【導(dǎo)讀】能力競爭優(yōu)勢，以及產(chǎn)業(yè)價值鏈的競爭優(yōu)勢、市場和產(chǎn)品共同等的共同決定。優(yōu)化配置，進而提高效率。略面臨的國際、國內(nèi)環(huán)境，從而分析提出民營企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略方法。本文提出的民營企。礎(chǔ)所展開的跨國界的以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動。二是要根據(jù)優(yōu)化配置資源的原則，在最有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的。二戰(zhàn)后隨著科技的不斷發(fā)展，運輸成本的急劇下降，國際貿(mào)易規(guī)?？涨皵U大，并且產(chǎn)品的貿(mào)易結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化。范圍內(nèi)增殖鏈上下或之間的分工。有愈演愈烈的態(tài)勢。素主要來源于兩方面。中國成為世貿(mào)組織成員后，國外向中國的產(chǎn)品、服務(wù)和投資給予更大程度的市場開放。中國企業(yè)要想享受入世后的權(quán)利，就要抓住機遇向海外進軍。外商投資企業(yè)的低國民待遇。商業(yè)、外貿(mào)和專業(yè)服務(wù)業(yè)等行業(yè)，從而使民營企業(yè)在國內(nèi)市場面對更加激烈的競爭。國跨國公司在我國市場份額的不斷擴大，國內(nèi)企業(yè)在一定程度上受到擠壓。投資體制的自由化，到2020年全面實現(xiàn)貿(mào)易和投資自由化。

　　

【正文】 才和技術(shù)力量，根據(jù)市場需求，進行新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，使企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中具有技術(shù)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。這主要是由企業(yè)自建研發(fā)中心，加強技術(shù)研發(fā)投入、加強技術(shù)創(chuàng)新過程的協(xié)調(diào)與交流。 華為是技術(shù)立企的典范。華為每年營業(yè)額的 1096用于研發(fā)投入，最近 3年每年的研發(fā)投入更是高達 30億元以上 。在 2萬多員工中，有 46%從事研究開發(fā)。華為是中國申請專 利最多的單位，其中 85%屬于發(fā)明專利。 20xx年在美國、歐洲申請 200多件專利。目前華為己經(jīng)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的全套 GSM產(chǎn)品、 CDMA產(chǎn)品和 CDMA20xx 產(chǎn)品，成功為國內(nèi)外 80 多個運營商提供移動通信解決方案和產(chǎn)品，服務(wù)于全球 20xx多萬用戶，成為行業(yè)觀察主要移動通信設(shè)備供應(yīng)商。在 20xx年 Gartner公布的一項通訊設(shè)備商在 20xx年業(yè)績的排名，華為成為很耀眼的亮點 :寬帶市場緊隨阿爾卡特排名第二 。光網(wǎng)絡(luò)在朗訊之后排名第二 ,交換機排名第一。其中交換機去年新增市場 1000萬線，華為占據(jù)了 35% 的份額。 .在 20xx年與阿爾卡特等國際一流設(shè)備商爭奪 1000萬歐元的法國國家干線傳輸網(wǎng)項目的勝利 。同年，華為又成功地從西門子、阿爾卡特等強敵手里，“撬走”了阿聯(lián)酋電信運營商 Etisalat 的網(wǎng)絡(luò)升級合同 。BT公司通過兩年多時間的技術(shù)等方面的認證，將華為列入其核心的產(chǎn)品供應(yīng)商之一 . 三 .集群式發(fā)展的分工專業(yè)化 所謂集群式發(fā)展，是指眾多的中小企業(yè)在自主獨立又相互關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)化分工和協(xié)作關(guān)系，以集群的方式共同到某一地區(qū)投資，形成配套服務(wù)，取得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。與國內(nèi)大企業(yè)或發(fā)達國家的大型跨國公司相比我國的民營企業(yè)實力還 過于單薄，單憑自身既有資源開拓國際市場往往力不從心，因此采取集群式發(fā)展，從而形成群落整體的競爭力。這對于缺乏核心競爭力、抵御風(fēng)險能力差、內(nèi)部規(guī)模效應(yīng)差的民營企業(yè)來說，無疑是提高其跨國經(jīng)營效率的捷徑。 在我國，優(yōu)秀的民企多以集群的形式存在，如廣東東莞、江蘇蘇州、浙江溫州等，有著集群投資的天然條件。以民營企業(yè)發(fā)展最好的浙江為例，就有著民企構(gòu)成的專業(yè)性企業(yè)群落 :紹興輕紡企業(yè)群落、義烏小商品企業(yè)群落、海寧皮革制品企業(yè)群落、嶸州領(lǐng)帶企業(yè)群落、永康五金企業(yè)群落、永嘉鈕扣企業(yè)群落、樂清低壓電器企業(yè)群落、桐廬制筆企業(yè)群落等 ，其產(chǎn)品在國內(nèi)乃至國際市場上都有重要影響力。如溫州 143個鎮(zhèn)中，“一鎮(zhèn)一品”產(chǎn)值超億元的鎮(zhèn)有 30多個，經(jīng)濟總量占全市 60%以上。