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正文內(nèi)容

民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及對(duì)策(專業(yè)版)

  

【正文】 還要重視戰(zhàn)略管理。(二)、建立多層次的融資系統(tǒng)在解決中小企業(yè)融資困難的時(shí)候,不能只盯著銀行,應(yīng)該著眼于構(gòu)建有效的、多層次的融資系統(tǒng),從間接融資和直接融資兩方面同時(shí)著手。再加上國(guó)有商業(yè)銀行貸款審批權(quán)限過于集中,基層缺乏自主決策權(quán),嚴(yán)格的信貸責(zé)任追究制度與貸款經(jīng)營(yíng)中的客觀風(fēng)險(xiǎn)相悖,制約了信貸人員營(yíng)銷貸款的積極性。一般來說,民營(yíng)醫(yī)院的收入包括醫(yī)療收入、藥品收入、和其他收入。經(jīng)審計(jì)后,發(fā)現(xiàn)那些財(cái)務(wù)管理混亂,未建立賬簿進(jìn)行核算、嚴(yán)重虧損、或有資不抵債現(xiàn)象、亂收費(fèi)、挪用辦醫(yī)院經(jīng)費(fèi)、向患者牟取暴利民營(yíng)醫(yī)院,取消其辦醫(yī)院資格,追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。當(dāng)前,民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不到位,且沒有引起足夠重視,基本上屬于粗放式管理大部分民營(yíng)醫(yī)院的管理者從事衛(wèi)生工作,不懂財(cái)務(wù),有的連基本財(cái)務(wù)報(bào)表都不會(huì)看,更談不上財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院??平ㄔO(shè)的水平直接反映出醫(yī)院的整體水平和學(xué)術(shù)地位,集中力量建設(shè)一批高質(zhì)量有特色的重點(diǎn)??剖轻t(yī)療技術(shù)現(xiàn)代化的具體體現(xiàn),是民營(yíng)醫(yī)院生存、發(fā)展的基本根基。通過夸大病情,將一次用藥就可以治愈的疾病描述成病情嚴(yán)重、不易治療的重癥,使患者花費(fèi)巨大,卻收效甚微;在診療過程中,不規(guī)范用藥,沒有得到病人同意,多開藥、亂檢查,讓病人不明不白支付巨額醫(yī)療費(fèi)用;擅自增加診療科目,甚至號(hào)稱專治疑難雜病。這對(duì)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、創(chuàng)新辦醫(yī)模式、打破醫(yī)療壟斷、改善醫(yī)療環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,加快衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。對(duì)于規(guī)模較大的民營(yíng)醫(yī)院,從未來發(fā)展考慮,加強(qiáng)重點(diǎn)科系建設(shè)、積極開展科研工作是十分必要的。(5)要充分體現(xiàn)人性化服務(wù)、落實(shí)患者知情同意與隱私保護(hù)、并提供心理服務(wù)。(5)實(shí)行醫(yī)療責(zé)任追究制。要有明確的發(fā)展方向和準(zhǔn)確的功能定位;要正確處理好兩個(gè)效益的關(guān)系,永遠(yuǎn)把社會(huì)效益放在首位。醫(yī)療質(zhì)量永遠(yuǎn)是醫(yī)院的生命線,是醫(yī)院發(fā)展的根本保證。一、社會(huì)信譽(yù)度有待進(jìn)一步提高。(6)規(guī)范政府監(jiān)督部門行為,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境,真正創(chuàng)新一個(gè)利于多種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)并存的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境。目前醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育任然存在空泛的說教和無針對(duì)性的學(xué)習(xí), 并不觸及實(shí)際問題, 仍然存在“民不告, 官不究”的現(xiàn)象。再次是有關(guān)醫(yī)療制度得不到落實(shí),如:三級(jí)檢診制度未完全落實(shí)。而國(guó)營(yíng)醫(yī)院不但不納稅,還要補(bǔ)貼,在這里需要強(qiáng)調(diào)兩者服務(wù)對(duì)象沒變。而民營(yíng)醫(yī)院剛剛起步有幾人能投入資金量與六十余年積累相比。眾所周知,醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,一個(gè)普通人才自醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)少則五年多則十年方能成才。但你國(guó)營(yíng)醫(yī)院解決了貧困人群看病問題了嗎?四、社會(huì)對(duì)民營(yíng)醫(yī)院不公的待遇第一, 由于民營(yíng)醫(yī)院先天不足,人才缺乏,資金不足,但被冠以“營(yíng)利性”,給老百姓以“賺你錢”,國(guó)營(yíng)醫(yī)院“非營(yíng)利”不“賺錢”的錯(cuò)覺,減少了病人看病選擇民營(yíng)醫(yī)院的幾率。院內(nèi)會(huì)診不夠重視。另外,現(xiàn)階段的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)已不能適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需要, 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 醫(yī)務(wù)人員的物質(zhì)利益觀念普遍有所增強(qiáng)。(7)民營(yíng)醫(yī)院間通過競(jìng)爭(zhēng),按競(jìng)爭(zhēng)法則優(yōu)勝劣汰,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),資源整合,才會(huì)走向良性發(fā)展軌道,最終與國(guó)營(yíng)醫(yī)院各負(fù)其責(zé),攜手同進(jìn),擔(dān)負(fù)起保障人民健康,共建和諧社會(huì)的重任!第二篇:淺析民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中存在的幾個(gè)問題淺析民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展中存在的幾個(gè)問題沈陽中大骨科醫(yī)院劉正貴文章摘要:一、社會(huì)信譽(yù)度有待進(jìn)一步提高。目前在社會(huì)上仍然有不少的人對(duì)民營(yíng)醫(yī)院存有偏見,認(rèn)為民營(yíng)醫(yī)院的水平不高、技術(shù)能力差、設(shè)備有限,還有少數(shù)人認(rèn)為民營(yíng)醫(yī)院只是為了掙錢,解決不了多大問題。目前仍有一些民營(yíng)醫(yī)院沒有制定行之有效的醫(yī)療質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)的工作方案,質(zhì)控體系不健全、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度落實(shí)不到位,包括首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級(jí)制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、分級(jí)護(hù)理制度、查對(duì)制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等。要克服短期行為、不要急功近利,一切從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想,堅(jiān)持正確的辦院方向。