【正文】 民營(yíng)企業(yè)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)讓。企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。，使企業(yè)向“管理制度化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化，操作程序化”邁進(jìn)。參考文獻(xiàn)：[1]、問(wèn)題與發(fā)展對(duì)策[J].河北北方學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，950：4649.[2][J].浙江金融，2006，（4）.[3][J]．商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008，（7）：8586.第二篇：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究?jī)?nèi)容提要: 中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放3O年來(lái)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，取得了舉世矚目的增長(zhǎng)速度的同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本性的變化，逐步確立了以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)制度?？梢哉f(shuō)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的每一步．都在政策法律文件中落下有跡可循的腳印。“四千”精神................................3 ：科學(xué)管理。改革開(kāi)放三十多年的歷程是民營(yíng)企業(yè)不懈奮進(jìn)和取得非凡業(yè)績(jī)的時(shí)期，全社會(huì)對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)發(fā)生了根本性的變化，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中從沒(méi)有像今天這樣引起強(qiáng)烈的關(guān)注。只有明確企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，注重企業(yè)外部文化建設(shè)與內(nèi)部培育的統(tǒng)一，明確企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，注重企業(yè)外部文化建設(shè)與內(nèi)部培育的統(tǒng)一，著力提升民營(yíng)企業(yè)家和員工的素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，才能培育出與民營(yíng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，從而適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另一種看法是指相對(duì)國(guó)營(yíng)而言的企業(yè)，其按照其實(shí)行的所有制形式不同，可分為國(guó)有民營(yíng)和私有民營(yíng)兩種類(lèi)型。我國(guó)真正意義上的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該從1978年改革開(kāi)放的個(gè)體經(jīng)濟(jì)算起。另一種看法是指相對(duì)國(guó)營(yíng)而言的企業(yè)，其按照其實(shí)行的所有制形式不同，可分為國(guó)有民營(yíng)和私有民營(yíng)兩種類(lèi)型。近年來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展不可或缺的推動(dòng)力量，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一直占據(jù)著最有活力的位置。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)資本增值、追求資本收益最大化，有將其利潤(rùn)進(jìn)行再投資以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步資產(chǎn)增值的內(nèi)在投資欲望。、非法人治理制度我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多是家族式企業(yè)或合伙企業(yè)，無(wú)法真正形成現(xiàn)代法人企業(yè)制度。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在20世紀(jì)90年代以前的很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，受到較大的限制，直至20世紀(jì)90年代中期才進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，并且大部分都采用家族式管理模式。民營(yíng)企業(yè)的管理大多采用了成功企業(yè)的模式，在企業(yè)制度和文化建設(shè)上也以標(biāo)桿為主，沒(méi)有能開(kāi)發(fā)出適合自己的管理模式和企業(yè)文化。（三）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展歷程中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的變遷經(jīng)歷了從早期的個(gè)體戶(hù)開(kāi)始，轉(zhuǎn)而為變種的合伙企業(yè)、集體企業(yè)，再到法律認(rèn)可的私營(yíng)企業(yè)，再演變?yōu)楣局频钠髽I(yè)，逐漸走上資本運(yùn)作的國(guó)際化道路。特定的政治環(huán)境決定民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展．隨著政治環(huán)境而變化?！八那А本衩駹I(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段。也沒(méi)有打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的枷鎖。即使過(guò)程中有失敗，有低谷，仍未能對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展造成沖擊。他們正像以敏捷和速度著稱(chēng)的獵豹，嗅覺(jué)敏銳，行動(dòng)快捷．能夠巧妙地避開(kāi)陷阱，迅猛地抓住獵物，并且在復(fù)雜多變的環(huán)境中修煉出了對(duì)危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)特殊的直覺(jué)。在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，他們體現(xiàn)出來(lái)的是大智慧，他們就像草原中的大象一樣，站得高、看得遠(yuǎn)，走得雖慢，卻是腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，不斷累積雄厚的實(shí)力。本質(zhì)上，這是民營(yíng)企業(yè)的利他精神的體現(xiàn)，因而民營(yíng)企業(yè)走人了“創(chuàng)新”階段。實(shí)際上也是民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)家事業(yè)建設(shè)、分擔(dān)國(guó)家責(zé)任，擴(kuò)大社會(huì)影響力的體現(xiàn)。在這兩種境界下，政治影響力和社會(huì)影響力是民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的具體要求。