【正文】 現(xiàn)在，少數(shù)民營醫(yī)院為了包裝自己擴大影響進行過度宣傳，包治百病、無效退款等不切實際的宣傳，以及醫(yī)院管理不規(guī)范、規(guī)章制度不健全、少數(shù)和個別醫(yī)療機構(gòu)存在過度醫(yī)療現(xiàn)象影響了醫(yī)院的形像，從而導(dǎo)致社會信譽度不高。應(yīng)該說民營醫(yī)院在解決廣大人民群眾看病難、看病貴、方便群眾就醫(yī)等方面發(fā)揮了一定作用、民營醫(yī)院的發(fā)展也必將會給整個醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)帶來活力，醫(yī)療機構(gòu)之間的服務(wù)競爭有利于醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)水平的提升，就診患者從中受益。這類醫(yī)院在國外屬于私立醫(yī)院，國外私立醫(yī)院的出資主體多數(shù)為社會財團及個人，國外私立醫(yī)院所占比例因國家不同而不同，所享受的政策和承擔的任務(wù)也不盡相同。六、對民營醫(yī)院發(fā)展的建議（一）堅持正確的辦院方向（二）加強管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全（三）加速人才培養(yǎng)和引進，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。二、醫(yī)務(wù)人員隊伍建設(shè)有待加強。(4)放開管人才的政策,讓人才自由,不管到哪服務(wù),他都在為人民服務(wù),在國營醫(yī)院你拿固定待遇,到民營按規(guī)定納稅,既增加個人收入,又增加稅收,充實了民營醫(yī)院的技術(shù),特別是退休人員,是寶貴財富。對醫(yī)院講全額拔款,不存在生計問題,不會出現(xiàn)屢禁不止的國營非營利醫(yī)院吸引資金搞盈利的問題,以及高額貸款搞設(shè)備競賽的問題。國營醫(yī)院享有諸多有利條件,甚至給予全額撥款,你就要真正做到不盈利。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育也應(yīng)采取相應(yīng)的變化。還有廠家(商家)“贊助”科研課題、會議等。藥品回扣的形式多種多樣。重視臨床科室醫(yī)療質(zhì)量, 忽視醫(yī)技科室的質(zhì)量管理。有關(guān)重要討論不夠及時認真, 查找死亡原因不深刻, 不愿觸及實質(zhì)問題?？浦魅沃匾曅录夹g(shù)、新業(yè)務(wù)和科研工作的開展, 而忽視了對年青醫(yī)生的培養(yǎng)和管理。比如,醫(yī)療設(shè)備由藥品監(jiān)督部門檢查監(jiān)督,同時,技術(shù)監(jiān)察部門對上述單位監(jiān)督重復(fù)檢查,特別是對新購置的設(shè)備也要強檢收費,試問合格證有用嗎,質(zhì)量認證有用嗎? 且技術(shù)監(jiān)督局并無相關(guān)真正的檢測設(shè)備來證明你設(shè)備是否合格,其他五花八門的收費不堪重負。服務(wù)質(zhì)量可想而知,但農(nóng)民實惠了嗎? 按規(guī)定報銷比例30% ,國營收費價格比民營收費價格高,最終農(nóng)民付出了仍是相對高的醫(yī)療費。醫(yī)療保險和保險公司定點也以異樣的目光審視你民營醫(yī)院,認為你“營利”,你賺我錢。水、暖、電及各種費用高出國營醫(yī)院收費標準一倍。而國營醫(yī)院有國家財政補貼,不斷的有設(shè)備撥款及各種投入,而民營醫(yī)院誰來補? 所以國營醫(yī)院賠的起,民營醫(yī)院賠不起,所以說價格競爭不公。第一,價格政策。民營醫(yī)院等的起嗎? 而成熟的人才卻被死死的控制在國營醫(yī)院里,甚至退休人員也被禁止到民營醫(yī)院為人民服務(wù)。民營醫(yī)院的誕生也就成為必然選擇。在不同時期對其有著不同認識,與社會經(jīng)濟發(fā)展狀況密切相關(guān)。而無論定性為什么性質(zhì)、什么時期,受益人群總是偏愛生活狀況好的那部分,即城市人口特別是國企工人和公務(wù)員。二、民營醫(yī)院的先天不足我國醫(yī)療行業(yè)歷經(jīng)六十余年積累發(fā)展成現(xiàn)在的三級醫(yī)療網(wǎng),二三級醫(yī)院人才聚集,設(shè)備先進齊全,并大有高新設(shè)備競賽如火如荼之景象,醫(yī)院的設(shè)置有兩個必需要素,即人才、資金。所以說歷史的原因,政策的原因造成民營醫(yī)院的“先天資金不足,人才不足”。醫(yī)療收費在價格方面看起來似乎民營醫(yī)院有著更大的空間,其實不然。第二,稅收政策不公。且不說稅種有多少,僅營業(yè)稅5% ,如此經(jīng)營,營業(yè)稅不管利潤高低,有額必征,根本就無力納稅。不會或者不輕易把民營醫(yī)院定點,又減少了民營醫(yī)院的病員。所以好的政策因定點問題而沒有好的結(jié)果。五、醫(yī)院自身管理中存在的問題一是醫(yī)療質(zhì)量問題。臨床醫(yī)生將精力投入到了攻學(xué)位、學(xué)外語、搞科研、寫文章、職稱晉升或繼續(xù)讀書深造或出國學(xué)習(xí)上, 并沒有把更多的精力和心思用在患者身上。基礎(chǔ)護理未完全落實等。重視終末質(zhì)量, 忽視環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。有以宣傳費、廣告費、處方費、勞務(wù)費等名義給予、收受回扣的。藥品回扣危害極大,既造成國家稅收大量流失和企業(yè)的不平等競爭,也腐蝕了一大批干部、醫(yī)生, 不同程度地干擾了正常的醫(yī)療秩序和醫(yī)療質(zhì)量,并為制售假劣藥品者和游醫(yī)騙子提供了條件, 給人民健康帶來嚴重威脅, 嚴重危害了患者的經(jīng)濟利益。