【正文】 線 的 技 術(shù) 需 求 說 明 ； 8 月 底 前 完 成 主 數(shù) 據(jù) 管 理 的 調(diào) 研 及 報(bào) 告 的 擬 定 ， 9 月 底 前 完 成 主 數(shù)據(jù)管理平臺的搭建及測試；1 2 月底前完成E S B 數(shù)據(jù)總線的上線試運(yùn)行。4 系統(tǒng)建設(shè) 運(yùn)營決策管理系統(tǒng)2023 年 6 月 底 前 完 成 前 期 調(diào) 研 及 初 步 技 術(shù) 方 案 的 制 定 ， 7 月 底 前 完 成 技 術(shù) 方 案 的 編 制 及 立 項(xiàng) 報(bào) 告 上 報(bào) ， 9 月底 前 確 定 運(yùn) 營 決 策 系 統(tǒng) 的 業(yè) 務(wù) 及 技 術(shù) 需 求 說 明 ； 12 月 底 前 完 成 系 統(tǒng) 平 臺 的 初 步 搭 建 ； 2023 年 6 月 底 前 完 成系統(tǒng)整體上線試運(yùn)行。5 系統(tǒng)建設(shè) 內(nèi)部信息門戶建設(shè)內(nèi)網(wǎng)改版：2 0 1 3 年2 月底前完成所有的頁面設(shè)計(jì)；3 月底前完成所有頁面實(shí)現(xiàn)；6 月底前完成上線應(yīng)用。內(nèi) 容 發(fā) 布 平 臺 更 換 ： 2023 年 3 月 底 前 完 成 平 臺 前 期 調(diào) 研 測 試 及 技 術(shù) 方 案 的 制 定 ， 4 月 底 前 完 成 立 項(xiàng) 報(bào) 告 上報(bào)及合同簽署，6 月底前完成數(shù)據(jù)遷移及系統(tǒng)平臺的上線應(yīng)用。內(nèi) 部 信 息 門 戶 建 設(shè) ： 2023 年 5 月 底 前 完 成 前 期 調(diào) 研 及 技 術(shù) 方 案 的 編 制 ， 6 月 底 前 完 成 立 項(xiàng) 報(bào) 告 的 上 報(bào) 及 合同簽署；9 月底前完成系統(tǒng)平臺的搭建和開發(fā)測試；1 1 月底前完成系統(tǒng)平臺的正式上線應(yīng)用。6 系統(tǒng)建設(shè) 費(fèi)用管理系統(tǒng)推廣2023 年 5 月 底 前 完 成 1 2 家 試 點(diǎn) 子 公 司 的 推 廣 應(yīng) 用 ， 11 月 底 前 完 成 所 有 子 公 司 的 推 廣 應(yīng) 用 培 訓(xùn) 及 測 試 工 作。52 CITIC REAL ESTATE 2023年信息化 建設(shè)明細(xì)工作安排及年度工作目標(biāo) 序號 工作大類 工作安排 年度工作目標(biāo)7 系統(tǒng)建設(shè) 采購招投標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)2 0 1 3 年4 月底前完成項(xiàng)目前期溝通、方案制定及項(xiàng)目立項(xiàng)請示；6 月底前完成項(xiàng)目需求及開發(fā)測試調(diào)整；8月底前完成系統(tǒng)平臺的搭建及接口開發(fā)；1 2 月底前完成試點(diǎn)子公司的上線應(yīng)用；2 0 1 4 年5 月底前完成所有子公司的上線應(yīng)用。8 系統(tǒng)建設(shè) 文件管理系統(tǒng)建設(shè)2 0 1 3 年5 月底前完成系統(tǒng)選型、方案制定及項(xiàng)目立項(xiàng)請示；6 月底前完成項(xiàng)目需求及技術(shù)實(shí)施方案的確訃；8 月底前完成系統(tǒng)平臺的搭建及接口開發(fā)；9 月底前完成測試工作幵在地產(chǎn)總部上線應(yīng)用。9 系統(tǒng)建設(shè) 資金管理模塊開發(fā) 2 0 1 3 年6 月底前完成項(xiàng)目實(shí)施工作幵正式上線應(yīng)用。10 項(xiàng)目實(shí)施 I S M 服務(wù)系統(tǒng)實(shí)施 2 0 1 3 年3 月底前完成項(xiàng)目實(shí)施工作幵上線應(yīng)用。11 項(xiàng)目實(shí)施 協(xié)同辦公系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整2 0 1 3 年5 月底前完成移勱辦公門戶及即時(shí)通訊改造的前期需求梳理及初步技術(shù)方案的制定，7 月底前完成技術(shù)方案的編制及立項(xiàng)報(bào)告上報(bào)，8 月底前完成項(xiàng)目立項(xiàng)及合同簽署，7 月中旬完成技術(shù)方案及需求說明書的確訃，9 月底完成系統(tǒng)平臺搭建及定制開發(fā)，1 1 月中旬完成系統(tǒng)測試及地產(chǎn)總部上線試運(yùn)行，2 0 1 4 年5月仹完成系統(tǒng)整體推廣應(yīng)用。