【正文】 德醫(yī)風(fēng)考評制度；完善人才管理、分配機制、激勵與懲處制度；開展適度的宣傳，重在宣傳先進典型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色品牌，切勿弄虛作假、夸大其詞。探索建立行業(yè)自律機制，建立誠信記錄和市場信譽制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，定期向社會公布醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)藥費用等方面的信息，嚴厲打擊非法行醫(yī)，嚴厲打擊運用不正當(dāng)競爭手段擾亂醫(yī)療市場的行為，加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，建立監(jiān)管長效機制，塑造民營醫(yī)院行風(fēng)的嶄新氣象。第四篇：民營醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題與對策民營醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題與對策在目前我國醫(yī)療市場激烈的競爭環(huán)境下，民營醫(yī)院必須采取有效措施強化財務(wù)管理，促進自身健康、有序發(fā)展，筆者就目前民營醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題，談?wù)勛约捍譁\看法。會計核算不規(guī)范且會計崗位設(shè)置存在不合理性大部分民營醫(yī)院規(guī)模小，財務(wù)人員相對來說，不是很多，一般只有一個會計和一個出納，而出納大都是兼職的，《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》中規(guī)定，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)、債務(wù)賬務(wù)的登記工作，出納一般只負責(zé)做好醫(yī)院里現(xiàn)金收付、銀行收付日記賬登記工作，并向會計報賬，而編制憑證、記賬、復(fù)核工作均由會計實施。這些收入他們不愿將它用在辦醫(yī)院上，不愿意擴大辦醫(yī)院的規(guī)模，不愿意提高辦醫(yī)院的質(zhì)量，而是另有所用，譬如炒股票、辦公司、搞房地產(chǎn)開發(fā)、還債務(wù)，導(dǎo)致辦醫(yī)院資金短缺和嚴重不足，影響醫(yī)療質(zhì)量，也影響了醫(yī)院的中長期發(fā)展。加強民營醫(yī)院財務(wù)管理的對策建立并完善民營醫(yī)院財務(wù)管理制度完善的財務(wù)管理制度，是確保民營醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范的前提條件。在具體的操作上，筆者認為，應(yīng)建立審計制度，各級主管部門對民營醫(yī)院進行年檢時，要求各民營醫(yī)院必須提供會計師事務(wù)所出具當(dāng)年的審計報告。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，民營醫(yī)院要制定日常財務(wù)規(guī)章制度，譬如獎懲制度、分配制度等，以此來加強醫(yī)院的管理，提高醫(yī)院的經(jīng)營效益和規(guī)模。據(jù)筆者了解，民營醫(yī)院在日常核算工作中，會計核算科目不夠細化，有些原始單據(jù)內(nèi)容不完整，手續(xù)不全，有些單據(jù)未蓋財務(wù)專用章，有些原始憑證大小寫金額不符，記賬憑證制表、復(fù)核、記賬，經(jīng)辦人經(jīng)常會漏蓋私章，有些發(fā)票領(lǐng)導(dǎo)未簽字，財務(wù)人員已將款項付出，也有的民營醫(yī)院會出現(xiàn)白條抵庫等等現(xiàn)象。在編制預(yù)算過程中，可靈活采取各種編制方法，制定出符合本醫(yī)院預(yù)算的方案。（3）加強民營醫(yī)院的收入與支出管理，嚴格規(guī)范、控制支出標(biāo)準(zhǔn)。在日常報銷中，發(fā)票、憑證應(yīng)由財務(wù)人員進行初審，對于超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)的單據(jù)財務(wù)人員要嚴格審核，并及時提醒領(lǐng)導(dǎo)不予鑒字。（4）加強民營醫(yī)院固定資產(chǎn)和凈資產(chǎn)管理?？傊駹I醫(yī)院財務(wù)管理的重心從會計核算和監(jiān)督向財務(wù)管理轉(zhuǎn)移，不僅是民營醫(yī)院適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是民營醫(yī)院自身發(fā)展的需要。一、問題（一）資金短缺,融資困難籌資困難是我市中小企業(yè)發(fā)展中普遍存在的問題，中小企業(yè)由于資本實力較弱,市場知名度較小,融資人才缺乏,很難得到商業(yè)銀行支持。技術(shù)創(chuàng)新能力弱,創(chuàng)新任務(wù)緊迫,直接阻礙了中小企業(yè)的長遠發(fā)展。（四）、競爭無序,擾亂市場我市的中小企業(yè)在相當(dāng)程度上內(nèi)存在著低水平過度競爭的的問題。（五）、污染嚴重,破壞環(huán)境我市的中小企業(yè),由于點多面廣,管理困難。加大政策扶持,應(yīng)從經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的高度來推動中小企業(yè)的發(fā)展,逐步建立健全中小企業(yè)政府扶持政策體系,建立包括財政稅收政策扶持體系、資金融通體系、信用保證體系、創(chuàng)新促進體系在內(nèi)的中小企業(yè)發(fā)展社會化促進體系。但是，由于時間較短，國家有關(guān)政策要真正發(fā)揮效力，尚需時日。通過自立創(chuàng)新,研究開發(fā)具有自身特色的新產(chǎn)品,使企業(yè)在市場競爭中占有先得優(yōu)勢,獲得更多的超額利潤。（五）、轉(zhuǎn)變觀念,加強企業(yè)管理。其次要注重風(fēng)險管理,通過投資組合的選擇來分散、降低和避免風(fēng)險,提高風(fēng)險報酬率和經(jīng)營安全性。同時，加快企業(yè)管理信息化建設(shè)的步伐,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,促進企業(yè)的發(fā)展和壯大。