對(duì)我國民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展問題的探討(編輯修改稿)
2025-04-21 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用上升直接拉動(dòng)生產(chǎn)成本上升15%以上，而藥價(jià)卻在不斷下降，更加重了企業(yè)資金負(fù)擔(dān)，同時(shí)中小民營企業(yè)的融資渠道非常有限由此直接導(dǎo)致了這些企業(yè)運(yùn)營能力、新藥研發(fā)能力減弱和競爭力的下降，成為制約四川省制藥企業(yè)發(fā)展的瓶頸。（2）創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)能力不足四川目前的單產(chǎn)品銷售冠軍依然是地奧心血康，全省單產(chǎn)品銷售過億的僅兩個(gè)，盡管四川省新藥研究開發(fā)逐步進(jìn)入良性發(fā)展，全省藥品登記注冊申報(bào)與批準(zhǔn)數(shù)明顯上升，但創(chuàng)新藥品的研制與開發(fā)能力較弱，其藥品新產(chǎn)品的開發(fā)以仿制品種為主。近5年來，申報(bào)批準(zhǔn)的一類新藥僅2種，創(chuàng)新品種極少。另外，新藥成果轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益也較弱。而發(fā)達(dá)國家研制開發(fā)成功一個(gè)全新化合物的時(shí)間約為10至15年，投入經(jīng)費(fèi)約在2億美元以上，四川省絕大多數(shù)制藥企業(yè)根本無力承受如此龐大的研發(fā)成本，也很少企業(yè)有能力投巨資購買專利期內(nèi)的藥品，且—般不可能等待10到20年后研制專利到期的“二手藥品”。從而致使不少企業(yè)只能靠仿制非專利藥品生存，大量的仿制必然導(dǎo)致藥品價(jià)格降低，企業(yè)利潤減少，甚至形成內(nèi)部惡性競爭。（3）管理制度不健全組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體，企業(yè)選擇何種組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)以能否與組織能力相匹配，使組織運(yùn)行更有效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為前提。多數(shù)中小型民營企業(yè)由于缺乏對(duì)組織結(jié)構(gòu)重要性的認(rèn)知，致使企業(yè)普遍存在結(jié)構(gòu)定位不清晰，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變無法得以實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)狀。此外，在結(jié)構(gòu)類型的選用上，大多形式比較傳統(tǒng)、結(jié)構(gòu)比較單一，缺乏一定的靈活性。隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，勢必造成其某種程度的不適應(yīng)。企業(yè)由于受到企業(yè)規(guī)模以及強(qiáng)調(diào)組織靈活性的影響，往往會(huì)犧牲企業(yè)應(yīng)具有的規(guī)范性。造成部門設(shè)置不合理，邊界劃分不清晰，職責(zé)、職權(quán)不對(duì)等，崗位設(shè)置不完善等問題，使得企業(yè)組織無法形成科學(xué)化管理，具體反應(yīng)在部門間缺乏默契配合，工作相互推誘等，從而降低企業(yè)的運(yùn)行效率。此外，有些企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)立了不同的職能部門，劃分了不同崗位的管理層次和管理幅度，但是企業(yè)家的權(quán)限和越權(quán)概念相對(duì)淡薄，其直接后果是職能部門的管理權(quán)限有名無實(shí)。大多數(shù)中小型民營企業(yè)，在人員任用、薪酬管理等方面習(xí)慣于一切由老板說了算。由于缺乏建立科學(xué)、合理、有效的用人制度及激勵(lì)機(jī)制，沒有形成以績效考核為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度和體系，致使任人唯親現(xiàn)象比比皆是，大大挫傷了外來招聘人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不利于調(diào)動(dòng)員工工作熱情的同時(shí)，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)不夠，管理隨意性強(qiáng)，無法做到事事有章可循。例如缺乏各種管理程序，造成無法進(jìn)行相應(yīng)的檢查、分析和改進(jìn)，以及掌握經(jīng)營情況。（三）問題的處理策略（1）系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略民營企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境中體制、政策、市場、技術(shù)等環(huán)境因素都己經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，對(duì)企業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而對(duì)如此復(fù)雜的競爭環(huán)境，民營企業(yè)家過去的成功方式和管理經(jīng)驗(yàn)，在今天己經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這就要求民營企業(yè)必須制定出適合企業(yè)自身實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。民營企業(yè)的產(chǎn)品主要提供給特定的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，可以與大企業(yè)進(jìn)行共生發(fā)展，一旦民營企業(yè)與其他大型企業(yè)之間形成了良性分工模式，就可以有效地降低自身的生存風(fēng)險(xiǎn)和加快發(fā)展速度。選擇與大企業(yè)共生型發(fā)展的小企業(yè)可以在四個(gè)方面獲益，一是可以從大企業(yè)那里獲得技術(shù)指導(dǎo)與幫助，從而有利于小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。二是獲得大企業(yè)的資金援助，以解決資金的困難。三是可以從大企業(yè)完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)中獲得發(fā)展自己產(chǎn)品的信息。四是在全社會(huì)開始形成分工專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)。（2）引進(jìn)技術(shù)和人才促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)研制新藥及仿制產(chǎn)品是研發(fā)部門工作主線之。做藥品研發(fā)，必須要有市場的理念。潛心企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，緊盯醫(yī)藥產(chǎn)品的外部市場環(huán)境。在這個(gè)階段中，企業(yè)的核心能力強(qiáng)度還不夠穩(wěn)固，企業(yè)的核心要素資源很容易被他人模仿且核心能力的運(yùn)作平臺(tái)缺乏延展性。這個(gè)階段企業(yè)的目標(biāo)似通過率先進(jìn)行差異化而生存，這種差異化的層次較低。四川錫成藥業(yè)有限公司把人才作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，視為創(chuàng)造價(jià)值的源泉。公司一貫重視人才，關(guān)愛員工，受到企業(yè)員工愛戴，在社會(huì)上有良好口碑，為上萬名員工（包括4000多名下崗職工）提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，他在人員選聘、晉升、考核、分配、培訓(xùn)、福利等方面都制訂了整套的科學(xué)制度。四川錫成藥業(yè)有限公司負(fù)責(zé)新藥產(chǎn)品研發(fā)管理領(lǐng)域的副總正是四川錫成藥業(yè)有限公司引進(jìn)的為公司帶來極高效益的專家型的企業(yè)高級(jí)管理者。（3）完善企業(yè)的管理制度藥品的生命是質(zhì)量,質(zhì)量管理是制藥企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。四川錫成藥業(yè)有限公司產(chǎn)品以服務(wù)人類健康為宗旨，保證產(chǎn)品質(zhì)量是天職，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量是責(zé)任，讓全體受眾滿意是永恒的
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