【正文】 在一定程度上解決了部分民營企業(yè)融資難的問題，客客觀上促進(jìn)了我國的發(fā)展。(4)拓寬融資渠道。積極推動(dòng)中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能，采取改制、兼并、聯(lián)合等多種形式，吸收民間資本、私人資本和外資進(jìn)行參股。在產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的條件下，借助于多元投資主體上市在股票市場進(jìn)行融資。 投資決策科學(xué)化(1)建立科學(xué)的決策機(jī)制。為了保證投資決策的正確性，必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者策者隊(duì)伍。(2)確立正確的投資方向。民營企業(yè)應(yīng)關(guān)注投資環(huán)境的變化，正確評價(jià)投資環(huán)境，確立投資方向。同時(shí)，也要大力營造輿論環(huán)境，推動(dòng)我國政府采取措施完善投資環(huán)境的公平性。民營企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注政府采取的改變投資環(huán)境的措施，適應(yīng)投資環(huán)境的改變，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的投資方向。(3)正確處理投資多元化問題。民營企業(yè)應(yīng)該以本業(yè)為主，慎重對待多元化。此外，政府部門應(yīng)該鼓勵(lì)民營企業(yè)參與國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，積極發(fā)展為民間投資者提供政策、財(cái)會(huì)，技術(shù)、管理和市場信息服務(wù)等代理組織，從而避免因信息不完全造成的決策失誤。 完善資金管理與利益分配(1)創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制。①廣泛進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)宣傳，樹立資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。②努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。③注重“凈現(xiàn)金流”的增長。銷售額的增長當(dāng)然可以帶來長期的業(yè)務(wù)增值，但是只有現(xiàn)金流增長，公司才有財(cái)力支付股東紅利，才能保證股東權(quán)益增長。(2)強(qiáng)化營運(yùn)資金管理。營運(yùn)資金在企業(yè)的全部資金中占有相當(dāng)大的比重，而且周轉(zhuǎn)短、形態(tài)易變，是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理具體可以可以從以下幾個(gè)方面做起：①加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制和存貨管理。要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。②加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。要對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。(3)合理分配利潤。企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨(dú)占，從構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。經(jīng)濟(jì)利益既是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，又是企業(yè)的歸的歸宿。利潤分配方式不能單一化，應(yīng)兼顧各方的利益，采取股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制等先進(jìn)模式。學(xué)生：李紅第四篇：全國工商聯(lián)調(diào)研民營企業(yè)發(fā)展全國工商聯(lián)調(diào)研民營企業(yè)發(fā)展14日上午，全國工商聯(lián)副秘書長、經(jīng)濟(jì)部部長歐陽曉明一行來樂清對民營企業(yè)的發(fā)展和融資難等問題進(jìn)行調(diào)研?！捌髽I(yè)如今面臨的融資難等問題，是冰凍三尺，非一日之寒。”華儀電器集團(tuán)董事長陳道榮在座談會(huì)上笑道。作為樂清民營企業(yè)上市公司的董事長，陳道榮認(rèn)為如今民營企業(yè)面臨的種種困難是發(fā)展中的必然。