論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)管理-在線瀏覽
2024-08-08 22:06本頁面
【正文】 性的假說還停留在“經(jīng)濟(jì)人”的基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)員工的管理由原先的人治變革為法治，制定了一系列的規(guī)章制度，依靠外部的控制來管理團(tuán)隊(duì)，即所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理。這時(shí)對(duì)人性的假說上升到“社會(huì)人”，即每個(gè)員工都有復(fù)雜的社會(huì)屬性，包括人際關(guān)系、安全感、歸屬感、受人尊重，要通過“人本”來管理員工團(tuán)隊(duì)。在我國(guó)，民營(yíng)企業(yè)是一種特有的企業(yè)形式，是相對(duì)于國(guó)有企業(yè)的一種類型，民營(yíng)企業(yè)的管理與國(guó)有企業(yè)有著本質(zhì)區(qū)別。很多民營(yíng)企業(yè)家并不知道該如何管理員工團(tuán)隊(duì)，只是憑借長(zhǎng)期的觀察和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，親力親為的管理監(jiān)督員工，對(duì)員工團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效沒有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，全憑主觀臆斷，這使得我國(guó)早期民營(yíng)企業(yè)發(fā)展較為緩慢。很多民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工制定了工作規(guī)范和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，由于兼容并蓄的應(yīng)用西方先進(jìn)的管理理念，改革開放后我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了較快的發(fā)展。臺(tái)灣管理學(xué)大師曾仕強(qiáng)曾強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)管理就是修己安人的歷程，他認(rèn)為：中國(guó)式團(tuán)隊(duì)管理的重點(diǎn)，在于團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系，最重要的即為——關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)與下屬心與心的結(jié)合。雖然我國(guó)民營(yíng)企業(yè)起步晚，發(fā)展慢，但近幾年迎頭趕上，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，發(fā)展了工會(huì)這一有中國(guó)特色的員工團(tuán)隊(duì)管理模式，成為民營(yíng)企業(yè)與員工之間的紐帶，使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。尤其在日益激烈的國(guó)內(nèi)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力下，員工團(tuán)隊(duì)的管理不善造成人才流失的情況更為嚴(yán)重，如何招攬人才、留住人才、優(yōu)化配置人才是民營(yíng)企業(yè)面臨的難題。有些企業(yè)雖意識(shí)到了人力資源的重要性，但缺乏先進(jìn)科學(xué)的管理理念，仍然使用傳統(tǒng)落后的管理手段，同樣可能會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。并以此結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)實(shí)際情況，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到對(duì)員工團(tuán)隊(duì)管理的不重視、不積極的態(tài)度給企業(yè)帶來的負(fù)面影響，從根本上讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)人力資源管理的意識(shí)。引用國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理論，盡快建立起員工團(tuán)隊(duì)的管理制度體系，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性是民企發(fā)展的重中之重。本文采取總結(jié)概述——提出問題——解決問題的結(jié)構(gòu)框架，理論結(jié)合實(shí)際，針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)管理方面中存在的問題，在前人研究探索的基礎(chǔ)上加以總結(jié)創(chuàng)新，提出可行的改良策略，以此說明成功的員工團(tuán)隊(duì)管理給我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來的卓越成效。第二章 當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)管理出現(xiàn)的問題 管理意識(shí)淡薄，缺乏先進(jìn)理論指導(dǎo)改革開放后的許多民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)立者文化程度不高，思想陳舊，管理意識(shí)淡薄。正是由于缺乏管理意識(shí)，企業(yè)也就不會(huì)特意引進(jìn)專業(yè)的管理人才彌補(bǔ)自身管理方面的缺陷，這種脆弱的管理將直接制約企業(yè)的發(fā)展。 員工團(tuán)隊(duì)凝聚力不高，員工流失嚴(yán)重我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期艱苦的努力，克服了各種困難，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，在市場(chǎng)上的知名度逐漸提高，卻在員工不斷流失的問題上栽了跟頭。