其中，制鞋企業(yè)有 5000多家，年產(chǎn)值 250億元，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達 150億元。全國十大“真皮鞋王”中溫州有 3家，市場份額占全國 20%以上 。眼鏡企業(yè) 500多家，產(chǎn)品 9096出口。柳市低壓電器企業(yè) 1000多家，國內(nèi)市場占有率1/3。而紹興已成為全國產(chǎn)量最多、設(shè)備最先進、專業(yè)市場最大的化纖紡織產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。寧波州服裝企業(yè) 660多家，從業(yè)人員 4萬人。全國服裝企業(yè) 8強中，郢州占 1/4。浙江的專 業(yè)化特色產(chǎn)業(yè)區(qū)如果加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效整合，這些產(chǎn)業(yè)在國際市場上不僅擁有比較優(yōu)勢，而且擁有競爭優(yōu)勢，具備了“走向世界”的實力。 1998 年，浙江民企在巴西圣保羅市繁華的商業(yè)地段，投資創(chuàng)辦了“中華商城”，大量中小型民企入駐其中，大大促進了這些企業(yè)對該地區(qū)的商品輸出。自 1999年以來，又先后投資興建了俄羅斯的“海寧城”、尼日尼亞的“中華商業(yè)中心”、意大利的“中國城”等。這些產(chǎn)品交易中心的建立，為大量的中小型民營企業(yè)的產(chǎn)品出口打開了方便之門。不過浙江民企的這類投資跨國經(jīng)營主要還集中在對外貿(mào)易和建立海外貿(mào)易性投資的專 業(yè)市場等初級形式，其跨國經(jīng)營方式還有待于進一步的深化和發(fā)展中小。民營企業(yè)應(yīng)該充汾發(fā)揮范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢，依托己有的較為完備的產(chǎn)業(yè)體系，組成“企 業(yè)群”進行“集群式”對外投資，充分利用產(chǎn)業(yè)體系提供的配套服務(wù)便利，共享經(jīng)營資源，從而獲得相對的內(nèi)部化優(yōu)勢。 結(jié)論 民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍 ,要實現(xiàn)民營企業(yè)在國際市場的長遠發(fā)展，必須要靠專業(yè)化創(chuàng)造其競爭優(yōu)勢。之所以提出專業(yè)化戰(zhàn)略，是因為研究發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的一大難題是民營企業(yè)不顧規(guī)模、資源的局限而盲目多元化。國際市場的競爭要比我國國內(nèi)市場要激烈得多， 地方多元化企業(yè)產(chǎn)品無特色，沒技術(shù)，缺品牌，缺管理，這極容易被專業(yè)化高精尖產(chǎn)品所淘汰。在這種分析之上，本文提出中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是專業(yè)化，這就是大大收縮國內(nèi)的產(chǎn)品線，只將其中有市場競爭力和市場針對性的產(chǎn)品篩選出來，移植到技邊際效用最大化選定的東道國市場進行生產(chǎn)、營銷、銷售、服務(wù)。非如此民 營企業(yè)不足以邁出國門，站穩(wěn)腳跟，逐步發(fā)展，做大做強。 [1][美」邁克爾波特著，競爭優(yōu)勢 [M].陳小悅譯 .華夏出版社 .20xx年。 [2]司巖 .中國企業(yè) 跨國經(jīng)營實證與戰(zhàn)略 [M].企業(yè)管理出版社 .20xx [3]葉國燦 .民營企業(yè)突破瓶頸的選擇 [M].中國科學(xué)技術(shù)出版社 .20xx [4]劉迎秋，徐志祥主編 .中國民營企業(yè)競爭力報告 .No. l，競爭質(zhì)量與竟爭力指 [M]. 社會科學(xué)文獻出版社 .20xx [5]李亞主編 .民營企業(yè)跨國經(jīng)營 LM].中國方正出版社 .20xx唐 [6]盧福財 .胡大立主編 .21世紀民營企業(yè)發(fā)展方略 [M].經(jīng)濟管理出版社 .20xx [7]宓紅 .從小規(guī)模技術(shù)理論看浙江民營企業(yè)對外直接投資的優(yōu)勢 [J].亞太經(jīng)濟 .20xx [8]肖萬春 .我國民營企業(yè)實現(xiàn)國際化經(jīng)營的必要性和途徑 [(J).中國民營 [9]韓喜艷 .我國民營企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及其策略探討 [J)，北方經(jīng)貿(mào) 20xx, （ 2) [10] 王林生、范黎波著《跨國經(jīng)營理論與戰(zhàn)略》對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社， [11]查爾斯希爾著《國際商務(wù) – 全球市場競爭》，人民大學(xué)出版社， 20xx 年 [12]Besanko, of Strategy[M].John Wiley and Sons,Inc,1998. [13]Stewart,david ,Getting Published: Reflections of an old Editor”, Journal of [14]MarketingBarney, Jay (1991), firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, (1), ,56(4),16