【導(dǎo)讀】近年來，隨著科技的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭同益激烈。者所接受，人力資源管理的重要性逐漸凸顯出來。如何有效的開發(fā)和科學(xué)合理地。國民營企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，對(duì)ABB公司人力資源管理的?，F(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)例分析。1人力資源管理概述·······································································2. 人力資源的含義···························································2

　　

【正文】 次理論，人的需求分為生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)需求層次。當(dāng)較低層次的需求得到我國民營企業(yè)人力資源管理淺析 —— 以 ABB 公司為例 7 滿足后，員工將尋求更高層次得滿足。即當(dāng)物質(zhì)需求得到滿足后，員工同樣渴望得到精神層面上的滿足。不同類型的員工的工作動(dòng)機(jī)會(huì)有所不同 ； 同一員工在其職業(yè)生涯的不同階段所追求的目標(biāo)也不盡相同。然而， 民營企業(yè)在員工激勵(lì)上往往采用單純的以物質(zhì)激勵(lì)為主，過分強(qiáng)調(diào)員工工作動(dòng)機(jī)就是為了獲取物質(zhì)報(bào)酬。沒有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來。由于激勵(lì)機(jī)制不完備，雖然在員工激勵(lì)過程中企業(yè)耗費(fèi)不少，但卻達(dá) 不到理想的激勵(lì)效果，員工積極性調(diào)動(dòng)不起來，不利于員工在企業(yè)發(fā)揮潛能。此外，由于缺乏明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，賞罰不分，大鍋飯、渾水摸魚的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致分配制度的不公正，許多員工都為此傷心的離開。 培訓(xùn)體系不健全 民營 企業(yè)往往對(duì)員工培訓(xùn)不是很重視，對(duì)員工的培訓(xùn)沒有規(guī)劃性。 由于企業(yè)培訓(xùn)是西方的舶來品，這使得民營企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時(shí)，往往流于形式。 此外，企業(yè)對(duì)于員工的培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，往往是一培訓(xùn)了，所有部門的員工都要參加，不管培訓(xùn)內(nèi)容與本職工作是否相關(guān)，這樣即浪費(fèi)員工的精力，又影響了企業(yè)的工作效率。另外，員工 培訓(xùn)后的評(píng)估環(huán)節(jié)往往是民營中小企業(yè)缺失的，經(jīng)常是培訓(xùn)課結(jié)束后培訓(xùn)就結(jié)束了，至于員工從中學(xué)到了什么，效果怎么樣，都沒有形成相應(yīng)考核體系，培訓(xùn)就像走個(gè)過場(chǎng)，真正重視的人不多。 培訓(xùn)環(huán)節(jié)的缺失是中小企業(yè)在外企和大型企業(yè)之間對(duì)人才失去競(jìng)爭力的主要環(huán)節(jié)。 我國民營企業(yè)人力資源管理淺析 —— 以 ABB 公司為例 8 3 ABB 公司 人力資源管理 的現(xiàn)狀 分析及建議 ABB 公司 簡介 ABB 公司是一家從事智能化建筑系統(tǒng)服務(wù)的中小型企業(yè)。為了更加貼近市場(chǎng)，跟進(jìn)潮流 ，出東 AT 公司專門建立了 產(chǎn)品研發(fā)部門 ，設(shè)計(jì)一套功能 齊全 、界面友好、價(jià)格非常有 競(jìng)爭力的 系統(tǒng)集成軟件，深受顧客的 歡迎 。 截止到 2021 年底， ABB 公司共有正式員工 60 名 。 中專、高 專 、職高員工占 53． 5％，高中以下只占 5． 8％。從上述數(shù)據(jù)可以看出 ， ABB 公司足以知識(shí)型員工為主體的公司，對(duì)知識(shí)型員工的管理應(yīng)該建立起科學(xué)合理 的 入力資源 措施 ， 只有這樣才能 用好人才、吸引人才。 ABB 公司的組織結(jié)構(gòu)如 圖 31 所示。 圖 31 ABB 公司的組織結(jié)構(gòu) ABB 公司 人力資源 現(xiàn)狀 經(jīng)過幾年來的打拼及股權(quán)重組等，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)攀升到了中等水平，并具備了一定的原始積累，正面臨著如何做大、做強(qiáng)和持續(xù)經(jīng)營。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來， 通和 公司 在人力資源管理方面的現(xiàn)狀和公司的發(fā)展戰(zhàn)略顯得格格不入。 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 通和公司 現(xiàn)有員工 60 多人，企業(yè)管理者和所有者融為一體，沒有專門的人力資源部門，各部門人力資源管理由各部門自己制定管理規(guī)則，由總經(jīng)理批示后各自執(zhí)行。其中行政人員的任命都是由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，車間工人的招聘則由生產(chǎn)我國民營企業(yè)人力資源管理淺析 —— 以 ABB 公司為例 9 廠長負(fù)責(zé)。工資結(jié)算、年終獎(jiǎng)、銷售提成等則由各自負(fù)責(zé)的部門主管進(jìn)行安排，總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。 人力資源制度分散在各崗位制度中 。 