【正文】 立資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。(3)正確處理投資多元化問(wèn)題。(2)確立正確的投資方向。積極推動(dòng)中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能，采取改制、兼并、聯(lián)合等多種形式，吸收民間資本、私人資本和外資進(jìn)行參股。(3)培育民間市場(chǎng)。民營(yíng)企業(yè)形象的塑造僅僅靠企業(yè)的道德是不夠的，還需要銀行的誘導(dǎo)與監(jiān)管，對(duì)整體信用不高的中小企業(yè)應(yīng)該采取“區(qū)別區(qū)別對(duì)待，嚴(yán)格監(jiān)管”態(tài)度。(3)實(shí)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。(2)建立實(shí)用的成本管理機(jī)制。會(huì)計(jì)核算的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。政府或商會(huì)為民營(yíng)企業(yè)家制定培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃地鼓勵(lì)和選送一些經(jīng)營(yíng)管理人員到國(guó)外機(jī)構(gòu)、高等院校和大企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其通過(guò)學(xué)習(xí)提高經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合素質(zhì)。存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。(2)短期行為制約。②投資服務(wù)環(huán)境不完善，民營(yíng)投資行為存在著種種扭曲、失靈。①投資領(lǐng)域準(zhǔn)入問(wèn)題。(3)國(guó)家相關(guān)政策缺位。不能按照資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)、企業(yè)價(jià)值最大化進(jìn)行融資。 融資困境(1)融資結(jié)構(gòu)不合理。然而，有些企業(yè)走向極端，過(guò)分追求產(chǎn)品成本絕對(duì)額的降低，甚至不惜通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)達(dá)到目的。二是彼此之間“三角帳”多，資金回收困難。民營(yíng)企業(yè)在高速增長(zhǎng)的同時(shí)也面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)的自身素質(zhì)的缺陷，使其在經(jīng)營(yíng)管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。部分民營(yíng)企業(yè)惡意逃避貸款債務(wù)，使貸款機(jī)構(gòu)感到貸款風(fēng)險(xiǎn)太大，從而降低了對(duì)這些企業(yè)貸款支持的積極性。首先，受自身文化水平的限制，大部分業(yè)主根本無(wú)法掌握化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法。只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理步入良性循環(huán)的軌道，促進(jìn)企業(yè)大。政府應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體格局,把經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)為高效的服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。應(yīng)實(shí)行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合,與高等院校、科研院所建立起開(kāi)放的穩(wěn)定的合作關(guān)系,吸收消化國(guó)際上先進(jìn)的科技成果,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,真正做到經(jīng)營(yíng)者能上能下,人員能進(jìn)能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動(dòng)者。加強(qiáng)立法,建議有關(guān)部門及時(shí)清理阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。,實(shí)現(xiàn)政府管理體制真正轉(zhuǎn)變。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向,無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高要求。民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個(gè)曾經(jīng)長(zhǎng)期以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經(jīng)營(yíng)者因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。這些情況的存在,使得一些民營(yíng)企業(yè)的行為短期化,投資愿望嚴(yán)重弱化。二是朋友、同事參股合資開(kāi)辦的合伙企業(yè)。但是,在其發(fā)展過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題,為促進(jìn)其發(fā)展,亟待加以研究、解決?？陀^地說(shuō),民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。管理的系統(tǒng)方法是企業(yè)必修的課程，而質(zhì)量的重要性，又極外顯現(xiàn)出來(lái)。