【正文】 業(yè)一般社會環(huán)境和具體工作環(huán)境對企業(yè)的三種不同作用，各有其不同的特點。社會環(huán)境對企業(yè)的決定性作用，往往是剛性的、不可遞的。而大連市作為我國的沿海開放城市，其政策對企業(yè)的發(fā)展有相當(dāng)?shù)拇龠M作用，另外大連君合商務(wù)有限公司根據(jù)大連市的具體外部環(huán)境，因地制宜發(fā)揮自己的優(yōu)勢以經(jīng)營建筑材料為主，又兼營汽車配件、五金化工、機電產(chǎn)品、工商產(chǎn)品及水產(chǎn)品的銷售，而且隨著我國法律系統(tǒng)的健全及發(fā)展，加之大連市政府的支持以及大連市的各種習(xí)俗觀念等等因素，都對大連君合商務(wù)有限公司產(chǎn)生深遠的影響，同時公司也積極利用各種有利因素，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，同時加政府的大力支持，同時積極、主動的適應(yīng)環(huán)境的變化，對各種信息、情報科學(xué)地分析預(yù)測其變化趨勢，同時采取有效、主動的措施、順應(yīng)環(huán)境變化的額，既發(fā)展了企業(yè)自身，又為社會提供了新產(chǎn)品、新服務(wù)。（二）企業(yè)內(nèi)部條件分析 無論在一個什么樣的場合，什么樣的企業(yè)，都得以人為本。有再好的計劃，也得人去實施。一個企業(yè)要想經(jīng)營的成功，必須友好的管理者。對于公司制企業(yè)，戰(zhàn)略管理者通常包括董事會、高層管理者、專業(yè)計劃人員和分（子）公司的經(jīng)理以及公司內(nèi)外專家。其中董事會鶴高層管理者其關(guān)鍵作用。雖說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，但要想使技術(shù)真正的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)帶來預(yù)期的經(jīng)濟利益，就必須是技術(shù)得以全面、廣泛的應(yīng)用鶴更快的速度得以改進。技術(shù)作為企業(yè)的一項無形資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)會有損耗，必須得高技術(shù)的開發(fā)，在幾乎所有的行業(yè)中，技術(shù)開發(fā)對于取得競爭優(yōu)勢都是重要的，在目前科學(xué)技術(shù)飛速進步的環(huán)境下，技術(shù)開發(fā)在許多產(chǎn)業(yè)起著關(guān)鍵作用。例如：在醫(yī)藥行業(yè)，新藥品的開發(fā)是取得競爭優(yōu)勢的獨一無二的首要因素。指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的各種收入和資金的來源及使用。例如：資金的獲得、現(xiàn)金的管理、對債務(wù)任何債權(quán)人的控制以及與資金供應(yīng)者，如銀行合股懂得管理等。資金的獲得方式有許多種，比如發(fā)行股票、向銀行借款、利用商業(yè)信譽。但不同獲得資金的方式，其資本成本也不同，對企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)也有不同的影響，其中借款的利息允許稅前抵扣，對企業(yè)有一個財務(wù)杠桿作用，應(yīng)合理利用財務(wù)杠桿。毋庸贅言，各種價值活動都需要實物資源。對企業(yè)實物資源的評價不能僅僅停留在對包括機器設(shè)備在內(nèi)的生產(chǎn)資料及其生產(chǎn)能力的列舉上，還必須清查這些資源的性質(zhì)，如購置時間、狀態(tài)、能力或位置等。例如：對企業(yè)的固定資產(chǎn)，必須經(jīng)常了解其使用狀態(tài)，決定其是繼續(xù)使用，或是進行改良，抑或是進行變賣清理，對企業(yè)的存貨，采取成本與可變現(xiàn)價值孰低法計價，當(dāng)因產(chǎn)品過時、腐爛、變質(zhì)或其他原因，使其喪失價值或可邊線價值大大低于成本是，應(yīng)對其做出特殊處理。三、生產(chǎn)系統(tǒng)分析（一）企業(yè)設(shè)備的選址與布置大連君合商務(wù)有公司坐落于大連市中山區(qū)商業(yè)中。乙。交通便利，商務(wù)文化氣氛濃厚，有利于公司發(fā)展各項業(yè)務(wù)。其經(jīng)營的各種產(chǎn)品的銷售，也根據(jù)不同的市場需求狀況而選擇與各自相適應(yīng)的最佳的經(jīng)營地段，最大限度的發(fā)揮地理優(yōu)勢以促進企業(yè)的發(fā)展。（二）企業(yè)生產(chǎn)能力計劃分析利潤來自銷售，而銷售的對象是企業(yè)的產(chǎn)品和勞務(wù)，生產(chǎn)能力的計劃就是對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量品種構(gòu)成、銷售值等指標(biāo)的詳細規(guī)定。面對目前國內(nèi)競爭激烈的商業(yè)市場，大連君合商務(wù)有公司嚴格遵循，“市場調(diào)查——組織運行——信息反饋——再運行”的過程，確保科學(xué)性，避免成本浪費及市場空缺的出現(xiàn)。始公司朝著好的方向發(fā)展。（三）企業(yè)員工報酬制度分析大連君合商務(wù)有限公司的員工報酬制度是緊密和員工激勵制度結(jié)合在一起的。