醫(yī)療技術(shù)管理(1)醫(yī)療技術(shù)管理符合規(guī)定、建立健全醫(yī)療技術(shù)和人員資質(zhì)準(zhǔn)入、分級(jí)管理、監(jiān)督評(píng)價(jià)和檔案管理制度。(6)要加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)。院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長(zhǎng)是民營(yíng)醫(yī)院未來發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。但是民營(yíng)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)凸顯出一些令人擔(dān)憂的問題,已經(jīng)成為群眾關(guān)注的熱點(diǎn),也是阻礙民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。三是管理監(jiān)督存在真空。外樹形象、爭(zhēng)取取信于民。大部分醫(yī)院管理者認(rèn)為單位的財(cái)務(wù)部只是為員工報(bào)報(bào)銷、發(fā)發(fā)工資而已,有的民營(yíng)醫(yī)院連財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)都沒設(shè)立。民營(yíng)醫(yī)院必須加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)各民營(yíng)醫(yī)院必須按照《會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》等法律法規(guī)的規(guī)定,在醫(yī)院內(nèi)部建立專門財(cái)務(wù)部門,配備專門的財(cái)務(wù)人員,其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書外,必須具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會(huì)計(jì)工作三年以上的經(jīng)歷的人勝任這個(gè)崗位,所有財(cái)會(huì)上崗人員必須持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。在收入管理中,各民營(yíng)醫(yī)院要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),要使用財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費(fèi)票據(jù),醫(yī)院的日常收入要全部入賬,任何科室或個(gè)人不得私設(shè)小金庫(kù),必須將收入納入單位統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系,當(dāng)日收入當(dāng)日結(jié)算,做到日清月結(jié),不得將資金用于其他用途。另一方面中小企業(yè)自身整體素質(zhì)不高,產(chǎn)品利潤(rùn)率低,而且還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不夠健全,從而影響了信貸業(yè)務(wù)的展開。但根本途徑還是中小企業(yè)必須提高自己的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和信譽(yù),靠自己的努力和誠(chéng)信在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中公平競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)要生存發(fā)展,必須把戰(zhàn)略管理放在重要位臵。其次要注重風(fēng)險(xiǎn)管理,通過投資組合的選擇來分散、降低和避免風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率和經(jīng)營(yíng)安全性。加大政策扶持,應(yīng)從經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展,逐步建立健全中小企業(yè)政府扶持政策體系,建立包括財(cái)政稅收政策扶持體系、資金融通體系、信用保證體系、創(chuàng)新促進(jìn)體系在內(nèi)的中小企業(yè)發(fā)展社會(huì)化促進(jìn)體系。一、問題(一)資金短缺,融資困難籌資困難是我市中小企業(yè)發(fā)展中普遍存在的問題,中小企業(yè)由于資本實(shí)力較弱,市場(chǎng)知名度較小,融資人才缺乏,很難得到商業(yè)銀行支持。(3)加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院的收入與支出管理,嚴(yán)格規(guī)范、控制支出標(biāo)準(zhǔn)。在具體的操作上,筆者認(rèn)為,應(yīng)建立審計(jì)制度,各級(jí)主管部門對(duì)民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)行年檢時(shí),要求各民營(yíng)醫(yī)院必須提供會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具當(dāng)年的審計(jì)報(bào)告。第四篇:民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策在目前我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,民營(yíng)醫(yī)院必須采取有效措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)自身健康、有序發(fā)展,筆者就目前民營(yíng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題,談?wù)勛约捍譁\看法。民營(yíng)醫(yī)院必須要有優(yōu)勢(shì)學(xué)科群,有特色專業(yè)、“名牌”項(xiàng)目,才能吸引患者的眼球。部分民營(yíng)醫(yī)院的醫(yī)生缺乏職業(yè)道德,以經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo),騙取患者錢財(cái)。沈陽中大骨科醫(yī)院2012年4月12日第三篇:民營(yíng)醫(yī)院行風(fēng)存在的主要問題和治理對(duì)策范文民營(yíng)醫(yī)院行風(fēng)存在的主要問題和治理對(duì)策南昌市衛(wèi)生局民營(yíng)醫(yī)院作為民營(yíng)企業(yè)的一種形式,正在不斷崛起、走向正軌。(四)加強(qiáng)重點(diǎn)科系建設(shè),積極開展科研工作。(4)有護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和持續(xù)改進(jìn)方案、有基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范書寫護(hù)理文件、護(hù)理工作流程符合醫(yī)院感染控制要求。(4)認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。特別是在經(jīng)營(yíng)管理上要以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以技術(shù)為先導(dǎo)、以誠(chéng)信為根本、以質(zhì)量為核心、以管理為手段、以發(fā)展為目標(biāo),進(jìn)一步認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀,樹立醫(yī)院發(fā)展的新理念,醫(yī)院的核心要?jiǎng)?wù)是把醫(yī)院建設(shè)好、管理好、發(fā)展好。四、醫(yī)療質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)亟待加強(qiáng)。任何事物在發(fā)展過程中都會(huì)遇到一些問題,由于民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)
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