另外，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立也離不開(kāi)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。只有保持競(jìng)爭(zhēng)才能避免過(guò)分集中，為經(jīng)濟(jì)繁榮不斷注入新的活力。與大企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)同等數(shù)量的投資可以吸納更多的從業(yè)人員。民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展，形成了巨大勞動(dòng)力需求，吸納了絕大部分勞動(dòng)力的增量和存量轉(zhuǎn)移，緩解了就業(yè)壓力。2011年，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)科技創(chuàng)新取得了豐碩的成果，其中l(wèi)6家企業(yè)獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，獲得省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)達(dá)11174家，獲得全國(guó)工商聯(lián)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的有l(wèi)2家。實(shí)踐證明，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易和世界市場(chǎng)中的地位和作用隨著商品、貨幣、技術(shù)、貿(mào)易、管理的國(guó)際流動(dòng)性的擴(kuò)大而與日俱增。面對(duì)貿(mào)易摩擦，民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)逐步學(xué)會(huì)按照世貿(mào)規(guī)則有組織、按步驟、有層次地維護(hù)自身利益，采取協(xié)商、應(yīng)訴、起訴和仲裁等多種方式應(yīng)對(duì)，同時(shí)聯(lián)合同行業(yè)共同應(yīng)對(duì)、借助商會(huì)力量也成為重要選擇。建立農(nóng)村社會(huì)保障體系的根本出路在于大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)就業(yè)的農(nóng)民可以納入城市保障體系，獲得醫(yī)療保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)。企業(yè)數(shù)量、資金規(guī)模不斷增長(zhǎng)，自主創(chuàng)新、對(duì)外投資成果顯著，吸納就業(yè)、增加稅收持續(xù)提升。我們有理由認(rèn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將發(fā)展成為我國(guó)有光明前景的所有制形式，這是民營(yíng)企業(yè)堅(jiān)信在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中會(huì)取得更大成就的前提下定位自身發(fā)展戰(zhàn)略的基石，也是應(yīng)予以自身的在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中所占有不可動(dòng)搖地位的正確評(píng)價(jià)。一些部門(mén)在履行其職能時(shí)還存在著不能一視同仁的情況，“兩張臉”和“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” 的情況依然存在；在服務(wù)收費(fèi)、子女人學(xué)等方面往往被提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，得到特別“關(guān)照”。民營(yíng)企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營(yíng)企業(yè)，生存時(shí)間超過(guò)5年的只有430家，其余91．4％ 的企業(yè)已煙消云散，生存期超過(guò)8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3％ 左右。（六）設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造的相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足 民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。外部文化宣傳能夠增強(qiáng)員工的自豪感和信賴(lài)程度，刺激員工自覺(jué)遵守企業(yè)制度，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，注重工作質(zhì)量。再次，研究機(jī)構(gòu)和民營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術(shù)支持，用科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身的價(jià)值觀(guān)，在表現(xiàn)形式上更具個(gè)性化。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家要締造出優(yōu)秀的、高品質(zhì)的文化，就要發(fā)揮好示范表率作用。所謂集群文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，民營(yíng)企業(yè)集群在長(zhǎng)期的物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)集群特色的文化觀(guān)念、文化形式、行為模式、管理制度與員工心態(tài)，體現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)及其成員的認(rèn)知模式、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)理念、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、共同信念以及由此表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)共同風(fēng)范和精神。通過(guò)詳細(xì)分析了解中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，找出其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，針對(duì)問(wèn)題提出有效的解決方案，從而使我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)得到更好的發(fā)展，讓民營(yíng)企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)達(dá)到預(yù)計(jì)的好成果。但民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中仍面臨許多問(wèn)題。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)充分發(fā)揮機(jī)制靈活、決策快捷的長(zhǎng)處，完成了初級(jí)階段的原始資本積累，步入了“第二次創(chuàng)業(yè)”階段。企業(yè)的基礎(chǔ)差，管理不規(guī)范，產(chǎn)品多是仿造。現(xiàn)階段雖然民企的增長(zhǎng)速度很快，但規(guī)模和質(zhì)量都不容樂(lè)觀(guān)。民營(yíng)企業(yè)主的素質(zhì)和管理潛質(zhì)不夠。其中，企業(yè)價(jià)值觀(guān)是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全過(guò)程。