當(dāng)?shù)孛駹I企業(yè)發(fā)展中存在問題的調(diào)研(編輯修改稿)
2025-06-26 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 3 頁，共 6 頁 半刺激企業(yè)大力招募外部人才，同時也大力培養(yǎng)內(nèi)部人才，但由于人才，特別是適合于特定企業(yè)使用的人才經(jīng)常流失，致使企業(yè)總處于人力資源短缺的現(xiàn)狀。 同時私人的小企業(yè)或許也沒有或者很難去用自己的財力去保留人才，同樣真正的人才很少會自己留在小公司中，他們追求更高更好的公司。這也使得私企工作人員的流動性很大，很少有人才能保留住。 （ 2）民營企業(yè)的核心競爭力問題 準確地判斷企業(yè)擁有什么樣的核心競爭力。 或者應(yīng)該塑造什么樣的核心競爭力，對于企業(yè)來講是一個戰(zhàn)略判斷也是一個戰(zhàn)略問題。從民營企業(yè)群體來講，不論是市場，文化和體制，還是膽量關(guān)系和智慧都還遠遠談不上是企業(yè)的核心競爭力。而民營企業(yè)在核心競爭力問題上還有很長的一段路要走，不論是嘗試確定何為企業(yè)的核心競爭力，還是試圖塑造企業(yè)的核心競爭力都是在慎重考慮的前提下做出戰(zhàn)略判斷和決策。 同時作為企業(yè)的老總，需要有長遠的眼光，對于潛力股要緊緊的抓住，在這個機遇與危機并存的社會，抓住人才就幾乎等于抓住了機會，必要的時候需要禮賢下士，而不是總擺出一副高高在上的樣子。成功是需 要員工與老板共同努力的，需要一個團隊齊心并進。 （ 3）民營企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略問題 要描述一個企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略可從三個方面闡述，即能說明財務(wù)合理的一面，又能說明財務(wù)戰(zhàn)略不合理的一面。第一財務(wù)管理體系民營企業(yè)由于歷史的原因，多數(shù)由家族成員掌握財務(wù)，第二資產(chǎn)結(jié)構(gòu)策略為應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展，對資金的需求民營企業(yè)的選擇一般民營企業(yè)經(jīng)常容易出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的心態(tài)結(jié)果往往帶來很大風(fēng)險，給企業(yè)造成很大損失。第三投資理財戰(zhàn)略支撐這種熱情的是老板認為無所不能的經(jīng)營能力。民營企業(yè)也比較容易收到利益的誘惑。 （ 4）民營企業(yè)存在的家族化經(jīng)營問題 統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)表明，我國民營企業(yè)股權(quán)的 86%掌握在企業(yè)主手中，企業(yè)的控制權(quán)幾乎100%掌握在企業(yè)主及家族成員手中。無論是上市公司、有限責(zé)任公司還是其他形式的公司，企業(yè)的權(quán)力配置均大幅度向家族成員傾斜，外部經(jīng)理人員處于一種被動消極的地位。具體來看，我國民營企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的家族化現(xiàn)象主要體現(xiàn)在家族制管理、繼承權(quán)傳承、家族性控股結(jié)構(gòu)等三個方面。 大學(xué)生待遇問題。 關(guān)于石家莊大瓷爐太陽能企業(yè)調(diào)研報告 第 4 頁，共 6 頁 根據(jù)詢問和自身的收獲與社會生活情況對比，在私營企業(yè)中大學(xué)生的待遇經(jīng)常是一個比較尖銳的問題。對于一個在外市工作的大學(xué)生而言，吃住沒有保障的情況下，
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