他希望政府能夠在關(guān)鍵時(shí)刻，深入了解并及時(shí)推出政策，引導(dǎo)企業(yè)渡過難關(guān)。行業(yè)企業(yè)對行業(yè)內(nèi)有困難的企業(yè)也要采取一定的幫扶措施?！靶枰雒鏍款^，讓小企業(yè)向大型企業(yè)靠攏?！标惖罉s說，開啟重組并購的便利通道，引導(dǎo)龍頭企業(yè)并購危機(jī)企業(yè)，是幫助中小企業(yè)渡過危機(jī)的方法之一?！皣艺咭欢ㄒ鞔_，要讓企業(yè)家們明白企業(yè)的發(fā)展方向?！比嗣耠娖骷瘓F(tuán)董事長鄭元豹認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是如今發(fā)展的關(guān)鍵，但在轉(zhuǎn)型升級中，國家的政策一定要明確。同時(shí)，他認(rèn)為，大型企業(yè)要有主人翁的心態(tài)，引導(dǎo)中小企業(yè)到光明大道上去。浙江華廈投資有限公司董事長陳維國認(rèn)為，落實(shí)好新36條政策十分關(guān)鍵，并規(guī)劃好商業(yè)銀行的投貸行為，拓寬民營企業(yè)的融資渠道，加強(qiáng)監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)過度的投資。正泰小額貸款公司以及眾志擔(dān)保公司等負(fù)責(zé)人就貸款和擔(dān)保方面也作了匯報(bào)。據(jù)了解，如今樂清民營企業(yè)共有18000多家，目前斷了資金鏈的僅5家。樂清市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長朱賽月陪同調(diào)研。朱賽月指出，民營企業(yè)家們要認(rèn)清形勢，思考如何發(fā)展，找到走出困境的機(jī)遇。只有不浮躁，努力轉(zhuǎn)危為機(jī)，才能夠健康發(fā)展。第五篇：民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查問卷民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查問卷尊敬的經(jīng)理/主管：您好！感謝您在百忙之中抽出時(shí)間填寫問卷！此次調(diào)研旨在了解我省民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探究民營經(jīng)濟(jì)成長面臨的問題，分析和探索問題存在的原因和解決辦法，并為政府制定政策提供參考依據(jù)。我們會(huì)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定,對您企業(yè)的情況嚴(yán)加保密,請您不必顧慮和擔(dān)心!在此，我們衷心感謝您的合作！山西大學(xué)民營企業(yè)社會(huì)實(shí)踐調(diào)查組 2012年11月23日 注：請您在橫線處填寫，在選項(xiàng)上打?qū)匆唬?企業(yè)基本信息 萬元總資產(chǎn)萬元營業(yè)收入繳稅總額 萬元吸納失業(yè)人數(shù)：A個(gè)人獨(dú)資企業(yè)B合伙企業(yè)C有限責(zé)任公司D股份有限公司E其他（請說明）：A機(jī)械B電子C化工D建材E紡織F食品G輕工H冶金I建筑J運(yùn)輸K通信L商業(yè)M餐飲N其他服務(wù)業(yè)O其它（請說明）： A 變得更好B 基本不變C 會(huì)變差（可多選，并按重要程度排序）A產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量B產(chǎn)品（服務(wù)）技術(shù)C產(chǎn)品（服務(wù)）價(jià)格D內(nèi)部管理E領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)F資金充足G人才H市場占有率 I勞動(dòng)力成本J政府支持K自然資源優(yōu)勢L應(yīng)變能力M企業(yè)文化N持續(xù)創(chuàng)新能力O企業(yè)學(xué)習(xí)能力P上下游企業(yè)合作二． 企業(yè)融資現(xiàn)狀：A有很大資金缺口，急需融資B略有資金缺口，需要融資C沒有資金缺口，無需融資9．貴企業(yè)現(xiàn)在的主要融資來源（可多選，請按重要程度排序）：1A 自有資金B(yǎng) 內(nèi)部集資C 民間借款D 銀行或農(nóng)村信用社貸款E 銀行票據(jù)貼現(xiàn)F 供貨商賒賬G 風(fēng)險(xiǎn)投資H 外商投資I 企業(yè)拆借J 其他：（可多選）A 宏觀調(diào)控、銀根縮緊B 政府扶持力度不夠C 融資渠道單一D 銀行的抵押品要求過高E 銀行的信用審查過嚴(yán)F 企業(yè)信用度較低G 銀行的貸款手續(xù)太繁瑣H 信息不對稱，對金融工具不了解I 難以獲得第三方擔(dān)保J 企業(yè)自身產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)、管理等存在的問題K 貸款利率和其他成本太高L 其他，首先會(huì)采用的應(yīng)對方式是：（限選三項(xiàng)）A通過銀行貸款B通過信用社貸款C通過擔(dān)保公司到銀行貸款D通過親朋借款E拖欠貨款F通過其它渠道借款三． 