未來發(fā)展的長久之計。三是錄用一批新人，目前確有一批新近畢業(yè)的各專業(yè)碩士和博士研究生，其中有一部分不能留在較大的公立醫(yī)院，去規(guī)模較大的綜合或專科民營醫(yī)院工作，也不失為一個好去處。（6）要加強對護士的“三基”、“三嚴”培訓。（5）加強處方管理、落實處方點評制度，提高處方質量，保障用藥安全。醫(yī)療技術管理（1）醫(yī)療技術管理符合規(guī)定、建立健全醫(yī)療技術和人員資質準入、分級管理、監(jiān)督評價和檔案管理制度。建立多部門醫(yī)療質量管理協(xié)調機制。要克服短期行為、不要急功近利，一切從長遠發(fā)展著想，堅持正確的辦院方向。以上列舉了民營醫(yī)院在發(fā)展中存在的一些共性問題，還有一些其它問題未列其中，這些問題在規(guī)模較大的綜合性醫(yī)院和?？漆t(yī)院是不同程度的存在，而在規(guī)模較小的醫(yī)院中比較普遍。目前仍有一些民營醫(yī)院沒有制定行之有效的醫(yī)療質量控制和持續(xù)改進的工作方案，質控體系不健全、醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度落實不到位，包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術分級制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、分級護理制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等。三、規(guī)章制度需完善、醫(yī)院管理待加強。目前在社會上仍然有不少的人對民營醫(yī)院存有偏見，認為民營醫(yī)院的水平不高、技術能力差、設備有限，還有少數人認為民營醫(yī)院只是為了掙錢，解決不了多大問題。民營醫(yī)院的最大特點是，自主經營、自收自支、自我管理、自我發(fā)展、自我完善。(7)民營醫(yī)院間通過競爭,按競爭法則優(yōu)勝劣汰,優(yōu)勢互補,資源整合,才會走向良性發(fā)展軌道,最終與國營醫(yī)院各負其責,攜手同進,擔負起保障人民健康,共建和諧社會的重任!第二篇：淺析民營醫(yī)院發(fā)展中存在的幾個問題淺析民營醫(yī)院發(fā)展中存在的幾個問題沈陽中大骨科醫(yī)院劉正貴文章摘要：一、社會信譽度有待進一步提高。具體應采取以下措施:(1)國營醫(yī)院的服務對象是貧窮人群,也就能在一定程度上避免紅包問題、回扣問題、高價藥品等問題。另外,現(xiàn)階段的醫(yī)德醫(yī)風建設已不能適應人們日益增長的物質文化需要, 隨著社會主義市場經濟的發(fā)展, 醫(yī)務人員的物質利益觀念普遍有所增強。藥品回扣涉及范圍廣,成為腐蝕醫(yī)務人員的毒瘤。院內會診不夠重視。國家行政監(jiān)督無可非議,也是必要的,但無章無序的多部門重復檢查收費確屬不該。但你國營醫(yī)院解決了貧困人群看病問題了嗎?四、社會對民營醫(yī)院不公的待遇第一, 由于民營醫(yī)院先天不足,人才缺乏,資金不足,但被冠以“營利性”,給老百姓以“賺你錢”,國營醫(yī)院“非營利”不“賺錢”的錯覺,減少了病人看病選擇民營醫(yī)院的幾率。再同一個市場,同一種服務,有兩種價格,有誰會愿意選擇高價呢? 民營醫(yī)院步入市場后只能執(zhí)行更低的價格才具競爭性。眾所周知,醫(yī)學人才的培養(yǎng)是一個漫長的過程,一個普通人才自醫(yī)學院校畢業(yè)少則五年多則十年方能成才。第一篇：民營醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及對策分析民營醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及對策一、民營醫(yī)院誕生的社會需要解放以來我國的醫(yī)療行業(yè)定性發(fā)生了數次變化,從社會主義的福利事業(yè)到90年的公益性的福利事業(yè), 96年再改定為政府實行一定福利政策性的社會公益性事業(yè)。而民營醫(yī)院剛剛起步有幾人能投入資金量與六十余年積累相比。長期以來,國營醫(yī)院壟斷市場,執(zhí)行的是非營利性價格,甚至是賠本價格,價格是市場經濟的杠桿。而國營醫(yī)院不但不納稅,還要補貼,在這里需要強調兩者服務對象沒變。第二, 政府各部門對民營醫(yī)院亂檢查、亂收費情況嚴重。再次是有關醫(yī)療制度得不到落實,如:三級檢診制度未完全落實。二是藥品回扣與醫(yī)德醫(yī)風問題。目前醫(yī)德醫(yī)風教育任然存在空泛的說教和無針對性的學習, 并不觸及實際問題, 仍然存在“民不告, 官不究”的現(xiàn)象。貧困線以上的人你只能“憑錢”到營利性醫(yī)院看病。