在保證員工基本生活保障的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)個人貢獻的不同在經(jīng)濟報酬上的差異。從上到領(lǐng)導(dǎo)下到職工都有相同獎罰制度，不管是工具使用錯誤，工作環(huán)節(jié)，疏忽大意，扣除工資的百分之二十來懲罰，如果是工作優(yōu)秀勤奮努力，那么公司會獎勵百分之十五做為員工工作勤奮努力的回報。四、企業(yè)質(zhì)量管理分析（一）企業(yè)質(zhì)量保證體系大連君合以貿(mào)易為主、兼營商務(wù)咨詢，本著“以人為本、以和為貴、至誠至信”的宗旨，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證把安全優(yōu)質(zhì)的商品送到顧客的手中。為了確保商品的質(zhì)量，公司專設(shè)了技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門，制定了嚴格的檢驗制度，實行責(zé)任到人，層層檢查等一系列嚴密的質(zhì)量檢驗體系，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)量始終放。（二）企業(yè)質(zhì)量管理工具的運剁情況為保證質(zhì)量檢驗工作順利高效的進行，公司采用了國際先進水平的質(zhì)檢及質(zhì)管工具。撥用戶要求制訂的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準。而在工具的運用上也是按照成本加效益的原則，參照有關(guān)規(guī)定和借鑒同類企業(yè)的成功經(jīng)驗，重視從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)、銷售、使用全過程的質(zhì)量行為，成立質(zhì)量攻關(guān)小組。保證工具的高效有序安全的利用。五、企業(yè)的庫存控制分析（一）材料采購體制在這里，材料的采購主要是指產(chǎn)品的選購。為了建立良好的信譽、取得更高的效益、促進公司健康穩(wěn)步的發(fā)展，公司在產(chǎn)品的選購上下了很大的工夫，建立了一系列完善的采購體制，分工明確。此外，還建立了一個龐大、豐富、詳細的信息網(wǎng)，以能夠及時地了解市場需求和產(chǎn)品供應(yīng)情況，進行商品結(jié)構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整，避免不必要的經(jīng)濟損失。（二）庫存控制的方法目前，大連君合的庫存控制已完全微機化管理，與采購系統(tǒng)緊密地聯(lián)系起來。采用定期訂購方式，而這種方式好處就是訂購時間固定，而每次訂購數(shù)量可以隨意，這樣由實際庫存情況來決定訂購數(shù)量，這樣，不僅節(jié)約了大量的人力物力，還提高了倉庫的利用率和工作效率，使物流暢通并減少浪費，提高了經(jīng)濟效益。訂購量的計算公式如下：訂購量—平均每月需用量*（訂購時間十訂購間隔）+保險儲備定額—實際庫存—汀貨余額六、企業(yè)的設(shè)備操作、維修制度（一）設(shè)備操作制度作為以貿(mào)易為主的大連君合商務(wù)有限公司，其設(shè)備主要是一些庫存和質(zhì)檢設(shè)備等，相關(guān)人員必須熟練設(shè)備的操作，并實行嚴格的定人定崗制度，對于操作過程中出現(xiàn)的事故實施“責(zé)任到人”。（二）設(shè)備維修制度為了保證設(shè)備高效安全的利用，并最大可能地降低設(shè)備的折舊速度，在保證業(yè)務(wù)正常運行的同時，降低生產(chǎn)成本的附加值，大連君合嚴格實施定期養(yǎng)護和故障維修以及限時淘汰三中具體制度。使得設(shè)備得到最大限度的利用。七、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的總評價 （一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成功經(jīng)驗經(jīng)過十多年的發(fā)展，大連君合已初具規(guī)模，業(yè)務(wù)面業(yè)已擴大到多個領(lǐng)域。大連君合的成功與其出色的企業(yè)戰(zhàn)略管理和豐富的信息采集是密不可分的。企業(yè)戰(zhàn)略的核，是使企業(yè)自身條件與環(huán)境相適應(yīng)，求得企業(yè)的生存與發(fā)展。為了適應(yīng)市場的需求，同時促進公司自身的發(fā)展，大連君合商務(wù)有限公司也采取了相應(yīng)的戰(zhàn)略管理。公司采用企業(yè)總體成長戰(zhàn)略，即市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。由于戰(zhàn)略具有長期穩(wěn)定性和主觀性，而企業(yè)外部具有多變性和客觀性，力之人們的素質(zhì)和科學(xué)水平的局限性，不可能對今后幾年的發(fā)展作出非常準確的預(yù)計，因此戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中，由于指揮上的錯誤而錯失戰(zhàn)機，遭受巨大損失；或由于指揮得力，使戰(zhàn)略提前完成。而且，當(dāng)今世界日新月異的科技騰飛及國際、國內(nèi)市場的變化，都有可能影響公司是經(jīng)營，因此，有上述情況發(fā)生時，都需要重新修訂戰(zhàn)略。