我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及原因分析-資料下載頁
2025-06-29 13:44本頁面
【正文】 向于流向價(jià)值體現(xiàn)更高的地方。因此一旦外界有更誘惑的條件或員工認(rèn)為外界提供的條件更能體現(xiàn)其自身價(jià)值時(shí)，人才流失就成為必然。在本文案例中，％的新進(jìn)員工就是為追求更高待遇而選擇離職。 (2)尋求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，人才已滿足了基本的生理需求，轉(zhuǎn)而將追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)放在職業(yè)生涯的重要位置，用人制度的改革，提供了一些有專長(zhǎng)、技術(shù)好的人才紛紛“跳槽”，去尋求適合自身發(fā)展的途徑，如果企業(yè)沒有比較好的發(fā)展前景，或者他們發(fā)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展空間受到限制，就會(huì)去尋找可以盡情施展自己才華的天空和舞臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和人生抱負(fù)。 通過調(diào)查得知，在飛新達(dá)公司，老員工離職的主要原因就是為追求自身發(fā)展，老員工在公司內(nèi)部呆的時(shí)間較長(zhǎng)。對(duì)公司已經(jīng)有了一定感情，一般不會(huì)輕易因?yàn)橥饨缯T惑而離職。只有當(dāng)這些老員工發(fā)現(xiàn)自己在公司沒有可學(xué)的東西了?；驔]有發(fā)展前途了，才會(huì)選擇離職。而老員工又往往是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的離職將給企業(yè)帶來不可估量的損失。 (3)為了謀求寬松的發(fā)展環(huán)境。在很多企業(yè)中，不和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境挫傷了人才的積極性，使得很多人才無法在其工作崗位上盡情發(fā)揮自己的能力，才能得不到重視，個(gè)人價(jià)值無法實(shí)現(xiàn)，自我實(shí)現(xiàn)的需要得不到滿足，為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這些被壓制的人才往往選擇離職，轉(zhuǎn)而到更能發(fā)揮其才能的企業(yè)中去謀求自身的發(fā)展。 在本文案例中，飛新達(dá)公司創(chuàng)造了一個(gè)相互信任、支持與尊重的良好的用人環(huán)境，并建立了多層次的溝通渠道來使員工參與到公司管理中來，使員工意見得以反饋，而公司領(lǐng)導(dǎo)也注重創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，因此在整個(gè)公司和諧文化的氛圍下，使人才感到壓抑的環(huán)境幾乎沒有。因此，一個(gè)企業(yè)有著寬松的發(fā)展環(huán)境是企業(yè)留住高層管理人才和科技人才主要原因。 3 結(jié)語 本文通過對(duì)我國(guó)企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及原因的分析，結(jié)合東莞飛新達(dá)精密機(jī)械科技有限公司的案例，從較為現(xiàn)實(shí)的層面剖析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才流失率居高不下的原因，通過分析也相應(yīng)地可以找到解決措施的突破口，能夠有針對(duì)性地防范和改進(jìn)，最大限度地發(fā)展企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮人才的巨大潛能，從而降低企業(yè)人才流失，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。 8 / 8
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