【正文】 還要重視戰(zhàn)略管理。（二）、建立多層次的融資系統(tǒng)在解決中小企業(yè)融資困難的時候，不能只盯著銀行，應該著眼于構(gòu)建有效的、多層次的融資系統(tǒng)，從間接融資和直接融資兩方面同時著手。再加上國有商業(yè)銀行貸款審批權(quán)限過于集中,基層缺乏自主決策權(quán),嚴格的信貸責任追究制度與貸款經(jīng)營中的客觀風險相悖,制約了信貸人員營銷貸款的積極性。一般來說，民營醫(yī)院的收入包括醫(yī)療收入、藥品收入、和其他收入。經(jīng)審計后，發(fā)現(xiàn)那些財務管理混亂，未建立賬簿進行核算、嚴重虧損、或有資不抵債現(xiàn)象、亂收費、挪用辦醫(yī)院經(jīng)費、向患者牟取暴利民營醫(yī)院，取消其辦醫(yī)院資格，追究相關負責人的法律和經(jīng)濟責任。當前，民營醫(yī)院財務管理存在的問題對財務管理認識不到位，且沒有引起足夠重視，基本上屬于粗放式管理大部分民營醫(yī)院的管理者從事衛(wèi)生工作，不懂財務，有的連基本財務報表都不會看，更談不上財務管理。醫(yī)院專科建設的水平直接反映出醫(yī)院的整體水平和學術(shù)地位，集中力量建設一批高質(zhì)量有特色的重點?？剖轻t(yī)療技術(shù)現(xiàn)代化的具體體現(xiàn)，是民營醫(yī)院生存、發(fā)展的基本根基。通過夸大病情，將一次用藥就可以治愈的疾病描述成病情嚴重、不易治療的重癥，使患者花費巨大，卻收效甚微；在診療過程中，不規(guī)范用藥，沒有得到病人同意，多開藥、亂檢查，讓病人不明不白支付巨額醫(yī)療費用；擅自增加診療科目，甚至號稱專治疑難雜病。這對引入競爭機制、創(chuàng)新辦醫(yī)模式、打破醫(yī)療壟斷、改善醫(yī)療環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，加快衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。對于規(guī)模較大的民營醫(yī)院，從未來發(fā)展考慮，加強重點科系建設、積極開展科研工作是十分必要的。（5）要充分體現(xiàn)人性化服務、落實患者知情同意與隱私保護、并提供心理服務。（5）實行醫(yī)療責任追究制。要有明確的發(fā)展方向和準確的功能定位；要正確處理好兩個效益的關系，永遠把社會效益放在首位。醫(yī)療質(zhì)量永遠是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院發(fā)展的根本保證。一、社會信譽度有待進一步提高。(6)規(guī)范政府監(jiān)督部門行為,創(chuàng)新經(jīng)濟環(huán)境,真正創(chuàng)新一個利于多種經(jīng)濟性質(zhì)并存的經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境。目前醫(yī)德醫(yī)風教育任然存在空泛的說教和無針對性的學習, 并不觸及實際問題, 仍然存在“民不告, 官不究”的現(xiàn)象。再次是有關醫(yī)療制度得不到落實,如:三級檢診制度未完全落實。而國營醫(yī)院不但不納稅,還要補貼,在這里需要強調(diào)兩者服務對象沒變。而民營醫(yī)院剛剛起步有幾人能投入資金量與六十余年積累相比。眾所周知,醫(yī)學人才的培養(yǎng)是一個漫長的過程,一個普通人才自醫(yī)學院校畢業(yè)少則五年多則十年方能成才。但你國營醫(yī)院解決了貧困人群看病問題了嗎?四、社會對民營醫(yī)院不公的待遇第一, 由于民營醫(yī)院先天不足,人才缺乏,資金不足,但被冠以“營利性”,給老百姓以“賺你錢”,國營醫(yī)院“非營利”不“賺錢”的錯覺,減少了病人看病選擇民營醫(yī)院的幾率。院內(nèi)會診不夠重視。另外,現(xiàn)階段的醫(yī)德醫(yī)風建設已不能適應人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需要, 隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展, 醫(yī)務人員的物質(zhì)利益觀念普遍有所增強。(7)民營醫(yī)院間通過競爭,按競爭法則優(yōu)勝劣汰,優(yōu)勢互補,資源整合,才會走向良性發(fā)展軌道,最終與國營醫(yī)院各負其責,攜手同進,擔負起保障人民健康,共建和諧社會的重任!第二篇：淺析民營醫(yī)院發(fā)展中存在的幾個問題淺析民營醫(yī)院發(fā)展中存在的幾個問題沈陽中大骨科醫(yī)院劉正貴文章摘要：一、社會信譽度有待進一步提高。目前在社會上仍然有不少的人對民營醫(yī)院存有偏見，認為民營醫(yī)院的水平不高、技術(shù)能力差、設備有限，還有少數(shù)人認為民營醫(yī)院只是為了掙錢，解決不了多大問題。目前仍有一些民營醫(yī)院沒有制定行之有效的醫(yī)療質(zhì)量控制和持續(xù)改進的工作方案，質(zhì)控體系不健全、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度落實不到位，包括首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、手術(shù)分級制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、分級護理制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、臨床用血審核制度等。