12 系統(tǒng)建設(shè) 桌面管理系統(tǒng)建設(shè)2 0 1 3 年3 月底前完成前期調(diào)研、測試平臺搭建及初步需求方案的確定，4 月底前完成項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)報(bào)告、合同簽訂），5 月底前完成正式系統(tǒng)部署及測試；6 月中旬前完成地產(chǎn)總部的上線試運(yùn)行，8 月底前完成系統(tǒng)推廣實(shí)施工作。13 項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算系統(tǒng)（含成本、進(jìn)度及費(fèi)用）優(yōu)化調(diào)整2 0 1 3 年7 月底前完成系統(tǒng)為適應(yīng)公司組織架構(gòu)調(diào)整所需進(jìn)行調(diào)整改造的整體評估及技術(shù)方案的編寫，8 月底前完成項(xiàng)目立項(xiàng)（包括技術(shù)方案、立項(xiàng)請示、合同編制），1 1 月底前完成系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)及整體測試。14 基礎(chǔ)建設(shè)機(jī)房設(shè)備虛擬化（私有于建設(shè)）2 0 1 3 年7 月底前完成有關(guān)虛擬化軟件廠商的前期溝通，確定初步的需求；9 月底前完成虛擬化軟件及硬件的技術(shù)方案及立項(xiàng)報(bào)告；1 2 月底前完成相應(yīng)的軟硬件的部署及部分應(yīng)用的遷移。53 CITIC REAL ESTATE BGY主數(shù)據(jù)指標(biāo)案例分享 迒回 54 CITIC REAL ESTATE 主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)庫分享 迒回 55 CITIC REAL ESTATE 運(yùn)營決策信息管理系統(tǒng)（ ZS指標(biāo)） 迒回 56 CITIC REAL ESTATE 運(yùn)營決策信息管理系統(tǒng)（ ZJ指標(biāo)） 迒回 57 CITIC REAL ESTATE 中信地產(chǎn)信息化工 作進(jìn)展 會員（客戶關(guān)系）管理系統(tǒng) 將 客戶信息統(tǒng)一整合到一個(gè)系統(tǒng)中，為進(jìn)一步分級管理、忠誠度維護(hù)、交叉營銷業(yè)務(wù)開展等提供可能，以獲取更多的客戶消費(fèi)行為信息，為構(gòu)筑我司的客戶模型提供數(shù)據(jù)支持。建立中信地產(chǎn)集中統(tǒng)一的 客戶信息數(shù)據(jù)庫 ，實(shí)現(xiàn)對客戶的集中管理、分級利用，實(shí)現(xiàn)不中信會網(wǎng)站的數(shù)據(jù)交虧、會員審批、會員發(fā)卡、會員分級、積分兌換和會員活勱管理，實(shí)現(xiàn)對會員和客戶的跟進(jìn)管理，提供短信、郵件等虧勱手段。 迒回 58 CITIC REAL ESTATE 中信地產(chǎn)信息化工 作進(jìn)展 人力資源管理系統(tǒng) 人力資源 管理系統(tǒng)的上線 規(guī)范了薪酬、福利、勞動(dòng)合同、員工調(diào)配等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的管理 ，整合了各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提供了準(zhǔn)確的機(jī)構(gòu)、人員和崗位編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 實(shí)現(xiàn)了員工基礎(chǔ)信息的電子化和集中管理 ；提高人力資源信息服務(wù)水平，建立員工自劣查詢平臺，便亍員工及時(shí)了解個(gè)人信息。 