有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系 ABB 公司 人力資源管理存在的問題 及成因 民營企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問題 獲取完整 word格式文檔或者論文代寫請(qǐng)聯(lián)系： 248173788 電話 13933636770 我們是 在校研究生 ， 同時(shí)也一直寫各個(gè)專業(yè)的奧鵬論文， 直接跟我們聯(lián)系，省去 了 找他們 代寫 網(wǎng)站上的受他們剝削，所以我們代寫 價(jià)格最便宜，我們承諾您可以通過之后再付款 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位 民營企業(yè)的人員流失嚴(yán)重 并缺乏控制 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 對(duì)職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 對(duì)職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析，在招聘錄用時(shí)標(biāo)準(zhǔn)模糊；或者因?yàn)樘峁┑奈覈駹I企業(yè)人力資源管理淺析 —— 以 ABB 公司為例 10 薪水較少，在沒有更多有經(jīng)驗(yàn)的人員可供挑選的情況下，又不得不挑選沒有經(jīng)驗(yàn)的人才充實(shí)。有實(shí)力的公司在人力資源配置上，多表現(xiàn)高低配置，即高能力的人配置到低位置上，而實(shí)力不足的民營企業(yè)在人力資源配置上，多表現(xiàn)低低配置，即低能力的人配置到低位置上。結(jié)果出現(xiàn)了這樣一種狀況：有能力的職工的才能得不到發(fā)揮，影響其積極性；而經(jīng)營者卻忙于應(yīng)付日常的瑣事， 無暇進(jìn)行有效的管理。 通和公司 在人員錄用時(shí)非但沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析，一般就把什么人往什么部門塞就完事了，員工的工作都由自己和組長安排，或者偶爾生產(chǎn)廠長出面調(diào)整一下不規(guī)范的工作方式。對(duì)于行政上的錄用就更簡單了，在錄用時(shí)進(jìn)行一個(gè)簡單的面談后，今后的工作全部由自己安排。 ABB 公司 人力資源管理的改善建議 制定人力資源規(guī)劃 首先民營企業(yè)的人力資源管理要有規(guī)劃，但規(guī)劃期不能過長，要有彈性，有逐步修正的余地，這是由民營企業(yè)自身規(guī)模小、人員需求難預(yù)測(cè)、人員流動(dòng)量較大等特點(diǎn)所決定的。其次，在規(guī)劃中必須 對(duì)人員獲取的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的設(shè)置，以便使企業(yè)在獲取員工的過程中盡量縮短周期，降低費(fèi)用，提高效率，增強(qiáng)應(yīng)變能力。最后，企業(yè)主要管理者對(duì)人力資源規(guī)劃是否重視，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)信息是否能及時(shí)傳達(dá)給人力資源部門，是人力資源規(guī)劃是否有實(shí)效的一個(gè)決定性因素。 通和公司 的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以從兩個(gè)角度去實(shí)現(xiàn)，一從生產(chǎn)車間開始，每個(gè)生產(chǎn)小組制定各自的生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)廠長匯總、調(diào)度。二從業(yè)務(wù)員著手，根據(jù)公司的年度計(jì)劃，制定各自的營銷計(jì)劃，由銷售經(jīng)理匯總后和總經(jīng)理確定該年的業(yè)務(wù)員招聘或辭退計(jì)劃。再將生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力和營 銷計(jì)劃相結(jié)合，制定出生產(chǎn)車間的人力資源規(guī)劃。 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 人力資源規(guī)范化管理 —— 3P 模式 實(shí)施人事外包 獲取完整 word格式文檔或者論文代寫請(qǐng)聯(lián)系： 我國民營企業(yè)人力資源管理淺析 —— 以 ABB 公司為例 11 248173788 電話 13933636770 我們是 在校研究生 ， 同時(shí)也一直寫各個(gè)專業(yè)的奧鵬論文， 直接跟我們聯(lián)系，省去 了 找他們 代寫 網(wǎng)站上的受他們剝削，所以我們代寫 價(jià)格最便宜，我們承諾您可以通過之后再付款 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 我國民營企業(yè)人力資源管理淺析 —— 以 ABB 公司為例 12 結(jié) 論 近年來，隨著科技的不斷 進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭同益激烈。現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭的觀念已普遍為大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者所接受，人力資源管理的重要性逐漸凸顯出來。如何有效的開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。本文圍繞此問題展開論述，主要內(nèi)容及結(jié)論有： 獲取完整 word格式文檔或者論文代寫請(qǐng)聯(lián)系： 248173788 電話 13933636770 我們是 在校研究生 ， 同時(shí)也一直寫各個(gè)專業(yè)的奧鵬論文， 直接跟我們聯(lián)系，省去 了 找他們 代寫 網(wǎng)站上的受他們剝削，所以我們代寫 價(jià)格最便宜，我們承諾您可以通過之 后再付款 我國民營企業(yè)人力資源管理淺析 —— 以 ABB 公司為例 13 參考文獻(xiàn) [1] 李祝舜 . 中國民營企業(yè)人力資源管理發(fā)展研究 .企業(yè)經(jīng)濟(jì) ， 2021， 2(294):3336. 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