而大連君合恰恰認識到了這一點，在公司的發(fā)展中靈活地進行戰(zhàn)略調(diào)整，使公司長久地立于不斷發(fā)展的境地。任何企業(yè)的決策過程，都是把情報信息轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨樾袆拥倪^程。因此，準確可靠、迅速地收集處理、傳遞和使用企業(yè)內(nèi)外的信息，是決策的重要環(huán)節(jié)。任何決策失誤都是信息溝通不暢造成的。因此，沒有及時準確的信息溝通就沒有正確的決策。另外，信息溝通是企業(yè)的成員統(tǒng)一思想和行動的工具，是在企業(yè)成員之間，特別是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立良好的人際關(guān)系的關(guān)鍵。大連君合對信息的溝通非常重視，以開放而廣闊的視野觀察市場，深刻地分析市場需求和自身條件，通過信息溝通大大地促進了企業(yè)的市場范圍，同時大大地激發(fā)了員工的士氣。（二）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的主要問題及改進措施隨著業(yè)務(wù)的擴大和市場的復(fù)雜多樣化，公司在內(nèi)部控制、庫存管理、存貨周轉(zhuǎn)、采購和銷售流程的監(jiān)控以及財務(wù)和業(yè)務(wù)信息反饋方面存在或多或少的問題。一旦發(fā)現(xiàn)問題，公司立即采取措施解決問題，避免更大的損失。例如，目前公司已實現(xiàn)槽子糕、庫存、銷售的信息化管理，同時將業(yè)務(wù)和財務(wù)達到緊密集成，在此基礎(chǔ)上再分階段、有步驟地在整個公司全面實施ERP系統(tǒng)，達到集成、統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理。我本次的實習(xí)，首先在指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了扎實的理論知識，有理論而缺少實踐的機會。這次實習(xí)我在大連市君合商務(wù)有限公司的實踐，親身體驗了企業(yè)的管理及經(jīng)營，同時也將指導(dǎo)老師的教導(dǎo)運用到實踐中，使我受益匪淺。實習(xí)中，我將自己所學(xué)運用到了工作之中，同時與公司人員的交流中又加深了理解，并對自己所學(xué)的知識進行了反復(fù)的思考和總結(jié)。工作中得到許多前輩的指導(dǎo)同時也得到他們的肯定和贊同，使我對自己所學(xué)知識有了進一步的理解，使自己的動手親自實踐的能力提到了提高。在實習(xí)其間我不僅目睹了公司將我從書本上學(xué)習(xí)的理論運用于實踐當(dāng)中，同時也看到了他們的創(chuàng)新，公司打破了地域的限制，將自己的銷售網(wǎng)延伸了出去，通過與大企業(yè)或需求較大且已打破地域限制產(chǎn)品的穩(wěn)定合作，使自己的產(chǎn)品和服務(wù)“捆綁銷售”，已達到打開外界局面的要求。同時保證本公司質(zhì)量的統(tǒng)一和品牌的統(tǒng)一及服務(wù)的一流這些都使我充分地認識到自身所學(xué)的不同，今后的學(xué)習(xí)還需要不斷他提高，希望老師給予指導(dǎo)，懇請老師給予更多的幫助和教導(dǎo)。參 考 文 獻參 考 文 獻[1] 李鋼，程遠先，[J] .經(jīng)濟問題，2003,（4）:2004～2005.[2] [J] .經(jīng)濟師，2003,（3）:99～05.[3] [J] .財貿(mào)經(jīng)濟，2003,（3）:10～19.[4] [J] .國際金融研究，2003,（10）:3～8.[5] [J] .現(xiàn)代經(jīng)濟探討，2004,（12）:25～33.[6] ,社會信用制度存在的問題及對策[J] .宏觀經(jīng)濟研究，2003,（5）:12～20.[7] [J] .理論探索，2003,（3）:15～24.[8] [J] .財經(jīng)科學(xué)，2003,（8）:14～22.[9] [J] .當(dāng)代經(jīng)濟研究，2003,（1）:22～27.[10] [J] .企業(yè)活力，2003,（8）:237.（5）:14～16.[11] [J] .工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟，2003, :87～93.[12] [J] .科技進步與對策，2001, (04) :245.[13] [J] .財會研究，2001,(04) :69～71.[14] [J] .旅游學(xué)刊，2002,(17) :98～102.[15] ，民營企業(yè)發(fā)展中的障礙與對策[J] .煤炭經(jīng)濟研究，2002,(09) :25～28.[16] ，民營企業(yè)的組織發(fā)展問題及對策[J] .企業(yè)經(jīng)濟，2005,(07) :27～35.[17] [J] .企業(yè)經(jīng)濟，2005,(28) :26～30.[18] ，民營中小企業(yè)跨國發(fā)展的企業(yè)制度選擇[J] . 企業(yè)經(jīng)濟，2005,(09) :82～85.[19] [J] .商業(yè)時代，2005,(09) :68～72.[20] [J] .北京工商管理，2005,(29) :3～4.[21] 符元華，[J] .民族論壇，2001,(11) :151. 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