【正文】 在轉(zhuǎn)了兩手到泰德的時(shí)候，據(jù)說(shuō)是負(fù)債累累且機(jī)器老化，人員不足，節(jié)目短缺等等問(wèn)題凸顯。人才的流失和資金的制約導(dǎo)致節(jié)目質(zhì)量沒(méi)有保證，久而久之，形成了惡性循環(huán)，如今人們想起陽(yáng)光傳媒，可能也只記得楊瀾親自主持的《楊瀾工作室》等一兩個(gè)節(jié)目。所以勢(shì)單力薄的民營(yíng)電視媒體只有打造精品才能在外國(guó)強(qiáng)勢(shì)傳媒涌入中國(guó)時(shí)，保持自己的立足之地。雖然作為電視節(jié)目?jī)?nèi)容供應(yīng)商的民營(yíng)電視公司早已告別國(guó)家政策的邊緣地帶，但和渠道控制著電視臺(tái)相比，他們從來(lái)沒(méi)有獲得平等的話語(yǔ)權(quán)。民營(yíng)電視公司在節(jié)目的時(shí)段選擇和價(jià)格制定方面都處于弱勢(shì)。民營(yíng)電視媒體要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須打造自己的播出平臺(tái)。如光線傳媒因?yàn)橛辛撕芏嗥放乒?jié)目，獲得了大量觀眾的支持，和全國(guó)600多個(gè)電視臺(tái)有良好的合作，能夠保證自己節(jié)目的正常播出，但是還是和電信運(yùn)營(yíng)商合作，成為最大的內(nèi)容提供商，在備受關(guān)注的數(shù)字電視上，光線與廣電部門(mén)合作，建立了自己的數(shù)字娛樂(lè)頻道。中信文化在電影的產(chǎn)業(yè)鏈上形成了從投資、制作到發(fā)行、放映的全方位概念，也成為我國(guó)唯一集制作、發(fā)行、放映于一體的電影系統(tǒng)外的民營(yíng)電影投資和經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合體。歡樂(lè)傳媒、開(kāi)麥拉、內(nèi)蒙古衛(wèi)視進(jìn)行合作，三方成立合資公司，對(duì)內(nèi)蒙古衛(wèi)視進(jìn)行整頻道包裝和運(yùn)營(yíng)，歡樂(lè)傳媒和開(kāi)賣(mài)拉獲得了播出平臺(tái)，內(nèi)蒙古衛(wèi)視重新定位包裝，獲得了更大的廣告收益?！靶恋霞印苯M織“辛迪加”是壟斷組織的一種重要形式，指同一生產(chǎn)部門(mén)的少數(shù)大企業(yè)為了獲取高額利潤(rùn)，通過(guò)簽訂共同銷(xiāo)售產(chǎn)品和采購(gòu)原料的協(xié)定而建立的壟斷組織。參加辛迪加的企業(yè)在生產(chǎn)上、法律上保持獨(dú)立。電視節(jié)目“辛迪加” 即大型民營(yíng)電視公司的聯(lián)合體，民營(yíng)電視公司制作的節(jié)目通過(guò)這個(gè)組織向電視臺(tái)銷(xiāo)售，而民營(yíng)電視公司只需要專(zhuān)心做節(jié)目。電視節(jié)目“辛迪加”使民營(yíng)電視以一個(gè)行業(yè)組織的形式出現(xiàn)在電視臺(tái)面前，在與電視臺(tái)的市場(chǎng)博弈中將會(huì)獲得相對(duì)平等的對(duì)話權(quán)，從而有效避免目前民營(yíng)電視公司在與電視臺(tái)節(jié)目合作中因地位不對(duì)稱導(dǎo)致利益分配不均的情況發(fā)生。，減少對(duì)廣告的依賴隨著社會(huì)發(fā)展日益?zhèn)€性化、復(fù)雜化、多元化、受眾群體知識(shí)結(jié)構(gòu)、教育程度、文化素養(yǎng)以及興趣愛(ài)好的逐步分化，我國(guó)于20世紀(jì)90年代后期由大眾受眾時(shí)代進(jìn)入了分眾受眾時(shí)代。受眾市場(chǎng)的細(xì)分，專(zhuān)業(yè)頻道的增加，使得電視節(jié)目市場(chǎng)多元化的趨勢(shì)日益凸顯。對(duì)民營(yíng)電視媒體而言，西歐那個(gè)節(jié)目?jī)?nèi)容上說(shuō)，民營(yíng)電視媒體應(yīng)突破原有單一的節(jié)目形式——娛樂(lè)節(jié)目，向類(lèi)型多樣、異質(zhì)化的方向發(fā)展；從經(jīng)營(yíng)范圍上來(lái)說(shuō)，民營(yíng)電視媒體必須打破單純經(jīng)營(yíng)普通受眾市場(chǎng)的框架，積極開(kāi)發(fā)節(jié)目交易市場(chǎng)，節(jié)目素材市場(chǎng)和相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。如派格太合不僅制造名牌電視節(jié)目，還開(kāi)展大型文化和演出活動(dòng)，發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)；歡樂(lè)傳媒一如繼往地與海內(nèi)外大型傳媒公司進(jìn)行合作，進(jìn)一步擴(kuò)大自身的節(jié)目播出平臺(tái)；還積極開(kāi)拓寬帶、無(wú)線的播出途徑，使節(jié)目能夠全方位、立體化地進(jìn)行傳播；中信文化全線規(guī)劃電影、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、出版、地鐵、娛樂(lè)、體育和廣告等九大業(yè)務(wù)板塊，積累了豐富的內(nèi)容資源，形成了“世紀(jì)英雄”、“世紀(jì)環(huán)球”、《中國(guó)電影報(bào)娛樂(lè)周刊》、《新電影》、《時(shí)尚財(cái)富》、《D壹周廣告》、《音樂(lè)周刊》等業(yè)內(nèi)知名品牌，而成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒集團(tuán)之一。