要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)技能的培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，改變只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的措施。前文提及企業(yè)受自身文化素質(zhì)、能力限制，所作決策未必適應(yīng)企業(yè)良性發(fā)展。摩托羅拉公司：以公平的價(jià)格提高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高顧客滿意。顧客的忠誠(chéng)度直接影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。那么，企業(yè)應(yīng)如何去制定目標(biāo)策略呢？企業(yè)從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、服務(wù)各環(huán)節(jié)上建立各階段目標(biāo)?？此苾?yōu)秀的培訓(xùn)模式，并不能使新員工從內(nèi)心接受企業(yè)文化，只進(jìn)行了培訓(xùn)的過(guò)程，卻被忽略了培訓(xùn)的結(jié)果。目前，許多民營(yíng)企業(yè)照搬或模仿了一套包括人力資源機(jī)制的管理模式。商場(chǎng)志戰(zhàn)場(chǎng)：勝者無(wú)常道。1900年是鋼鐵，20年代是汽車，30年代是航空，40年代是電子，50年代是原子能，60年代是石油化工，70年代是半導(dǎo)體，80年代是PC機(jī)，90年代是互聯(lián)網(wǎng)。（六西格瑪：無(wú)論是產(chǎn)品帛還是在服務(wù)方面的缺陷或暇疵都低于百萬(wàn)分之四）20世紀(jì)是發(fā)展變革的世紀(jì)。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的管理有賴于員工參與，某些決策和過(guò)程改進(jìn)需要對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、知識(shí)技能培訓(xùn)。張瑞敏說(shuō)：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)得可以具體不同的風(fēng)格，但不同的風(fēng)格背后蘊(yùn)藏首一個(gè)共同的物質(zhì)——激勵(lì)和促動(dòng)他人。（2）重視企業(yè)家庭素質(zhì)的企業(yè)文化民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)決定了企業(yè)的前途，企業(yè)文化塑造可以解決企業(yè)發(fā)展的瓶頸。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策（1）確立正確經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)文化海爾的奮斗目標(biāo)：在消費(fèi)者心中樹(shù)立良好的形象，爭(zhēng)取消費(fèi)者的第一聯(lián)想。（3）企業(yè)文化的輕才行為民營(yíng)企業(yè)中的大部分家族企業(yè)，其最大障礙就是用人唯親，不能做到唯賢是舉，很多有抱負(fù)有才能的新鮮血液不得不以跳槽來(lái)尋找自己新的落腳點(diǎn)。另外，民營(yíng)企業(yè)家由于素質(zhì)有限，無(wú)意識(shí)提升先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，企業(yè)取得一定成效后，便安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，形成了盲目性和個(gè)人崇拜，企業(yè)決策層顯現(xiàn)一言堂，決策層職能失效。一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自于企業(yè)的文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。我國(guó)較早成立的民或企業(yè)，現(xiàn)在多數(shù)已經(jīng)走完創(chuàng)業(yè)階段——在該階段，民營(yíng)企業(yè)家依靠個(gè)人能力完成了兩件事：資本原始積累和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)初步建立。我省必須緊緊圍繞增加農(nóng)民收入這個(gè)核心環(huán)節(jié)，明確重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，注重成效，堅(jiān)持“自覺(jué)自愿、量力而行，互惠互利、互尊互諒，注重實(shí)效、循序漸進(jìn)，突出重點(diǎn)、點(diǎn)面結(jié)合”的原則，充分發(fā)揚(yáng)光彩事業(yè)精神，因地制宜、因時(shí)制宜、因企制宜地開(kāi)展“民企幫村”活動(dòng)。他認(rèn)為，我省民營(yíng)企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)中還存在一些困難和問(wèn)題，諸如，對(duì)民營(yíng)企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)還缺乏具體的政策支持，民營(yíng)企業(yè)的整體實(shí)力還不強(qiáng)，缺乏參與新農(nóng)村建設(shè)后勁等等，因此，從政府層面，就是在目前全省解放思想大討論的背景，轉(zhuǎn)變思路，認(rèn)真落實(shí)各地各部門制定的鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策、措施，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過(guò)推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展為新農(nóng)村建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)需要有政策的引導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)，建立剛性強(qiáng)、易操作的激勵(lì)機(jī)制，既有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性，又有利于把這項(xiàng)有意義的舉措引入到健康有序的軌道?！