中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)突破-資料下載頁(yè)
2025-01-22 08:26本頁(yè)面
【正文】 管理的演進(jìn)：沒(méi)有管理（不懂管理） 粗放管理 復(fù)雜管理（進(jìn)入目標(biāo)與手段顛倒的誤區(qū)） 簡(jiǎn)單化管理（標(biāo)準(zhǔn)化、自主管理、回歸本源） （八）缺少管理團(tuán)隊(duì) 登上神壇的老板 大樹(shù)底下小苗難以成長(zhǎng) 鳥(niǎo)語(yǔ)與豬 對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的愛(ài)、懼、恨 （九）誠(chéng)信缺失 誠(chéng)信缺失導(dǎo)致社會(huì)畸形 誠(chéng)信缺失導(dǎo)致社會(huì)運(yùn)行成本提高 企業(yè)誠(chéng)信缺失的代價(jià) （十）缺少能支持企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)文化 企業(yè)文化的虛無(wú) 企業(yè)文化與企業(yè)成長(zhǎng)的脫節(jié) 企業(yè)文化的封閉性 四、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)突破 （一） 民營(yíng)企業(yè)家的再造 意識(shí)觀念的再造 素質(zhì)能力的再造 角色轉(zhuǎn)變與管理風(fēng)格轉(zhuǎn)型 （二）家族體制：傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)換 家族體制內(nèi)部由親情關(guān)系原則向利益制度原則轉(zhuǎn)換 家族體制中實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，改善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu) 提高科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制與發(fā)展 對(duì)家族企業(yè)主動(dòng)實(shí)行裂變，變“對(duì)內(nèi)斗爭(zhēng)”為“對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)” （三）發(fā)展思路 ：由機(jī)會(huì)主義向能力主義轉(zhuǎn)換 機(jī)會(huì)主義時(shí)代的終結(jié)與能力主義時(shí)代的來(lái)臨 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須培養(yǎng)的五大能力 1）戰(zhàn)略管理能力 2）組織發(fā)展能力 3）核心技術(shù)能力 4）資本與品牌運(yùn)作能力 5）企業(yè)文化整合能力 機(jī)會(huì)主義由能力主義轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵：企業(yè)素質(zhì)與基礎(chǔ)能力的強(qiáng)化 （四）發(fā)展模式創(chuàng)新 企業(yè)定位 盈利模式創(chuàng)新 資源整合能力創(chuàng)新 專(zhuān)業(yè)化歸位
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