信息化建設(shè)情況:（限選三項(xiàng)，請按重要性排序）__________A親朋好友 B傳播媒體 C互聯(lián)網(wǎng)絡(luò) D營銷部E 政府機(jī)構(gòu) F 行業(yè)會(huì)G協(xié)作企業(yè) H 其他（請說明）：（可多選）A 推廣同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以多種方式組織企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)展開交流B 廣泛促進(jìn)行業(yè)內(nèi)和跨行業(yè)的企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)交流和溝通C 信息化能力評估和價(jià)值評估D 企業(yè)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)E 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃F 系統(tǒng)選型咨詢G 信息資源規(guī)劃H IT能力規(guī)劃I 建立信息化績效管理體系：A 生產(chǎn)與研發(fā) B 客戶管理C 企業(yè)內(nèi)部管理與競爭力提升D市場與營銷（銷售）四．企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展現(xiàn)狀：A 國際領(lǐng)先B 國內(nèi)領(lǐng)先C 國內(nèi)平均水平D 落后：A 自主研發(fā)B 聯(lián)合開發(fā)C 引進(jìn)和模仿D 沒有：A資金緊張、融資困難B對市場前景把握不準(zhǔn) C缺乏研究人員、研發(fā)能力不強(qiáng)D缺乏戰(zhàn)略合作伙伴E缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、難以通過國家認(rèn)證F其他（請說明）：A增加10%以內(nèi)B增加10%以上C減少10%以內(nèi)D減少10%以上E基本持平五．企業(yè)人力資源情況19．近期貴企業(yè)是否存在“用工緊缺”：A是B否如果存在，是缺口哪方面的人才：A中高層管理人員B技術(shù)人才C營銷人才D一般辦公人員E生產(chǎn)工人 F其它（請說明）：（總經(jīng)理）的產(chǎn)生辦法是：A投資者兼任 B董事會(huì)推薦家族人員（熟人）擔(dān)任 C市場招聘D政府部門推薦E其他（請說明）六．企業(yè)的營銷情況21．貴企業(yè)目前采取的主要銷售模式是：（可多選）A直銷B代銷C經(jīng)銷D網(wǎng)絡(luò)銷售 E其它22．貴企業(yè)的產(chǎn)品市場，銷往本地市占_____%；銷往本省占_____%；銷往國內(nèi)占_____%；如果貴企業(yè)存在外貿(mào)市場，則下一步是否打算增加國內(nèi)市場份額：A是B否七．市場、政策因素23．以下哪些內(nèi)部因素制約了貴公司的發(fā)展：（可多選，按制約嚴(yán)重程度排序）A 資金來源 B 技術(shù)來源 C 專業(yè)技術(shù)人才 D 管理人才 E采購能力F 研發(fā)能力 G 生產(chǎn)能力 H 市場銷售渠道 I 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 J 企業(yè)文化和理念K 外部文化的認(rèn)同 L 其他請寫出24．以下哪些外部因素制約了貴公司的發(fā)展：（可多選，按制約嚴(yán)重程度排序）A行業(yè)準(zhǔn)入 B執(zhí)法環(huán)境 C政府溝通 D稅費(fèi)負(fù)擔(dān)E權(quán)益保護(hù)F融資渠道 G土地政策 H地方保護(hù)主義 I輿論環(huán)境 J服務(wù)體系G市場競爭 H 其他原因，請寫出：（可多選）A 公檢法部門B 技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)檢部門C 勞動(dòng)人事部門D 稅務(wù)部門E 工商行政管理部門F 城建和消防部門G 衛(wèi)生檢疫部門H 國土規(guī)劃I 環(huán)保部門J 金融機(jī)構(gòu)K 外經(jīng)貿(mào)部門L 中小企業(yè)管理部門八．，以及您對解決此問題的意見。感謝您在百忙之中抽出時(shí)間參與我們的調(diào)查，祝貴公司蓬勃發(fā)展！您工作順利！