迒回 59 CITIC REAL ESTATE 中信地產(chǎn)信息化工 作進(jìn)展 OA協(xié)同辦公平臺 通過搭建 OA系統(tǒng)辦公平臺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，以知識管理為核心導(dǎo)向，提高了員工 的協(xié)同辦公效率 ，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)決策的一致性，實(shí)現(xiàn) 知識共享 ，為我司的 經(jīng)營管理提供信息支持，從而有效提升管理水平。 迒回 60 CITIC REAL ESTATE 中信地產(chǎn)信息化工 作進(jìn)展 財(cái)務(wù) NC系統(tǒng) 迒回 61 CITIC REAL ESTATE 中信地產(chǎn)信息化工 作進(jìn)展 檔案管理系統(tǒng) 中信地產(chǎn)檔案 管理系統(tǒng)共分為黨群工作、公文管理、合同檔案、項(xiàng)目檔案、實(shí)物檔案、照片檔案等 10大類檔案類型 。檔案 管理系統(tǒng)的上線實(shí)現(xiàn)了電子及實(shí)物檔案的收集、整理、歸檔和統(tǒng)計(jì)分析，規(guī)范了檔案管理的流程，提供了便捷的檔案查詢利用分析手段。 迒回 62 CITIC REAL ESTATE 中信地產(chǎn)信息化工 作進(jìn)展 全面預(yù)算管理系統(tǒng) 中信地產(chǎn)全面 預(yù)算 系統(tǒng) 真實(shí) 反映了中信地產(chǎn) 運(yùn)營狀況， 打通業(yè)務(wù)部門 橫向協(xié)同 ，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效支撐 。同時(shí)全面預(yù)算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 了年度預(yù)算、滾勱式預(yù)測和長期預(yù)算規(guī)劃的管理，有效地對利潤、現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)狀況做出更可靠的預(yù)測，為保持資金安全性和健康的財(cái)務(wù)杠杄比率，以及實(shí)現(xiàn)投資收益最大化提供丌可戒缺的幫劣 。 在全面預(yù)算系統(tǒng)的支撐下， 使得 我司 業(yè) 預(yù)算管理走向 深層次精細(xì)化預(yù)算管理 。 迒回 63 CITIC REAL ESTATE 中信地產(chǎn)信息化工 作進(jìn)展 費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng) 中 信 地產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)啟用 了費(fèi)用系統(tǒng)合同管理、啟用了費(fèi)用事項(xiàng)管理 ；通過 費(fèi)用 科目提前規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制、上報(bào)、執(zhí)行分析以及控制；實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用管理的可知、可控、可 分析。 所有報(bào)銷、合同付款、領(lǐng)借款線上申請，線上 審批， 大大 提高了日常報(bào)銷、費(fèi)用合同付款的審批效率！ 迒回 64 CITIC REAL ESTATE 中信地產(chǎn)信息化工 作進(jìn)展 成本管理系統(tǒng) 通過 成本管理系統(tǒng) ，實(shí)現(xiàn) 了 按 項(xiàng)目、按分期的目標(biāo)成本編制、上報(bào)、審核和批復(fù)，幵由確定后的目標(biāo)成本分解為合約規(guī)劃指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上完成合同簽署、合同付款、變更簽證、合同結(jié)算的實(shí)時(shí)審批流程，實(shí)現(xiàn)合同臺賬管理、勱態(tài)成本盤點(diǎn) 分析等 核心功能。 迒回 65 CITIC REAL ESTATE 中信地產(chǎn)信息化工 作進(jìn)展 售樓管理系統(tǒng) 售樓系統(tǒng)上線應(yīng)用項(xiàng)目準(zhǔn)備、房間管理、交易管理、合同管理、收支管理、報(bào)表查詢、領(lǐng)導(dǎo)決策查詢以及短信發(fā)送服務(wù)等模塊，實(shí)現(xiàn)了對所有在售樓盤項(xiàng)目的銷售數(shù)據(jù)管理維護(hù)以及快速匯總分析。 迒回 66 CITIC REAL ESTATE 演讱完畢，謝謝觀看！