傲x利兼顧”，民企幫村長(zhǎng)久之源在新農(nóng)村建設(shè)的歷史進(jìn)程中，隨著國(guó)民收入分配格局將不斷調(diào)整并向農(nóng)村傾斜，國(guó)家把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向農(nóng)村，民營(yíng)企業(yè)也獲得了巨大的投資機(jī)遇和市場(chǎng)需求；國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)的政策支持、農(nóng)村大量富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等，也為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大提供了沃土。找準(zhǔn)項(xiàng)目，積極參與扶貧整村推進(jìn)工程，使“輸血式”扶貧向“造血式”扶貧轉(zhuǎn)變。把民營(yíng)企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)與扶貧開(kāi)發(fā)結(jié)合起來(lái)。充分發(fā)揮民營(yíng)旅游企業(yè)和服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，通過(guò)開(kāi)展觀光旅游、鄉(xiāng)村休閑旅游和健身旅游、生態(tài)旅游等活動(dòng)，積極發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)。同時(shí)，要把握四個(gè)結(jié)合，進(jìn)一步提高和拓展民營(yíng)企業(yè)參與新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)的深度和廣度。根據(jù)我省農(nóng)牧區(qū)基礎(chǔ)薄弱、農(nóng)牧區(qū)建設(shè)滯后、農(nóng)牧民持續(xù)增收難度較大和民營(yíng)企業(yè)一般規(guī)模不大、力量有限的現(xiàn)狀，現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，除少數(shù)有實(shí)力的可以搞規(guī)模較大的投資項(xiàng)目外，多數(shù)企業(yè)應(yīng)把重點(diǎn)放在開(kāi)發(fā)區(qū)域特色資源，發(fā)展中、小規(guī)模生產(chǎn)上。民營(yíng)企業(yè)充分參與到農(nóng)畜產(chǎn)品精深加工、流通等領(lǐng)域，有力地推動(dòng)了農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的步伐，成為民營(yíng)企業(yè)參與社會(huì)主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)的主要形式。青海正平集團(tuán)籌集資金35萬(wàn)元，為湟中縣大才鄉(xiāng)中溝村小學(xué)建了一座610平方米的教學(xué)樓，另籌資金5萬(wàn)元配齊了桌凳，改善了教學(xué)條件，每年設(shè)置6000元的教學(xué)基金，解決了100多名農(nóng)村小學(xué)生的上學(xué)難問(wèn)題?！壬凭柚?。有數(shù)據(jù)顯示，涉及到1846個(gè)自然村，有120362人受惠。自2006年以來(lái)，參與新農(nóng)村建設(shè)的98家企業(yè)共培訓(xùn)農(nóng)民工13600人(次)，安置農(nóng)民工32630人；培訓(xùn)下崗職工8047人，安置下崗職工3005人；安置大學(xué)生671人，殘疾人234人，復(fù)轉(zhuǎn)軍人166人；。就是通過(guò)民企牽頭，農(nóng)戶以現(xiàn)金入股、土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股或是以種植的農(nóng)作物入股等形式，結(jié)成“聯(lián)股、連心、聯(lián)利”的利益共同體。目前，天露1公司在西寧周邊農(nóng)村建成機(jī)械化擠奶站、收奶站38座，年加工能力達(dá)到5萬(wàn)噸。天露乳業(yè)公司每年向農(nóng)牧民發(fā)放工資和原料款1600萬(wàn)?！Y(jié)對(duì)幫扶。從2006年開(kāi)始，省工商聯(lián)積極動(dòng)員和引導(dǎo)我省廣大民營(yíng)企業(yè)投身于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中，開(kāi)展了“民企幫村”活動(dòng)。正是民營(yíng)企業(yè)與農(nóng)牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著的天然聯(lián)系，使得民營(yíng)企業(yè)成為參與我省社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要力量?！傲N模式”，民營(yíng)企業(yè)扮演重要角色據(jù)省工商聯(lián)副主席魏勤介紹，我省民營(yíng)企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)主要通過(guò)六個(gè)渠道：結(jié)對(duì)幫扶、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、聯(lián)股聯(lián)營(yíng)、招工扶貧、創(chuàng)業(yè)共建、慈善捐助。青海清華博眾公司成立后，與廣大農(nóng)牧民進(jìn)行密切合作，從農(nóng)牧民手中收購(gòu)沙棘原料，兩年內(nèi)累計(jì)為農(nóng)牧民支付原料款1800多萬(wàn)元，累計(jì)帶動(dòng)了4000余戶農(nóng)牧民增收，平均每戶增收4000