企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏行之有效的溝通渠道、人才使用不當(dāng)、人才選拔方式不合理、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制不完善等問題都是導(dǎo)致員工無法齊心工作的原因，許多謀求發(fā)展的員工不滿現(xiàn)狀選擇離開，使企業(yè)陷入后繼無人的困境，員工團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定性給企業(yè)對(duì)員工團(tuán)隊(duì)的管理帶來不便。企業(yè)管理者念在其為企業(yè)奉獻(xiàn)青春而不忍將其淘汰，如此這般就成為了企業(yè)“食之無味，棄之可惜”的雞肋，他們占用了大量資源，卻沒有相應(yīng)的產(chǎn)出，這是對(duì)企業(yè)其他員工的不公平。工作團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，在任務(wù)完成后通常評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)隊(duì)共同的績(jī)效，每個(gè)成員都會(huì)獲得同等的評(píng)價(jià)，長(zhǎng)此以往，這種不合理的測(cè)評(píng)方法會(huì)使員工失去積極性。 家族經(jīng)營(yíng)管理挫傷員工積極性我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍的發(fā)展模式為所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一，這種家族模式在企業(yè)創(chuàng)建初期是籌集資金、經(jīng)營(yíng)決策、降低人力成本的信任保證，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)原先積極的因素開始轉(zhuǎn)變成制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的消極因素：每個(gè)民營(yíng)企業(yè)主都認(rèn)為自己為企業(yè)的誕生發(fā)展立下汗馬功勞，不愿把自己的成果交由他人管理接手，管理者培植自己的親信，公司內(nèi)部經(jīng)常產(chǎn)生高管之間權(quán)利爭(zhēng)奪，排除異己的情況，無法信任其他員工，甚至嫉賢妒能，嚴(yán)重的信任危機(jī)無法給企業(yè)員工搭建施展才能的舞臺(tái)，大大的挫傷了員工的工作積極性，只能以人才的離開而黯然收?qǐng)?。企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中更應(yīng)該注重與員工的溝通交流，將以人為本的理念植入企業(yè)文化，使員工的個(gè)人追求與企業(yè)文化相一致，形成企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的局面。，創(chuàng)造彈性寬松的團(tuán)隊(duì)環(huán)境目前很多民營(yíng)企業(yè)追求低人力成本，高資本輸出，往往一個(gè)員工的工作量是兩個(gè)或三個(gè)員工的工作量，在如此高壓的工作環(huán)境下員工超負(fù)荷的工作，會(huì)造成工作效率的低下，身體的亞健康，甚至?xí)拹汗ぷ?，這是人力資本的壓榨。改善工作環(huán)境、人際環(huán)境、政治環(huán)境可以激發(fā)員工潛力，提高工作效率。對(duì)團(tuán)隊(duì)合作不明顯的高素質(zhì)任務(wù)型員工，可以發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)工作制度的特殊性，施行彈性工作，例如縮短公司坐班時(shí)間，將獨(dú)立性的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成即可，以柔性管理的方式來激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。，強(qiáng)調(diào)員工團(tuán)隊(duì)的一體化，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作民營(yíng)企業(yè)的家族色彩濃厚，這犯了企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)管理中的大忌，員工會(huì)根據(jù)企業(yè)高層人員的變動(dòng)見風(fēng)使舵，很不利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作。盛大聘請(qǐng)?zhí)乞E擔(dān)任企業(yè)的CEO，國(guó)美集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)高管股權(quán)，這些做法都表明民營(yíng)企業(yè)淡化家族色彩的決心，而效果也是可想而知的。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中要保證信息、團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)這三個(gè)方面的絕對(duì)支持，組織員工分享經(jīng)驗(yàn)，使個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成為團(tuán)隊(duì)成員的共同財(cái)富?！边@首哲理小詩揭示了因材施用、用人所長(zhǎng)、避其所短的辯證道理。企業(yè)管理者在員工團(tuán)隊(duì)管理中首先要考慮的不是補(bǔ)短板，而是發(fā)揮員工之所長(zhǎng)，根據(jù)員工特點(diǎn)和個(gè)性制定不同的管理思路，合理配置員工，各盡其才。，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)價(jià)值一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員若是總是意見一致也未必是件好事，倡導(dǎo)溝通與建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系并不是意味著一團(tuán)和氣，尤其要避免貌合神離的情況，有時(shí)沖突是為了更好地合作。一項(xiàng)決策出臺(tái)后，所有員工都沒有異議則有如一潭死水，沒有創(chuàng)新，沒有突破。管理和養(yǎng)魚的道理是一樣的，
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