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀(guān)決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。民營(yíng)企業(yè)自身缺陷使金融機(jī)構(gòu)普遍面臨逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。信貸配給問(wèn)題的出現(xiàn)可以用信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)來(lái)解釋?zhuān)@是因?yàn)殂y行的期望收益取決于貸款利率和貸款人的概率兩個(gè)方面，因此，銀行不僅關(guān)心貸款利率水平，更關(guān)心貸款的風(fēng)險(xiǎn)。這種信貸配給對(duì)于沒(méi)能獲得貸款或獲得貸款額度較小的民營(yíng)企業(yè)而言，是一種實(shí)實(shí)在在的信貸約束，政府配套服務(wù)不到位，使民營(yíng)企業(yè)難以擺脫融資困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，民企一方面要應(yīng)付政府30多個(gè)部門(mén)，同時(shí)上交50多種稅費(fèi)，民企承受的額外捐稅高于法定稅金，政府各部門(mén)間缺乏協(xié)作，以各自利益為目標(biāo)，造成民企運(yùn)作的成本增大。外部發(fā)展環(huán)境。每個(gè)企業(yè)都有自己的形象，并把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施，卻并非易事。這些問(wèn)題的存在，關(guān)鍵就在于經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想不明，缺乏法制規(guī)范意識(shí)和職業(yè)道德，玷污了他們的企業(yè)形象。所以，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是民營(yíng)企業(yè)的必然選擇。（2）市場(chǎng)意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。（3）創(chuàng)新意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。在一些電視劇中，民營(yíng)企業(yè)家只是出入賓館、酒樓，吃喝玩樂(lè)的人。（5）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。國(guó)有企業(yè)往往不能處理好風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。每一個(gè)企業(yè)都希望人才濟(jì)濟(jì)?！边€有的民營(yíng)企業(yè)在總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)說(shuō)，成功=人才+機(jī)會(huì)+機(jī)制，三者缺一不可。如果這一跳不能被用戶(hù)需求的雙手接住，那么，接住它的將是堅(jiān)硬的巖石，這個(gè)問(wèn)題關(guān)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為重要。許多公司向用戶(hù)的承諾是“我們會(huì)做得更好。其中，企業(yè)價(jià)值觀(guān)是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全過(guò)程。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀(guān)決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。企業(yè)家要跟上時(shí)代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì)責(zé)任感和公德心的企業(yè)家。企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)是核心價(jià)值觀(guān)，決定著企業(yè)價(jià)值觀(guān)的形成和作用的大小，也是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，應(yīng)擺到最重要的位置上。因此，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)首先要根據(jù)本身的性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大體都已經(jīng)形成了自己的價(jià)值觀(guān)，個(gè)人的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是相容、互補(bǔ)或是互斥，這些關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀(guān)能否為每一個(gè)成員所接受。 創(chuàng)立最具激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)精神是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的新平臺(tái)企業(yè)精神的提煉，實(shí)際上就是思想政治工作不斷取得成效的過(guò)程，創(chuàng)立和提煉它，也是企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)。創(chuàng)立企業(yè)精神，不是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的最終目標(biāo)，而是使用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和工作合力，繼而又煉出更新的精神成果，不斷推進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)道德還必須依賴(lài)于一定的利益基礎(chǔ)，否則就會(huì)流于空談。 樹(shù)立良好企業(yè)形象是民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象，企業(yè)思想政治工作必須努力為之服務(wù)，這是當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨的一個(gè)新課題。企業(yè)形象要在社會(huì)中保持長(zhǎng)久不衰，其內(nèi)在保證是觀(guān)念和行為的嶄新、超前。只有通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行“四德”教育，提高他們?nèi)娜鉃槿嗣穹?wù)的思想水平，加強(qiáng)他們法制觀(guān)念和守法意識(shí)，讓企業(yè)的一切活動(dòng)都在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，這樣，企業(yè)樹(shù)立的形象才會(huì)在社會(huì)形成“信任感”、“可靠感”、“美譽(yù)感”，良好的形象才更具有持久性。因此，提高職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等，是現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。本文就我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題及其成因進(jìn)行了分析，并提出了解決我國(guó)中小企業(yè)問(wèn)題的方法，這對(duì)促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展將會(huì)有所助益。