，尋求更大的發(fā)展空間中國(guó)的傳媒公司不能只關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要把眼光投向國(guó)外，尋求更大的發(fā)展空間。唐龍國(guó)際曾先后在2001年5月引進(jìn)維亞康姆兒童節(jié)目《尼克知識(shí)樂(lè)園》和2003年初引進(jìn)BBC制作的《機(jī)器人大擂臺(tái)》（《ROBOWARS》）。從2003年開(kāi)始，唐龍國(guó)際開(kāi)始提升本土節(jié)目的制作數(shù)量和水平，并以本土節(jié)目進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行版權(quán)交易，獲得了先手之利。華誼兄弟投資1000萬(wàn)制作的《尋槍》，將海外發(fā)行權(quán)以150萬(wàn)美元賣(mài)給美國(guó)哥倫比亞公司，利用哥倫比亞公司全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)打開(kāi)了海外票房。中博時(shí)代與韓國(guó)MBC聯(lián)合拍攝《remember》也獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。2005年，東方衛(wèi)視與韓國(guó)MBC簽訂協(xié)議，除引進(jìn)在韓國(guó)引起轟動(dòng)創(chuàng)下收視高峰的韓劇外，雙方還合作拍攝電視連續(xù)劇、情景喜劇等，這標(biāo)志著東方衛(wèi)視還將擁有更廣闊的外部資源的利用空間。資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)快速成長(zhǎng)的重要手段。所謂資本運(yùn)營(yíng)，是指對(duì)實(shí)體可以支配的資產(chǎn)和生產(chǎn)要素進(jìn)行運(yùn)籌、謀劃和優(yōu)化配置，以實(shí)現(xiàn)資本最大限度增值目標(biāo)。資金的匱乏嚴(yán)重影響了民營(yíng)公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，與國(guó)外資本聯(lián)合或者上市融資成為未來(lái)民營(yíng)電視公司發(fā)展的一大趨勢(shì)。資本運(yùn)營(yíng)的方式主要有：并購(gòu)、直接上市、買(mǎi)殼與借殼上市、分拆上市等。2004年11月底，歡樂(lè)傳媒與楊瀾的陽(yáng)光媒體投資公司積極接洽，在新加坡完成借殼上市，成立“歡樂(lè)媒體服務(wù)”，而成為實(shí)際意義上的第一個(gè)中國(guó)民營(yíng)影視傳媒上市公司，這也是所有民營(yíng)制作公司試圖沖破資金瓶頸的一個(gè)夢(mèng)想。光線傳媒采用保守穩(wěn)健的財(cái)務(wù)制度并且進(jìn)行經(jīng)常性的外部審計(jì)，正在籌備企業(yè)上市。出路：結(jié)合市場(chǎng)需求，對(duì)自身做出了準(zhǔn)確的定位。實(shí)行品牌戰(zhàn)略。引進(jìn)優(yōu)秀人才注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)娛樂(lè)企業(yè)作為知識(shí)密集型行業(yè)，在通向產(chǎn)業(yè)化的征途中，應(yīng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為火車(chē)頭。對(duì)于娛樂(lè)企業(yè)而言，誰(shuí)擁有更多的版權(quán)．誰(shuí)就能登上市場(chǎng)的制高點(diǎn)，獨(dú)享娛樂(lè)市場(chǎng)或開(kāi)拓新財(cái)源。知識(shí)產(chǎn)權(quán)同時(shí)身兼戰(zhàn)略性資產(chǎn)與競(jìng)爭(zhēng)性武器雙重角色，這便使娛樂(lè)企業(yè)處在一個(gè)非常只有挑戰(zhàn)性的位置，如何整合運(yùn)用這些優(yōu)勢(shì)，將決定企業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的成敗。注重資本運(yùn)作。缺乏資金投入和資本管理一直是制約中國(guó)娛樂(lè)業(yè)的因素。然而，娛樂(lè)傳媒的經(jīng)濟(jì)屬性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中必然體現(xiàn)出來(lái)，邁向產(chǎn)業(yè)化。如果說(shuō)巨大的娛樂(lè)市場(chǎng)是一個(gè)機(jī)會(huì)，那么規(guī)模擴(kuò)張是一個(gè)內(nèi)在趨勢(shì)，資本就成為娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的支撐點(diǎn)。要注重資本運(yùn)作，同時(shí)注意資源配置。資本進(jìn)入娛樂(lè)業(yè)，將推動(dòng)娛樂(lè)業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，商務(wù)操作和職業(yè)化管理，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，資本雇傭職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行商務(wù)操作．