(6)規(guī)范政府監(jiān)督部門行為,創(chuàng)新經濟環(huán)境,真正創(chuàng)新一個利于多種經濟性質并存的經濟發(fā)展的環(huán)境。民營醫(yī)院是指由社會資本出資興辦，經政府衛(wèi)生行政部門批準并登記注冊管理的醫(yī)療機構。一、社會信譽度有待進一步提高。如何打造一支良好的專業(yè)技術隊伍已成為民營醫(yī)院不可回避的課題。醫(yī)療質量永遠是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院發(fā)展的根本保證。應該引起民營醫(yī)院管理者的重視。要有明確的發(fā)展方向和準確的功能定位；要正確處理好兩個效益的關系，永遠把社會效益放在首位。（2）醫(yī)療質量管理職能部門組織實施全面醫(yī)療質量管理，指導、監(jiān)督、檢查、考核和評價醫(yī)療質量管理工作，嚴格監(jiān)管記錄，定期分析、及時反饋，落實整改。（5）實行醫(yī)療責任追究制。（4）加強圍手術期的質量控制，重點是術前討論、手術適應癥、風險評估、術前查對、操作規(guī)范、術后觀察及并發(fā)癥的預防與處理，醫(yī)患溝通制度的落實。（5）要充分體現(xiàn)人性化服務、落實患者知情同意與隱私保護、并提供心理服務。對有培養(yǎng)價值的年青醫(yī)生可以送出進修學習、鼓勵考研，培養(yǎng)一批專業(yè)技術骨干。對于規(guī)模較大的民營醫(yī)院，從未來發(fā)展考慮，加強重點科系建設、積極開展科研工作是十分必要的。最好是爭取國家、省、市的項目立項，以上項目如爭取不到、也可以自選項目立項、還可以和有科研實力的其它醫(yī)院聯(lián)合立項。這對引入競爭機制、創(chuàng)新辦醫(yī)模式、打破醫(yī)療壟斷、改善醫(yī)療環(huán)境、提高醫(yī)療質量和服務水平，加快衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。誠信是行醫(yī)之本，也是醫(yī)院發(fā)展之本。通過夸大病情，將一次用藥就可以治愈的疾病描述成病情嚴重、不易治療的重癥，使患者花費巨大，卻收效甚微；在診療過程中，不規(guī)范用藥，沒有得到病人同意，多開藥、亂檢查，讓病人不明不白支付巨額醫(yī)療費用；擅自增加診療科目，甚至號稱專治疑難雜病。觀念決定思維、思維決定思路，思路決定出路。醫(yī)院?？平ㄔO的水平直接反映出醫(yī)院的整體水平和學術地位，集中力量建設一批高質量有特色的重點?？剖轻t(yī)療技術現(xiàn)代化的具體體現(xiàn)，是民營醫(yī)院生存、發(fā)展的基本根基。三是延伸觸角、加強監(jiān)管，塑造嶄新氣象。當前，民營醫(yī)院財務管理存在的問題對財務管理認識不到位，且沒有引起足夠重視，基本上屬于粗放式管理大部分民營醫(yī)院的管理者從事衛(wèi)生工作，不懂財務，有的連基本財務報表都不會看，更談不上財務管理。大多民營醫(yī)院存在短期行為現(xiàn)象有些民營醫(yī)院投資者和管理者眼光短淺，只看到醫(yī)院眼前利益，不顧醫(yī)院長遠利益，缺乏總體民營醫(yī)院財務規(guī)劃和長遠目標，一有錢就大吃大喝，浪費現(xiàn)象比較嚴重。經審計后，發(fā)現(xiàn)那些財務管理混亂，未建立賬簿進行核算、嚴重虧損、或有資不抵債現(xiàn)象、亂收費、挪用辦醫(yī)院經費、向患者牟取暴利民營醫(yī)院，取消其辦醫(yī)院資格，追究相關負責人的法律和經濟責任。作為衛(wèi)生行政主管部門，必須從源頭上加強監(jiān)管和領導，民營醫(yī)院的領導也要重視并且要認識到會計基礎工作的重要性，支持財會部門開展會計基礎規(guī)范化工作，對那些不真實、不完整、不合法的單據要嚴把審批關。一般來說，民營醫(yī)院的收入包括醫(yī)療收入、藥品收入、和其他收入。資產分為固定資產、流動資產、無形資產和遞延資產，很多民營醫(yī)院不重視固定資產管理，固定資產利用率低，使很多資源得不到合理配置，衛(wèi)生資源浪費現(xiàn)象比較普遍。再加上國有商業(yè)銀行貸款審批權限過于集中,基層缺乏自主決策權,嚴格的信貸責任追究制度與貸款經營中的客觀風險相悖,制約了信貸人員營銷貸款的積極性。同類企業(yè)之間為了爭奪市場竟相壓價。（二）、建立多層次的融資系統(tǒng)在解決中小企業(yè)融資困難的時候，不能只盯著銀行，應該著眼于構建有效的、多層次的融資系統(tǒng)，從間接融資和直接融資兩方面同時著手。（四）、培養(yǎng)創(chuàng)新能力，建立高素質的人才隊伍 加強企業(yè)技術創(chuàng)新，實施專業(yè)化生產。還要重視戰(zhàn)略管理。2011年11月11日