淺談我國物業(yè)管理發(fā)展中存在的問題及對策-wenkub
2023-04-10 02:28:11 本頁面
【正文】 ，品牌化。做到業(yè)主至上，服務第一，不斷創(chuàng)新，變被動為主動，從根本上促使管理工作不斷改進，管理水平不斷提高。主要包括住房體制的深化支持，開發(fā)的支持和營銷的支持3個方面。通過投招標形式進行物業(yè)管理企業(yè)選擇的模式形成，進一步促進了公開公平公正的市場機制的形成，一方面保障了業(yè)主權益另一方面也促進了物業(yè)管理企業(yè)服務質(zhì)量的提高。然而物業(yè)管理適應了改革和人民生活提高的要求，并逐步發(fā)展起來。 我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀物業(yè)管理市住宅商品化，社會化的產(chǎn)物，與人名群眾生活水平的提高密切相關。隨后英國還成立了非盈利性行業(yè)組織——皇家特許屋宇經(jīng)理學會，以英國為起源地，在一個多世紀時間里，物業(yè)管理在世界各地逐漸推行開來。當時由于正值資本主義上升時期，城市以及經(jīng)濟迅速發(fā)展，大量農(nóng)村人口涌人城市，但城市房屋跟不上人口的激增，造成嚴重的房荒。與此同時，由于物業(yè)管理發(fā)展的時間相對較短，服務水平較低，缺少創(chuàng)新、服務人員素質(zhì)低下、管理制度不夠健全規(guī)范、管理模式單一，知名度低、業(yè)主和物業(yè)管理公司不能很好的進行溝通和認知、人們的法律法規(guī)意識淡薄等因素導致物業(yè)的服務水平與業(yè)主的期望值有一定的差距，從而在管理和服務過程引起一系列問題。I淺談我國物業(yè)管理發(fā)展中存在的問題及對策摘 要隨著中國經(jīng)濟和政治體制改革的深入，住房改革制度的不斷深化和更新，物業(yè)管理這個新興行業(yè)也隨之發(fā)展起來。本文主要從物業(yè)管理的發(fā)展以及目前存在的問題進行分析，從而提出相關的改進措施，借鑒優(yōu)秀的管理模式提高物業(yè)管的服務水平。由于當時房屋管理混亂，居住環(huán)境惡劣，引起大量事端。隨著城鎮(zhèn)住房體制的改革的逐步推進，房屋所有權結構發(fā)生了重大變化，80%以上的公有住房出售給了職工個人，新建住宅基本上由個人購買，居民 由公房承租人轉變?yōu)榉课菟袡嗳耍抗芾碚吲c住戶之間得到管理與被管理的關系，已經(jīng)不能適應房屋所有權的轉移的新形勢。其發(fā)展主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）管理領域逐步擴大 （2）行業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。（4）法制環(huán)境不斷被完善。（4） 政府監(jiān)控和法規(guī)的完善等 我國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢 在我國，物業(yè)管理是伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，物業(yè)產(chǎn)權制度的改革而產(chǎn)生與興起的。贏得業(yè)主的認可和信賴，才能贏得管理。服務質(zhì)量好，品牌佳，信譽高，收費合理，質(zhì)價相符，服務質(zhì)量規(guī)范才能在所有的服務企業(yè)中脫穎而出。 （5）樹立以人為本的管理理念，注重人才培養(yǎng)。物業(yè)管理：指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)，有業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務合同的相關規(guī)定，對房屋及配套設施設備和相關場地進行維修，養(yǎng)護，管理維護相關區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序活動。區(qū)別:（1）本質(zhì)不同。（2）服務對象不同。物業(yè)價值為物業(yè)自身價值與物業(yè)管理價值之和。專業(yè)化統(tǒng)指物業(yè)管理的專業(yè)化，即組織機構的專業(yè)化，管理人員的專業(yè)化，管理的手段專業(yè)化，管理技術和方法的專業(yè)化，企業(yè)化。（2） 從管理模式來看，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場化的物業(yè)管理模式將會更加普及。 物業(yè)管理的基本內(nèi)容 物業(yè)管理的對象，范圍相當廣泛，幾乎包括各類建筑，如高層與多層住宅區(qū)、綜合辦公樓、商業(yè)樓宇、工業(yè)廠房、倉庫、停車場等。具體來說，常規(guī)性的公共服務包括對房屋建筑主體的管理，對房屋設備、設施的管理，對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理服務，對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的保安管理和消防、交通協(xié)助管理服務，物業(yè)裝飾裝修管理服務等內(nèi)容；針對性的專項服務主要有日常生活、商業(yè)服務、文教體育衛(wèi)生、金融中介和社會福利五大類；委托性的特約服務是為滿足產(chǎn)權人、使用人的個別需求受其委托而提供的服務，實際上是專項服務的補充和完善。（4） 有利于增加就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力。(2)有效延長物業(yè)的使用年限，促進物業(yè)的保值增值。社區(qū)管理主體是政府指導下由社區(qū)成員參加的社區(qū)管理委員會。社區(qū)管理是城市管理的基礎性工作。（3）管理內(nèi)容不同。社區(qū)管理以行政管理互助管理的運行方式進行管理。物業(yè)管理與社區(qū)管理是整體與部分的關系，物業(yè)管理離不開社區(qū)管理，必須接受與服從社區(qū)管理的指導，從而在社區(qū)管理中確定自己的地位。4物業(yè)管理的類型 按其使用特征分類 小區(qū)物業(yè)包括：住宅小區(qū)，公寓及別墅小區(qū)。特點是單體建筑規(guī)模大，機構和人員集中，人員流動性大，智能化水平高。特點是規(guī)劃區(qū)域大，基礎設施配套要求高，環(huán)境易污染。D娛樂類物業(yè)。物業(yè)公司許多做法是從長遠和專業(yè)的角度去考慮的，由于業(yè)主不懂就認為物業(yè)公司在瞎折騰。管理層只想著眼前利益，業(yè)主交的管理費還不夠管理公司的周轉，甚至還要虧本。維修費用的事是構成物管很難維持下去的跟本原因。作為一個勞動力密集型的物業(yè)管理企業(yè)，勞動力成本的支出是物業(yè)管理企業(yè)最大的一筆費用支出。水、電資源的短缺，導致水、電使用成本的增加，水、電管理部門同時也提高了水、電費用。9》物業(yè)管理涉及業(yè)主之間的關系，涉及業(yè)主，物業(yè)服務企業(yè)，建設單位三者之間的關系。物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主之間的關系，權利與義務沒有得到確立和正確的認識。(8)業(yè)主的自律機制不夠完善。一方面一部分開發(fā)商違背了當初的承諾，在銷售時對業(yè)主做出一些不切合實際的承諾，在實際的體現(xiàn)中，質(zhì)價不相符，業(yè)主心里不平衡。出現(xiàn)停車難、收費貴、內(nèi)部車輛管理混亂等問題。因為沒有市場份額就意味著企
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