要克服短期行為、不要急功近利，一切從長遠發(fā)展著想，堅持正確的辦院方向。醫(yī)療技術(shù)管理（1）醫(yī)療技術(shù)管理符合規(guī)定、建立健全醫(yī)療技術(shù)和人員資質(zhì)準入、分級管理、監(jiān)督評價和檔案管理制度。（6）要加強對護士的“三基”、“三嚴”培訓。院有重點、科有特色、人有專長是民營醫(yī)院未來發(fā)展的長久之計。但是民營醫(yī)院的行風建設凸顯出一些令人擔憂的問題，已經(jīng)成為群眾關注的熱點，也是阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。三是管理監(jiān)督存在真空。外樹形象、爭取取信于民。大部分醫(yī)院管理者認為單位的財務部只是為員工報報銷、發(fā)發(fā)工資而已，有的民營醫(yī)院連財務機構(gòu)都沒設立。民營醫(yī)院必須加強內(nèi)部財務管理制度建設各民營醫(yī)院必須按照《會計法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》《醫(yī)院財務制度》等法律法規(guī)的規(guī)定，在醫(yī)院內(nèi)部建立專門財務部門，配備專門的財務人員，其財務負責人除取得會計從業(yè)資格證書外，必須具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務資格或者從事會計工作三年以上的經(jīng)歷的人勝任這個崗位，所有財會上崗人員必須持有會計從業(yè)資格證。在收入管理中，各民營醫(yī)院要嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準，要使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)，醫(yī)院的日常收入要全部入賬，任何科室或個人不得私設小金庫，必須將收入納入單位統(tǒng)一的財務核算體系，當日收入當日結(jié)算，做到日清月結(jié)，不得將資金用于其他用途。另一方面中小企業(yè)自身整體素質(zhì)不高,產(chǎn)品利潤率低,而且還有相當一部分中小企業(yè)財務制度不夠健全,從而影響了信貸業(yè)務的展開。但根本途徑還是中小企業(yè)必須提高自己的經(jīng)營素質(zhì)和信譽，靠自己的努力和誠信在市場經(jīng)濟浪潮中公平競爭。中小企業(yè)要生存發(fā)展,必須把戰(zhàn)略管理放在重要位臵。其次要注重風險管理,通過投資組合的選擇來分散、降低和避免風險,提高風險報酬率和經(jīng)營安全性。加大政策扶持,應從經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的高度來推動中小企業(yè)的發(fā)展,逐步建立健全中小企業(yè)政府扶持政策體系,建立包括財政稅收政策扶持體系、資金融通體系、信用保證體系、創(chuàng)新促進體系在內(nèi)的中小企業(yè)發(fā)展社會化促進體系。一、問題（一）資金短缺,融資困難籌資困難是我市中小企業(yè)發(fā)展中普遍存在的問題，中小企業(yè)由于資本實力較弱,市場知名度較小,融資人才缺乏,很難得到商業(yè)銀行支持。（3）加強民營醫(yī)院的收入與支出管理，嚴格規(guī)范、控制支出標準。在具體的操作上，筆者認為，應建立審計制度，各級主管部門對民營醫(yī)院進行年檢時，要求各民營醫(yī)院必須提供會計師事務所出具當年的審計報告。第四篇：民營醫(yī)院財務管理存在的問題與對策民營醫(yī)院財務管理存在的問題與對策在目前我國醫(yī)療市場激烈的競爭環(huán)境下，民營醫(yī)院必須采取有效措施強化財務管理，促進自身健康、有序發(fā)展，筆者就目前民營醫(yī)院財務管理存在的問題，談談自己粗淺看法。民營醫(yī)院必須要有優(yōu)勢學科群，有特色專業(yè)、“名牌”項目，才能吸引患者的眼球。部分民營醫(yī)院的醫(yī)生缺乏職業(yè)道德，以經(jīng)濟利益最大化為目標，騙取患者錢財。沈陽中大骨科醫(yī)院2012年4月12日第三篇：民營醫(yī)院行風存在的主要問題和治理對策范文民營醫(yī)院行風存在的主要問題和治理對策南昌市衛(wèi)生局民營醫(yī)院作為民營企業(yè)的一種形式，正在不斷崛起、走向正軌。（四）加強重點科系建設，積極開展科研工作。（4）有護理質(zhì)量考核標準、考核辦法和持續(xù)改進方案、有基礎護理、?？谱o理質(zhì)量評價標準、規(guī)范書寫護理文件、護理工作流程符合醫(yī)院感染控制要求。（4）認真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。特別是在經(jīng)營管理上要以市場為導向、以技術(shù)為先導、以誠信為根本、以質(zhì)量為核心、以管理為手段、以發(fā)展為目標，進一步認識科學發(fā)展觀，樹立醫(yī)院發(fā)展的新理念，醫(yī)院的核心要務是把醫(yī)院建設好、管理好、發(fā)展好。四、醫(yī)療質(zhì)量控制和持續(xù)改進亟待加強。任何事物在發(fā)展過程中都會遇到一些問題，由于民營醫(yī)院的發(fā)