【導(dǎo)讀】能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)和產(chǎn)品共同等的共同決定。優(yōu)化配置，進(jìn)而提高效率。略面臨的國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境，從而分析提出民營(yíng)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方法。本文提出的民營(yíng)企。礎(chǔ)所展開(kāi)的跨國(guó)界的以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二是要根據(jù)優(yōu)化配置資源的原則，在最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的。二戰(zhàn)后隨著科技的不斷發(fā)展，運(yùn)輸成本的急劇下降，國(guó)際貿(mào)易規(guī)?？涨皵U(kuò)大，并且產(chǎn)品的貿(mào)易結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化。范圍內(nèi)增殖鏈上下或之間的分工。有愈演愈烈的態(tài)勢(shì)。素主要來(lái)源于兩方面。中國(guó)成為世貿(mào)組織成員后，國(guó)外向中國(guó)的產(chǎn)品、服務(wù)和投資給予更大程度的市場(chǎng)開(kāi)放。中國(guó)企業(yè)要想享受入世后的權(quán)利，就要抓住機(jī)遇向海外進(jìn)軍。外商投資企業(yè)的低國(guó)民待遇。商業(yè)、外貿(mào)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)等行業(yè)，從而使民營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)跨國(guó)公司在我國(guó)市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)企業(yè)在一定程度上受到擠壓。投資體制的自由化，到2020年全面實(shí)現(xiàn)貿(mào)易和投資自由化。

　　

【正文】 才和技術(shù)力量，根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這主要是由企業(yè)自建研發(fā)中心，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)投入、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的協(xié)調(diào)與交流。 華為是技術(shù)立企的典范。華為每年?duì)I業(yè)額的 1096用于研發(fā)投入，最近 3年每年的研發(fā)投入更是高達(dá) 30億元以上 。在 2萬(wàn)多員工中，有 46%從事研究開(kāi)發(fā)。華為是中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān) 利最多的單位，其中 85%屬于發(fā)明專(zhuān)利。 20xx年在美國(guó)、歐洲申請(qǐng) 200多件專(zhuān)利。目前華為己經(jīng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全套 GSM產(chǎn)品、 CDMA產(chǎn)品和 CDMA20xx 產(chǎn)品，成功為國(guó)內(nèi)外 80 多個(gè)運(yùn)營(yíng)商提供移動(dòng)通信解決方案和產(chǎn)品，服務(wù)于全球 20xx多萬(wàn)用戶(hù)，成為行業(yè)觀(guān)察主要移動(dòng)通信設(shè)備供應(yīng)商。在 20xx年 Gartner公布的一項(xiàng)通訊設(shè)備商在 20xx年業(yè)績(jī)的排名，華為成為很耀眼的亮點(diǎn) :寬帶市場(chǎng)緊隨阿爾卡特排名第二 。光網(wǎng)絡(luò)在朗訊之后排名第二 ,交換機(jī)排名第一。其中交換機(jī)去年新增市場(chǎng) 1000萬(wàn)線(xiàn)，華為占據(jù)了 35% 的份額。 .在 20xx年與阿爾卡特等國(guó)際一流設(shè)備商爭(zhēng)奪 1000萬(wàn)歐元的法國(guó)國(guó)家干線(xiàn)傳輸網(wǎng)項(xiàng)目的勝利 。同年，華為又成功地從西門(mén)子、阿爾卡特等強(qiáng)敵手里，“撬走”了阿聯(lián)酋電信運(yùn)營(yíng)商 Etisalat 的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)合同 。BT公司通過(guò)兩年多時(shí)間的技術(shù)等方面的認(rèn)證，將華為列入其核心的產(chǎn)品供應(yīng)商之一 . 三 .集群式發(fā)展的分工專(zhuān)業(yè)化 所謂集群式發(fā)展，是指眾多的中小企業(yè)在自主獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作關(guān)系，以集群的方式共同到某一地區(qū)投資，形成配套服務(wù)，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。與國(guó)內(nèi)大企業(yè)或發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)公司相比我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)實(shí)力還 過(guò)于單薄，單憑自身既有資源開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)往往力不從心，因此采取集群式發(fā)展，從而形成群落整體的競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差、內(nèi)部規(guī)模效應(yīng)差的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是提高其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)效率的捷徑。 在我國(guó)，優(yōu)秀的民企多以集群的形式存在，如廣東東莞、江蘇蘇州、浙江溫州等，有著集群投資的天然條件。以民營(yíng)企業(yè)發(fā)展最好的浙江為例，就有著民企構(gòu)成的專(zhuān)業(yè)性企業(yè)群落 :紹興輕紡企業(yè)群落、義烏小商品企業(yè)群落、海寧皮革制品企業(yè)群落、嶸州領(lǐng)帶企業(yè)群落、永康五金企業(yè)群落、永嘉鈕扣企業(yè)群落、樂(lè)清低壓電器企業(yè)群落、桐廬制筆企業(yè)群落等 ，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)上都有重要影響力。如溫州 143個(gè)鎮(zhèn)中，“一鎮(zhèn)一品”產(chǎn)值超億元的鎮(zhèn)有 30多個(gè)，經(jīng)濟(jì)總量占全市 60%以上。其中，制鞋企業(yè)有 5000多家，年產(chǎn)值 250億元，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá) 150億元。全國(guó)十大“真皮鞋王”中溫州有 3家，市場(chǎng)份額占全國(guó) 20%以上 。眼鏡企業(yè) 500多家，產(chǎn)品 9096出口。柳市低壓電器企業(yè) 1000多家，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率1/3。