并通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。娛樂(lè)業(yè)可以兼并收購(gòu)其他企業(yè)、擴(kuò)展業(yè)務(wù)、進(jìn)行資產(chǎn)重組、參股、控股、買(mǎi)賣(mài)娛樂(lè)資源；通過(guò)資源的流動(dòng)，優(yōu)化配置、資本運(yùn)營(yíng)．實(shí)現(xiàn)最大限度的增值。新技術(shù)的引入，新媒體通道的出現(xiàn)也是民營(yíng)電視的轉(zhuǎn)機(jī)之一。近幾年，傳統(tǒng)節(jié)目制作領(lǐng)域的幾大民營(yíng)公司，像光線傳媒、派格太合、歡樂(lè)傳媒，都在紛紛轉(zhuǎn)向新媒體謀求出路。因?yàn)楦鞣N新媒體現(xiàn)在都沒(méi)有自己的強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)體系，對(duì)視頻內(nèi)容的依賴會(huì)比傳統(tǒng)媒體大得多。雖然目前新媒體的尚屬于市場(chǎng)培育期。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，新媒體能夠從一定程度解決民營(yíng)電視的通道困境，提供新的播出平臺(tái)。如果民營(yíng)電視能夠熬過(guò)新媒體發(fā)展初期的艱難境況，必能迎來(lái)新的春天。從電視節(jié)目市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈角度，尋找發(fā)展空間。民營(yíng)電視不僅可以獨(dú)立發(fā)展自身產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)也可以參與電視臺(tái)的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作，成為產(chǎn)業(yè)鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)部分。真人秀節(jié)目的產(chǎn)業(yè)鏈巨大，電視臺(tái)不可能通吃，民營(yíng)電視公司可以與電視臺(tái)合作，成為真人秀產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。由主導(dǎo)者變?yōu)檠a(bǔ)充者，也是民營(yíng)電視制作公司目前一個(gè)可行的選擇，從而緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力。第五篇：中國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀中國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀在過(guò)去幾年裡，隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及中國(guó)加入WTO以來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)企業(yè)在加速現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)改善等方面做了很大的工作，在綜合管理、人力資源開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)等方面也投入了較大的精力，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)。但是，我們必須看到，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的歷史仍然很短，改革開(kāi)放不到30年，鄧小平南巡講話才過(guò)去14年，中國(guó)企業(yè)的活力真正釋放也就10年左右的時(shí)間，而大多數(shù)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立的時(shí)間還不到10年，甚至更短的時(shí)間。中國(guó)企業(yè)在全球企業(yè)發(fā)展史中只能算個(gè)“孩童”。究竟這“孩童”未來(lái)有何造化，既要看社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何演變，更要看自己有什麼核心競(jìng)爭(zhēng)力，是否能持續(xù)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)資料的計(jì)算，（採(cǎi)用5點(diǎn)計(jì)分法）。該得分總體上比較高，這與我國(guó)近幾年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的大環(huán)境有著重要的關(guān)係。從各維度的具體資料中我們得出，理念與價(jià)值觀（）、文化建設(shè)（）、員工工作動(dòng)機(jī)（）以及組織制度（）這四個(gè)維度評(píng)分最高，領(lǐng)導(dǎo)和決策（）略高於平均分。而其他七個(gè)維度得分則略為偏低，其中管理方式（）、內(nèi)部溝通（）和員工忠誠(chéng)度（）分?jǐn)?shù)最低，其次是員工滿意度（）、工作環(huán)境（）、員工激勵(lì)（）、培訓(xùn)與員工發(fā)展（）。集中表現(xiàn)如下：?jiǎn)T工對(duì)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的評(píng)價(jià)要好於對(duì)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)。