對我國民營企業(yè)進一步發(fā)展問題的探討(編輯修改稿)
2025-04-21 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)運行費用上升直接拉動生產(chǎn)成本上升15%以上，而藥價卻在不斷下降，更加重了企業(yè)資金負擔，同時中小民營企業(yè)的融資渠道非常有限由此直接導(dǎo)致了這些企業(yè)運營能力、新藥研發(fā)能力減弱和競爭力的下降，成為制約四川省制藥企業(yè)發(fā)展的瓶頸。（2）創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)能力不足四川目前的單產(chǎn)品銷售冠軍依然是地奧心血康，全省單產(chǎn)品銷售過億的僅兩個，盡管四川省新藥研究開發(fā)逐步進入良性發(fā)展，全省藥品登記注冊申報與批準數(shù)明顯上升，但創(chuàng)新藥品的研制與開發(fā)能力較弱，其藥品新產(chǎn)品的開發(fā)以仿制品種為主。近5年來，申報批準的一類新藥僅2種，創(chuàng)新品種極少。另外，新藥成果轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)的經(jīng)濟效益也較弱。而發(fā)達國家研制開發(fā)成功一個全新化合物的時間約為10至15年，投入經(jīng)費約在2億美元以上，四川省絕大多數(shù)制藥企業(yè)根本無力承受如此龐大的研發(fā)成本，也很少企業(yè)有能力投巨資購買專利期內(nèi)的藥品，且—般不可能等待10到20年后研制專利到期的“二手藥品”。從而致使不少企業(yè)只能靠仿制非專利藥品生存，大量的仿制必然導(dǎo)致藥品價格降低，企業(yè)利潤減少，甚至形成內(nèi)部惡性競爭。（3）管理制度不健全組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的載體，企業(yè)選擇何種組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)以能否與組織能力相匹配，使組織運行更有效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標為前提。多數(shù)中小型民營企業(yè)由于缺乏對組織結(jié)構(gòu)重要性的認知，致使企業(yè)普遍存在結(jié)構(gòu)定位不清晰，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變無法得以實現(xiàn)的現(xiàn)狀。此外，在結(jié)構(gòu)類型的選用上，大多形式比較傳統(tǒng)、結(jié)構(gòu)比較單一，缺乏一定的靈活性。隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，勢必造成其某種程度的不適應(yīng)。企業(yè)由于受到企業(yè)規(guī)模以及強調(diào)組織靈活性的影響，往往會犧牲企業(yè)應(yīng)具有的規(guī)范性。造成部門設(shè)置不合理，邊界劃分不清晰，職責、職權(quán)不對等，崗位設(shè)置不完善等問題，使得企業(yè)組織無法形成科學(xué)化管理，具體反應(yīng)在部門間缺乏默契配合，工作相互推誘等，從而降低企業(yè)的運行效率。此外，有些企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)立了不同的職能部門，劃分了不同崗位的管理層次和管理幅度，但是企業(yè)家的權(quán)限和越權(quán)概念相對淡薄，其直接后果是職能部門的管理權(quán)限有名無實。大多數(shù)中小型民營企業(yè)，在人員任用、薪酬管理等方面習慣于一切由老板說了算。由于缺乏建立科學(xué)、合理、有效的用人制度及激勵機制，沒有形成以績效考核為標準的薪酬制度和體系，致使任人唯親現(xiàn)象比比皆是，大大挫傷了外來招聘人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。不利于調(diào)動員工工作熱情的同時，嚴重的影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)不夠，管理隨意性強，無法做到事事有章可循。例如缺乏各種管理程序，造成無法進行相應(yīng)的檢查、分析和改進，以及掌握經(jīng)營情況。（三）問題的處理策略（1）系統(tǒng)的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略民營企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境中體制、政策、市場、技術(shù)等環(huán)境因素都己經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，對企業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略將產(chǎn)生深遠的影響。而對如此復(fù)雜的競爭環(huán)境，民營企業(yè)家過去的成功方式和管理經(jīng)驗，在今天己經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這就要求民營企業(yè)必須制定出適合企業(yè)自身實際和行業(yè)特點的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。民營企業(yè)的產(chǎn)品主要提供給特定的大企業(yè)和企業(yè)集團，可以與大企業(yè)進行共生發(fā)展，一旦民營企業(yè)與其他大型企業(yè)之間形成了良性分工模式，就可以有效地降低自身的生存風險和加快發(fā)展速度。選擇與大企業(yè)共生型發(fā)展的小企業(yè)可以在四個方面獲益，一是可以從大企業(yè)那里獲得技術(shù)指導(dǎo)與幫助，從而有利于小企業(yè)的技術(shù)進步。二是獲得大企業(yè)的資金援助，以解決資金的困難。三是可以從大企業(yè)完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)中獲得發(fā)展自己產(chǎn)品的信息。四是在全社會開始形成分工專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)。（2）引進技術(shù)和人才促進新產(chǎn)品的開發(fā)研制新藥及仿制產(chǎn)品是研發(fā)部門工作主線之。做藥品研發(fā)，必須要有市場的理念。潛心企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理技術(shù)創(chuàng)新的同時，緊盯醫(yī)藥產(chǎn)品的外部市場環(huán)境。在這個階段中，企業(yè)的核心能力強度還不夠穩(wěn)固，企業(yè)的核心要素資源很容易被他人模仿且核心能力的運作平臺缺乏延展性。這個階段企業(yè)的目標似通過率先進行差異化而生存，這種差異化的層次較低。四川錫成藥業(yè)有限公司把人才作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，視為創(chuàng)造價值的源泉。公司一貫重視人才，關(guān)愛員工，受到企業(yè)員工愛戴，在社會上有良好口碑，為上萬名員工（包括4000多名下崗職工）提供了就業(yè)機會，他在人員選聘、晉升、考核、分配、培訓(xùn)、福利等方面都制訂了整套的科學(xué)制度。四川錫成藥業(yè)有限公司負責新藥產(chǎn)品研發(fā)管理領(lǐng)域的副總正是四川錫成藥業(yè)有限公司引進的為公司帶來極高效益的專家型的企業(yè)高級管理者。（3）完善企業(yè)的管理制度藥品的生命是質(zhì)量,質(zhì)量管理是制藥企業(yè)管理工作的重點。四川錫成藥業(yè)有限公司產(chǎn)品以服務(wù)人類健康為宗旨，保證產(chǎn)品質(zhì)量是天職，持續(xù)改進質(zhì)量是責任，讓全體受眾滿意是永恒的
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