六、幾點建議和民營醫(yī)院的呼喚首先民營醫(yī)院是否需要存在,答案是肯定的。你只能為有“資格”到你醫(yī)院看病的人服務(wù),這些人就是要經(jīng)評審確定為貧困線以下的人,“憑證”看病而不是“憑錢”看病。(2)民營醫(yī)院可按照市場規(guī)律定價收費,正常有利潤的價格競爭,投入有回報,再投入可進入良性循環(huán)。(5)各種保險定點會通過競爭選擇有實力的民營醫(yī)院,他們的客戶不可能是看不起病的人群,點定醫(yī)院不可能不選民營。三、規(guī)章制度需完善，醫(yī)院管理待加強。（四）加強重點科系建設(shè)，積極開展科研工作。我國目前的民營醫(yī)院不完全等同于國外的私立醫(yī)院，所以目前稱之為民營醫(yī)院是比較合適的。任何事物在發(fā)展過程中都會遇到一些問題，由于民營醫(yī)院的發(fā)展歷史較短，同樣存在一些不可忽視的問題，需要在發(fā)展中逐漸解決。二、醫(yī)務(wù)人員隊伍建設(shè)有待加強。加快人才培養(yǎng)已成了當前民營醫(yī)院發(fā)展的難題，人才是專業(yè)技術(shù)的載體，缺乏人才是制約醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。如果按照國家衛(wèi)生部制定的《醫(yī)院管理評價指南》對民營醫(yī)院進行評價，很難達到標準。四、醫(yī)療質(zhì)量控制和持續(xù)改進亟待加強。五、加強重點科系（重點學(xué)科）建設(shè)應(yīng)引起重視。民營醫(yī)院缺乏重點科系（重點學(xué)科）將是長遠發(fā)展的障礙。需要長期不懈、持之以恒。特別是在經(jīng)營管理上要以市場為導(dǎo)向、以技術(shù)為先導(dǎo)、以誠信為根本、以質(zhì)量為核心、以管理為手段、以發(fā)展為目標，進一步認識科學(xué)發(fā)展觀，樹立醫(yī)院發(fā)展的新理念，醫(yī)院的核心要務(wù)是把醫(yī)院建設(shè)好、管理好、發(fā)展好。民營醫(yī)院不同于公立醫(yī)院，在醫(yī)院管理決策上具有較高的自主權(quán)。（1）建立院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責任人，定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作、科主任全面負責科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作。做好全程醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進。（4）認真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。（3）不使用未經(jīng)批準或已經(jīng)廢止和淘汰的技術(shù)。（3）落實三級醫(yī)師負責制，規(guī)范治療、合理檢查、合理用藥。（1）嚴格按照《護士條例》規(guī)定實施護理管理工作。（4）有護理質(zhì)量考核標準、考核辦法和持續(xù)改進方案、有基礎(chǔ)護理、?？谱o理質(zhì)量評價標準、規(guī)范書寫護理文件、護理工作流程符合醫(yī)院感染控制要求。人才匱乏也是民營醫(yī)院面臨的重要問題，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍是當務(wù)之急。二是靠自身培養(yǎng)人才，在高年資醫(yī)生的指導(dǎo)下大膽使用中青年醫(yī)生，讓中青年醫(yī)生在實踐中成長。要想打造一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍，首先醫(yī)院要有引進人才、留住人才的好政策，有培養(yǎng)人才的好條件、好環(huán)境。（四）加強重點科系建設(shè)，積極開展科研工作?？葡荡_定之后要從四個方面做好工作。四是做好科研立項工作。結(jié)束語：筆者就民營醫(yī)院目前在發(fā)展中存在的一些問題進行了粗淺的分析，并針對存在的一些問題提出了一些不成熟的建議。沈陽中大骨科醫(yī)院2012年4月12日第三篇：民營醫(yī)院行風(fēng)存在的主要問題和治理對策范文民營醫(yī)院行風(fēng)存在的主要問題和治理對策南昌市衛(wèi)生局民營醫(yī)院作為民營企業(yè)的一種形式，正在不斷崛起、走向正軌。一、民營醫(yī)院行風(fēng)存在的主要問題 一是思想理念存在偏差。二是誠信口碑存在缺失。過度宣傳。部分民營醫(yī)院的醫(yī)生缺乏職業(yè)道德，以經(jīng)濟利益最大化為目標，騙取患者錢財。在分配機制、人才機制、制度建設(shè)、監(jiān)督力度等方面不同程度存在薄弱環(huán)節(jié)，遏制了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的深入推進。二、加強民營醫(yī)院行風(fēng)的治理對策 一是轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，發(fā)展醫(yī)院文化。二是內(nèi)外兼修、注重結(jié)合，夯實生存之本。民營醫(yī)院必須要有優(yōu)勢學(xué)科群，有特色專業(yè)、“名牌”項目，才能吸引患者的眼球。（1）民營醫(yī)院在服務(wù)的硬環(huán)境和軟環(huán)境上都有一定的優(yōu)勢。制定臨床醫(yī)療診治規(guī)范、醫(yī)