從中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境看，目前令其裹足不前的原因主要有：全球經(jīng)濟(jì)增速放緩；原材料、能源等成本大幅度提升，利潤(rùn)空間被大幅壓縮；勞動(dòng)力成本上升，低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)被削弱；緊縮的宏觀(guān)調(diào)控政策造成融資困難，中小企業(yè)資金鏈面臨壓力等。國(guó)家對(duì)私有財(cái)產(chǎn)的法律保護(hù)力度還不夠，在憲法和其他法律中缺乏對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)保護(hù)的規(guī)定；一些金融、保險(xiǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、科教文衛(wèi)等領(lǐng)域仍然不同程度地限制民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理體系的平臺(tái)。有些中小企業(yè)自認(rèn)為擁有了發(fā)展的戰(zhàn)略，但是，實(shí)際情況不然。核心競(jìng)爭(zhēng)力不同于一般的競(jìng)爭(zhēng)力，它應(yīng)該是企業(yè)成功和保持競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)永葆強(qiáng)盛的基石。一個(gè)企業(yè)有了某項(xiàng)核心產(chǎn)品，并不代表它有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，如同樹(shù)干不同于樹(shù)根一樣。暫時(shí)的、局部的成功因素，不一定是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、中小企業(yè)存在問(wèn)題的原因分析改革開(kāi)放后我國(guó)中小企業(yè)取得巨大成就，但仍然存在許多問(wèn)題，在問(wèn)題的背后，深層次的原因主要是：（一）政府角色越位、錯(cuò)位、缺位，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展缺乏良好的外部環(huán)境企業(yè)發(fā)展最重要的是政府營(yíng)造一個(gè)特別適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的大好環(huán)境，且提供優(yōu)良的服務(wù)，特別是在于政府管理機(jī)制的改革，而改革的關(guān)鍵是解決政府職能部門(mén)越 位、錯(cuò)位、缺位的問(wèn)題。（二）企業(yè)內(nèi)部思想觀(guān)念落后、管理不科學(xué)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸中國(guó)中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題是在新的形勢(shì)下如何持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。此外，傳統(tǒng)式的指令式的上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理，尊重色彩濃厚，內(nèi)部人員缺乏相互溝通 的機(jī)制和動(dòng)力，企業(yè)的信息很少能在應(yīng)有的范圍內(nèi)得到傳播，上下級(jí)之間存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，這一來(lái)影響員工之間的感情，二來(lái)不利于員工之間開(kāi)展有利 于企業(yè)業(yè)績(jī)的工作，三來(lái)直接帶來(lái)了不人本、不科學(xué)的企業(yè)文化，形成惡性循環(huán)。準(zhǔn)備金由政府掌握，重點(diǎn)用于支持地方中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品換代，支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，做到有償使用，滾動(dòng)發(fā)展。同時(shí)，各大商業(yè)銀行也應(yīng)積極為中小企業(yè)的融資提供支持。其次，應(yīng)吸取國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行咨詢(xún)服務(wù)補(bǔ)助制度，培育壯大社會(huì)中介服務(wù)組織，為中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、信息咨詢(xún)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)支持、人才培訓(xùn)、引進(jìn)、法律咨詢(xún)等全方位的服務(wù)。（五）為中小企業(yè)發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于競(jìng)爭(zhēng)，但必須是公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)。凡允許國(guó)外企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)，就應(yīng)當(dāng)允許私營(yíng)和個(gè)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)。[5]馬玉銳《中小企業(yè)在我國(guó)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的地位與作用》，《國(guó)際商務(wù)研究》2003年第4期。而解決這個(gè)人力資源管理問(wèn)題的關(guān)鍵就是要建立與完善民營(yíng)企業(yè)的人力資源的管理機(jī)制，以達(dá)到吸引外來(lái)人才、留住優(yōu)秀人才、激勵(lì)有用人才的作用。首先,民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中,表現(xiàn)出了公有經(jīng)濟(jì)所不可替代的作用。因此,建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,決不能將非公有制經(jīng)濟(jì)排斥在外。民營(yíng)企業(yè)在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益以及維護(hù)供需平衡、擴(kuò)大就業(yè)、穩(wěn)定社會(huì)等方面的重要作用,已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)要健康快速發(fā)展，必須深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內(nèi)涵，做好企業(yè)人力資源管理。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，可以說(shuō)現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。重管理輕開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象普遍存在重管理輕開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象在我國(guó)中小型企業(yè)中普遍存在。職工人員只有通過(guò)有效的培訓(xùn)，管理起來(lái)才容易，許多大型公司都非常重視員工的培訓(xùn)，他們相信對(duì)人力資源的投資能產(chǎn)生成倍的經(jīng)濟(jì)效益。管理者在管理企業(yè)的時(shí)候，如果不能將最新的理念傳達(dá)到員工哪里，員工又怎么能更好的更新工作目標(biāo)，提高工作效率呢？為什么那些有高素質(zhì)和高管理水平的人，能把那些即將破產(chǎn)的企業(yè)搞好，關(guān)鍵是管理者的問(wèn)題。在這樣的關(guān)