多數(shù)員工認(rèn)為企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要原因，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)係，企業(yè)文化建設(shè)具有深厚的群眾基礎(chǔ)，這與毛澤東時(shí)代以來(lái)對(duì)思想政治工作的重視也有著重要的關(guān)係。在現(xiàn)代企業(yè)中，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，在市場(chǎng)化運(yùn)作之下，我國(guó)企業(yè)仍沒(méi)有忽視思想教育工作。但我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，思想教育工作必須與現(xiàn)代企業(yè)管理緊密結(jié)合，才有助於形成良好的企業(yè)文化。企業(yè)員工甚至高層管理人員對(duì)中國(guó)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)仍不充分。這表現(xiàn)在雖然給企業(yè)文化建設(shè)、理念與價(jià)值觀給了較高的評(píng)分，但是企業(yè)所發(fā)佈的理念和規(guī)範(fàn)並沒(méi)有真正融入到管理體系中去，文化建設(shè)停留在表面工作上，未能對(duì)公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理等方面起到足夠的支撐作用，從而在資料上表現(xiàn)為管理模式和內(nèi)部溝通等維度得分不高。職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不健全，從而難以培養(yǎng)出大量的高素質(zhì)管理人才，進(jìn)而導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)綜合管理能力不強(qiáng)。這一點(diǎn)體現(xiàn)最為明顯的是，中國(guó)企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新和管理提升的意識(shí)很強(qiáng)，並積極地聘請(qǐng)國(guó)際知名管理諮詢公司説明制定先進(jìn)的管理流程、制度和資訊工程，但是卻無(wú)法得到真正的實(shí)施。中國(guó)企業(yè)文化中表現(xiàn)的另外一個(gè)明顯的弱點(diǎn)是同事之間的關(guān)係比較融洽，但上下級(jí)之間、部門(mén)之間以及個(gè)人與個(gè)人之間涉及到公務(wù)時(shí)，往往卻又缺乏足夠的溝通和信任，從而導(dǎo)致整體協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)，為個(gè)人的、部門(mén)的較小的利益而不顧及企業(yè)整體的利益。這要求中國(guó)企業(yè)在管理模式、激勵(lì)機(jī)制和溝通保障等方面都要進(jìn)一步加強(qiáng)。員工具有強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)，但卻缺乏滿意和忠誠(chéng)感。這是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的一大歷史綜合癥。中國(guó)企業(yè)雖然在形式上建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，在用人機(jī)制上有所創(chuàng)新和改善，但實(shí)際上傳統(tǒng)的用人機(jī)制在具體執(zhí)行上仍起著重要的影響，而使得書(shū)面上的人力資源制度流於形式。企業(yè)一方面急於尋找和發(fā)現(xiàn)人才，並認(rèn)為優(yōu)秀的人才是企業(yè)騰飛的基礎(chǔ)，重視發(fā)掘“千里馬”，但卻缺乏培養(yǎng)“千里馬”的土壤。具有強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)這一批員工主要集中在70年前後出生的這一批人，這一批人剛好在文革之後接受了完善的教育，文化素質(zhì)較好，但在企業(yè)中能夠得到很好晉升的畢竟是少數(shù)，大多數(shù)人有一種懷才不遇的感覺(jué)。感到晉升無(wú)望，必然導(dǎo)致滿意度和忠誠(chéng)度下降，有好機(jī)會(huì)就會(huì)離開(kāi)。同時(shí)還有另外一部分人，雖然滿意度也不高，但自身在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，不會(huì)考慮離開(kāi)企業(yè)，所以忠誠(chéng)度較高。另外，中國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的溝通方式和決策方式使得中國(guó)企業(yè)在駕馭現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程上表現(xiàn)得很吃力。中國(guó)加入WTO以後，很多企業(yè)都開(kāi)始實(shí)施走出去戰(zhàn)略，也得到了國(guó)家的大力支持，但是國(guó)際化管理能力的不足在近兩年明顯的暴露出來(lái)了。既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有很多失敗的教訓(xùn)，交了很多學(xué)費(fèi)，卻學(xué)到很少的東西。