【正文】 有優(yōu)勢學(xué)科群，有特色專業(yè)、“名牌”項(xiàng)目，才能吸引患者的眼球。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)要與提高醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平緊密結(jié)合，做到你中有我、我中有你，共同促進(jìn)、相輔相成。二是內(nèi)外兼修、注重結(jié)合，夯實(shí)生存之本。民營醫(yī)院要及時轉(zhuǎn)變觀念，重視醫(yī)院文化建設(shè)，把行風(fēng)建設(shè)凝結(jié)在醫(yī)院精神中，體現(xiàn)在醫(yī)院的形象上、明確在醫(yī)院目標(biāo)上，貫穿于醫(yī)療實(shí)踐中，外化在典型人物上，內(nèi)化在體制機(jī)制上。二、加強(qiáng)民營醫(yī)院行風(fēng)的治理對策 一是轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，發(fā)展醫(yī)院文化。衛(wèi)生行政部門對民營醫(yī)院的監(jiān)管不同程度存在真空地方，沒有把民營醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)納入全系統(tǒng)來統(tǒng)籌謀劃，缺乏針對性強(qiáng)的檢查、監(jiān)督、考核的具體手段和方案，對民營醫(yī)院的準(zhǔn)入門檻把握的標(biāo)準(zhǔn)不高。在分配機(jī)制、人才機(jī)制、制度建設(shè)、監(jiān)督力度等方面不同程度存在薄弱環(huán)節(jié)，遏制了行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的深入推進(jìn)。三是管理監(jiān)督存在真空。部分民營醫(yī)院的醫(yī)生缺乏職業(yè)道德，以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo)，騙取患者錢財(cái)。廣告內(nèi)容往往設(shè)計(jì)杜撰子虛烏有的診療技術(shù)、虛構(gòu)醫(yī)生資質(zhì)迷人耳目、診療設(shè)備魚目混珠、謊稱專家會診誤導(dǎo)患者、使用絕對性語言夸大診療效果。過度宣傳。部分民營醫(yī)院面臨著病源短缺、門可羅雀的困境，關(guān)鍵是失去了群眾的誠信。二是誠信口碑存在缺失。對營銷、管理、人才方面更為重視，認(rèn)為抓行風(fēng)建設(shè)是做虛功、走形式，不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以對行風(fēng)建設(shè)重視不夠。一、民營醫(yī)院行風(fēng)存在的主要問題 一是思想理念存在偏差。但是民營醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)凸顯出一些令人擔(dān)憂的問題，已經(jīng)成為群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，也是阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。沈陽中大骨科醫(yī)院2012年4月12日第三篇：民營醫(yī)院行風(fēng)存在的主要問題和治理對策范文民營醫(yī)院行風(fēng)存在的主要問題和治理對策南昌市衛(wèi)生局民營醫(yī)院作為民營企業(yè)的一種形式，正在不斷崛起、走向正軌。筆者認(rèn)為，目前是民營醫(yī)院發(fā)展的最佳時期，望有識之士抓住機(jī)遇，投身于民營醫(yī)院的發(fā)展與建設(shè)中，看現(xiàn)在民營醫(yī)院正在崛起，看未來民營醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)市場競爭中必將是百舸爭流。結(jié)束語：筆者就民營醫(yī)院目前在發(fā)展中存在的一些問題進(jìn)行了粗淺的分析，并針對存在的一些問題提出了一些不成熟的建議。要設(shè)立一定數(shù)量的科研基金，用于科研和獎勵、要鼓勵青年醫(yī)生寫論文、在核心期刊上發(fā)表文章，以及參加學(xué)術(shù)會議。四是做好科研立項(xiàng)工作。二是組建隊(duì)伍，選準(zhǔn)學(xué)科帶頭人，培養(yǎng)中青年專業(yè)技術(shù)骨干，隊(duì)伍中學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)要合理?？葡荡_定之后要從四個方面做好工作。院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長是民營醫(yī)院未來發(fā)展的長久之計(jì)。（四）加強(qiáng)重點(diǎn)科系建設(shè)，積極開展科研工作。如何留住人才尤為重要，要建立政策留人、環(huán)境留人、待遇留人、感情留人的用人機(jī)制。要想打造一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，首先醫(yī)院要有引進(jìn)人才、留住人才的好政策，有培養(yǎng)人才的好條件、好環(huán)境。三是錄用一批新人，目前確有一批新近畢業(yè)的各專業(yè)碩士和博士研究生，其中有一部分不能留在較大的公立醫(yī)院，去規(guī)模較大的綜合或?qū)？泼駹I醫(yī)院工作，也不失為一個好去處。二是靠自身培養(yǎng)人才，在高年資醫(yī)生的指導(dǎo)下大膽使用中青年醫(yī)生，讓中青年醫(yī)生在實(shí)踐中成長。一是靠引進(jìn)，通常的做法是聘用從公立醫(yī)院退休的專業(yè)技術(shù)人員，這類人員的特點(diǎn)是工作有經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，綜合素質(zhì)較高，其中也不乏有些人員勝任學(xué)科帶頭人。人才匱乏也是民營醫(yī)院面臨的重要問題，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。（6）要加強(qiáng)對護(hù)士的“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)。（4）有護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和持續(xù)改進(jìn)方案、有基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范書寫護(hù)理文件、護(hù)理工作流程符合醫(yī)院感染控制要求。（2）護(hù)理管理部門要實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，職責(zé)明確。（1）嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》規(guī)定實(shí)施護(hù)理管理工作。