政府對中小企業(yè)的發(fā)展要給予足夠的重視和相關(guān)的政策、服務(wù)方面的支持；中小企業(yè)，在面臨新經(jīng)濟所賦予的機遇和挑戰(zhàn)面前，以戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展也勢在必行的。待企業(yè)走上正軌后，可以通過回收貸款、入股分紅、出售股分等方式，使國有資產(chǎn)得到保值增值。中小企業(yè)要生存發(fā)展,必須把戰(zhàn)略管理放在重要位臵。同時還應(yīng)重視人本管理。創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的核心動力，人才是創(chuàng)新能力的主體，企業(yè)核心能力的實現(xiàn)必須通過提高企業(yè)人力資本存量和激發(fā)人力資本效益增量來達到。中小企業(yè)只有通過創(chuàng)新,對各種資源進行綜合利用與整合,提高有限資源利用效率,滿足和創(chuàng)造市場的需要,才能培育自己的核心競爭力,求得持續(xù)發(fā)展。但根本途徑還是中小企業(yè)必須提高自己的經(jīng)營素質(zhì)和信譽，靠自己的努力和誠信在市場經(jīng)濟浪潮中公平競爭。二、對策（一）、加強政府指導(dǎo)、加大政策扶持政府各職能部門要加大對本地品牌企業(yè)品牌產(chǎn)品的保護力度，規(guī)范企業(yè)的市場行為。企業(yè)為了在保持低價位的情況下獲得一定的利潤,有的偷工減料,降低產(chǎn)品質(zhì)量。導(dǎo)致企業(yè)人才缺乏,發(fā)展后勁不足,競爭不強,效益不高。另一方面中小企業(yè)自身整體素質(zhì)不高,產(chǎn)品利潤率低,而且還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)財務(wù)制度不夠健全,從而影響了信貸業(yè)務(wù)的展開。第五篇：中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策（范文模版）我市中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策中小企業(yè)在我市經(jīng)濟和社會發(fā)展中起著十分重要的作用。我們應(yīng)該從加強固定資產(chǎn)管理入手，建立適合本單位行之有效的管理制度，增強醫(yī)院實力和競爭力。對于大型醫(yī)療設(shè)備應(yīng)采用競價招標(biāo)方式，以此來降低醫(yī)院支出成本，節(jié)約資金。在收入管理中，各民營醫(yī)院要嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)，要使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)，醫(yī)院的日常收入要全部入賬，任何科室或個人不得私設(shè)小金庫，必須將收入納入單位統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算，做到日清月結(jié)，不得將資金用于其他用途。編制支出時，要保證重點，合理安排，要考慮周全，要確保醫(yī)院人員經(jīng)費、公用經(jīng)費，如水、電、藥品等的經(jīng)費，項目經(jīng)費，如醫(yī)院設(shè)備購置、維修費用等。（2）加強民營醫(yī)院預(yù)算管理，提高有限資金的使用效益。當(dāng)今時代，是信息化時代，為滿足這個需要，民營醫(yī)院盡快放棄手工做帳，積極推行會計電算化。民營醫(yī)院必須加強內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)各民營醫(yī)院必須按照《會計法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》《醫(yī)院財務(wù)制度》等法律法規(guī)的規(guī)定，在醫(yī)院內(nèi)部建立專門財務(wù)部門，配備專門的財務(wù)人員，其財務(wù)負責(zé)人除取得會計從業(yè)資格證書外，必須具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會計工作三年以上的經(jīng)歷的人勝任這個崗位，所有財會上崗人員必須持有會計從業(yè)資格證。因民營醫(yī)院是“自籌資金，自收自支”的單位，和公辦醫(yī)院還是有一定區(qū)別的，財務(wù)上不像公辦醫(yī)院和財政聯(lián)系得那么緊密。從整體上來說，大多民營醫(yī)院投資者和管理者還缺乏現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理理念和經(jīng)驗。有些民營醫(yī)院是家族式管理，“老子當(dāng)院長，兒子當(dāng)會計，媳婦當(dāng)出納”的現(xiàn)象也時有存在，這種家族式管理的后果，缺少機制壓束，容易造成財務(wù)管理上的混亂。大部分醫(yī)院管理者認為單位的財務(wù)部只是為員工報報銷、發(fā)發(fā)工資而已，有的民營醫(yī)院連財務(wù)機構(gòu)都沒設(shè)立。國家已經(jīng)將民營醫(yī)院納入全行業(yè)管理，在機構(gòu)和人員執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療機構(gòu)評審、專業(yè)技術(shù)人員職稱評定和晉升、社會醫(yī)療保險定點、醫(yī)學(xué)科研課題招標(biāo)、教學(xué)醫(yī)院確定以及市場準(zhǔn)入和資金借貸等方面做到與政府公立醫(yī)院一視同仁。民營醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)存在不規(guī)范、不完善的地方，需要衛(wèi)生行政部門正確的指導(dǎo)和必要的監(jiān)管。民營醫(yī)院要通過構(gòu)建完善的服務(wù)體系，創(chuàng)造體驗營銷的典范，給患者一個與眾不同的優(yōu)秀的心理感受，提升患者的好感度和口碑，把服務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為社會效益和經(jīng)濟效益。外樹形象、爭取取信于民。加強行風(fēng)建設(shè)要與提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平緊密結(jié)合，做到你中有我、我中有你，共同促進、相輔相成。民營醫(yī)院