而紹興已成為全國(guó)產(chǎn)量最多、設(shè)備最先進(jìn)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)最大的化纖紡織產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。寧波州服裝企業(yè) 660多家，從業(yè)人員 4萬(wàn)人。全國(guó)服裝企業(yè) 8強(qiáng)中，郢州占 1/4。浙江的專(zhuān) 業(yè)化特色產(chǎn)業(yè)區(qū)如果加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效整合，這些產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上不僅擁有比較優(yōu)勢(shì)，而且擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具備了“走向世界”的實(shí)力。 1998 年，浙江民企在巴西圣保羅市繁華的商業(yè)地段，投資創(chuàng)辦了“中華商城”，大量中小型民企入駐其中，大大促進(jìn)了這些企業(yè)對(duì)該地區(qū)的商品輸出。自 1999年以來(lái)，又先后投資興建了俄羅斯的“海寧城”、尼日尼亞的“中華商業(yè)中心”、意大利的“中國(guó)城”等。這些產(chǎn)品交易中心的建立，為大量的中小型民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品出口打開(kāi)了方便之門(mén)。不過(guò)浙江民企的這類(lèi)投資跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要還集中在對(duì)外貿(mào)易和建立海外貿(mào)易性投資的專(zhuān) 業(yè)市場(chǎng)等初級(jí)形式，其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式還有待于進(jìn)一步的深化和發(fā)展中小。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該充汾發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，依托己有的較為完備的產(chǎn)業(yè)體系，組成“企 業(yè)群”進(jìn)行“集群式”對(duì)外投資，充分利用產(chǎn)業(yè)體系提供的配套服務(wù)便利，共享經(jīng)營(yíng)資源，從而獲得相對(duì)的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。 結(jié)論 民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍 ,要實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要靠專(zhuān)業(yè)化創(chuàng)造其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。之所以提出專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略，是因?yàn)檠芯堪l(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一大難題是民營(yíng)企業(yè)不顧規(guī)模、資源的局限而盲目多元化。國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要比我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要激烈得多， 地方多元化企業(yè)產(chǎn)品無(wú)特色，沒(méi)技術(shù)，缺品牌，缺管理，這極容易被專(zhuān)業(yè)化高精尖產(chǎn)品所淘汰。在這種分析之上，本文提出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是專(zhuān)業(yè)化，這就是大大收縮國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品線(xiàn)，只將其中有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)針對(duì)性的產(chǎn)品篩選出來(lái)，移植到技邊際效用最大化選定的東道國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)。非如此民 營(yíng)企業(yè)不足以邁出國(guó)門(mén)，站穩(wěn)腳跟，逐步發(fā)展，做大做強(qiáng)。 [1][美」邁克爾波特著，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) [M].陳小悅譯 .華夏出版社 .20xx年。 [2]司巖 .中國(guó)企業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)證與戰(zhàn)略 [M].企業(yè)管理出版社 .20xx [3]葉國(guó)燦 .民營(yíng)企業(yè)突破瓶頸的選擇 [M].中國(guó)科學(xué)技術(shù)出版社 .20xx [4]劉迎秋，徐志祥主編 .中國(guó)民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告 .No. l，競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量與竟?fàn)幜χ?[M]. 社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社 .20xx [5]李亞主編 .民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng) LM].中國(guó)方正出版社 .20xx唐 [6]盧福財(cái) .胡大立主編 .21世紀(jì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展方略 [M].經(jīng)濟(jì)管理出版社 .20xx [7]宓紅 .從小規(guī)模技術(shù)理論看浙江民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的優(yōu)勢(shì) [J].亞太經(jīng)濟(jì) .20xx [8]肖萬(wàn)春 .我國(guó)民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性和途徑 [(J).中國(guó)民營(yíng) [9]韓喜艷 .我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀及其策略探討 [J)，北方經(jīng)貿(mào) 20xx, （ 2) [10] 王林生、范黎波著《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與戰(zhàn)略》對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社， [11]查爾斯希爾著《國(guó)際商務(wù) – 全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)》，人民大學(xué)出版社， 20xx 年 [12]Besanko, of Strategy[M].John Wiley and Sons,Inc,1998. 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