（5）加強(qiáng)處方管理、落實(shí)處方點(diǎn)評制度，提高處方質(zhì)量，保障用藥安全。（3）落實(shí)三級醫(yī)師負(fù)責(zé)制，規(guī)范治療、合理檢查、合理用藥。（1）要實(shí)行患者病情評估制度、遵循診療規(guī)范、制定診療計(jì)劃，并定期實(shí)行評估。（3）不使用未經(jīng)批準(zhǔn)或已經(jīng)廢止和淘汰的技術(shù)。醫(yī)療技術(shù)管理（1）醫(yī)療技術(shù)管理符合規(guī)定、建立健全醫(yī)療技術(shù)和人員資質(zhì)準(zhǔn)入、分級管理、監(jiān)督評價和檔案管理制度。（4）認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。（2）定期進(jìn)行全員醫(yī)療質(zhì)量和安全教育，提高全員醫(yī)療質(zhì)量管理與改進(jìn)的意識和參與能力。做好全程醫(yī)療質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進(jìn)。建立多部門醫(yī)療質(zhì)量管理協(xié)調(diào)機(jī)制。（1）建立院科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織，院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，定期專題研究醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作、科主任全面負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作。實(shí)行院長負(fù)責(zé)制領(lǐng)導(dǎo)班子分工責(zé)任制，真正做到發(fā)展有目標(biāo)，工作有監(jiān)督，管理有制度，考核有結(jié)果，獎懲有依據(jù)，最大限度的調(diào)動全院職工的積極性，共同把醫(yī)院管理好，主要做好以下工作。民營醫(yī)院不同于公立醫(yī)院，在醫(yī)院管理決策上具有較高的自主權(quán)。要克服短期行為、不要急功近利，一切從長遠(yuǎn)發(fā)展著想，堅(jiān)持正確的辦院方向。特別是在經(jīng)營管理上要以市場為導(dǎo)向、以技術(shù)為先導(dǎo)、以誠信為根本、以質(zhì)量為核心、以管理為手段、以發(fā)展為目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀，樹立醫(yī)院發(fā)展的新理念，醫(yī)院的核心要務(wù)是把醫(yī)院建設(shè)好、管理好、發(fā)展好。（一）堅(jiān)持正確的辦院方向。需要長期不懈、持之以恒。以上列舉了民營醫(yī)院在發(fā)展中存在的一些共性問題，還有一些其它問題未列其中，這些問題在規(guī)模較大的綜合性醫(yī)院和專科醫(yī)院是不同程度的存在，而在規(guī)模較小的醫(yī)院中比較普遍。民營醫(yī)院缺乏重點(diǎn)科系（重點(diǎn)學(xué)科）將是長遠(yuǎn)發(fā)展的障礙。目前加強(qiáng)重點(diǎn)科系建設(shè)還沒有引起多數(shù)民營醫(yī)院的高度重視，普遍處于薄弱狀態(tài)。五、加強(qiáng)重點(diǎn)科系（重點(diǎn)學(xué)科）建設(shè)應(yīng)引起重視。目前仍有一些民營醫(yī)院沒有制定行之有效的醫(yī)療質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)的工作方案，質(zhì)控體系不健全、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度落實(shí)不到位，包括首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、分級護(hù)理制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等。四、醫(yī)療質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)亟待加強(qiáng)。少數(shù)民營醫(yī)院使用的專業(yè)技術(shù)人員不具備相應(yīng)崗位的任職資格；超范圍執(zhí)業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生，醫(yī)院及科室的命名不規(guī)范；醫(yī)院管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，不能滿足管理工作需要，沒有建立與本醫(yī)院相關(guān)制度和相關(guān)職責(zé)。如果按照國家衛(wèi)生部制定的《醫(yī)院管理評價指南》對民營醫(yī)院進(jìn)行評價，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。三、規(guī)章制度需完善、醫(yī)院管理待加強(qiáng)。加快人才培養(yǎng)已成了當(dāng)前民營醫(yī)院發(fā)展的難題，人才是專業(yè)技術(shù)的載體，缺乏人才是制約醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。第二個特點(diǎn)是人員流動性大，“跳槽”現(xiàn)象普遍存在，也有些年青的醫(yī)生和護(hù)士把民營醫(yī)院作為跳板，隊(duì)伍不穩(wěn)定，醫(yī)院不愿送年青人去上級醫(yī)院進(jìn)行深造、讀研，害怕學(xué)成后留不住。二、醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。目前在社會上仍然有不少的人對民營醫(yī)院存有偏見，認(rèn)為民營醫(yī)院的水平不高、技術(shù)能力差、設(shè)備有限，還有少數(shù)人認(rèn)為民營醫(yī)院只是為了掙錢，解決不了多大問題。任何事物在發(fā)展過程中都會遇到一些問題，由于民營醫(yī)院的發(fā)展歷史較短，同樣存在一些不可忽視的問題，需要在發(fā)展中逐漸解決。近十年來民營醫(yī)院有了很大發(fā)展，不僅在數(shù)量和規(guī)模上不斷擴(kuò)大，在醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)以及為患者提供醫(yī)療服務(wù)水平等方面都有了很大提高。我國目前的民營醫(yī)院不完全等同于國外的私立醫(yī)院，所以目前稱之為民營醫(yī)院是比較合適的。民營醫(yī)院的最大特點(diǎn)是，自主經(jīng)營、自收自支、自我管理、自我發(fā)展、自我完善。（四）加強(qiáng)重點(diǎn)科系建設(shè)，積極開展科研工作。五、加強(qiáng)重點(diǎn)科系建議應(yīng)引起重視。三、規(guī)章制度需完善，醫(yī)院管理待加強(qiáng)。(7)民營醫(yī)院間通過競爭,按競爭法則優(yōu)勝劣汰,優(yōu)勢互補(bǔ),資源整合,才會走向良性發(fā)展軌道,最終與國營醫(yī)