論我國民營企業(yè)員工團(tuán)隊管理-文庫吧資料
2025-07-04 22:06本頁面
【正文】 家族管理的色彩。谷歌公司注重給員工提供舒適的工作環(huán)境，提出員工根據(jù)自己的喜好設(shè)計布置辦公室的理念，并做到在工作場所的任何地方都可以拿得到零食茶水，可以說谷歌公司的辦公室就好像一個五彩繽紛的樂園，如此適宜的工作環(huán)境也為谷歌公司招徠了大量的優(yōu)秀工作人才，他們是谷歌公司強大的競爭儲備力量。同時溫馨的工作氛圍、貼心的工作環(huán)境可以幫助民營企業(yè)吸引到許多高智人才。創(chuàng)造寬松、健康、民主、和諧的工作環(huán)境能有效的緩解企業(yè)員工的工作壓力。當(dāng)然企業(yè)文化的建設(shè)并不是一蹴而就的，而是需要引導(dǎo)灌輸，融入員工團(tuán)隊管理制度，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠根據(jù)時代的變遷做出及時的調(diào)整，這是一種精神契約，是任何物質(zhì)都無法比擬的，共同的心理期盼可以將員工的心與企業(yè)緊緊貼合。第三章 加強民營企業(yè)員工團(tuán)隊管理的策略 淡化家族色彩，增強凝聚力在物質(zhì)水平高速發(fā)展的今天，老板與員工建立在經(jīng)濟互利上的短期合作已不能符合現(xiàn)實需求，員工更在乎的是自己的精神文化是否得到滿足，這就要求企業(yè)建立獨特的企業(yè)文化，讓員工發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同并愿意為企業(yè)長期服務(wù)。往往一個工作任務(wù)指令下達(dá)之后，我們會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中的成員互相推諉，能不做的絕不插手，使得企業(yè)回到了解放初期的“吃大鍋飯”的現(xiàn)象。民營企業(yè)在完成任務(wù)的時候通常有固定的團(tuán)隊，一個團(tuán)隊中的成員大多是長時間的合作，經(jīng)常在一起工作學(xué)習(xí)，漸漸地員工失去了當(dāng)初的工作動力，互相之間依賴，缺乏解決問題的獨立性。 團(tuán)隊中的員工互相依賴，創(chuàng)造欲和能力不足企業(yè)在創(chuàng)建初期會錄用一些老員工，隨著時間的推移，這些老員工的工作能力無法跟上時代發(fā)展的要求，他們創(chuàng)造力不足，有很強的惰性，但卻以企業(yè)“元老”自居，有著自我良好的優(yōu)越感。工廠車間缺乏優(yōu)秀技工，企業(yè)管理層和決策層缺乏知識型員工，出現(xiàn)這個問題的原因不在于企業(yè)招不到合適的員工，而在于員工來到企業(yè)后沒多長時間就跳槽離開。部分企業(yè)設(shè)立了人力資源管理部門，但也只是單純的把原先的人事部改了名稱而已，實質(zhì)還是傳統(tǒng)的人事管理，管理內(nèi)容依舊集中在員工招聘，入職離職手續(xù)的辦理，且制度散漫，隨意性大，管理上采取簡單粗暴的手段，沒有先進(jìn)的管理理論支撐，管理水平停滯不前。在企業(yè)的管理上更多的是關(guān)注自身產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、銷售及盈利水平，卻沒有意識到員工管理出了問題，即使有優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)和專業(yè)的銷售人才，也難以使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。由此可見，研究民營企業(yè)員工團(tuán)隊管理的有關(guān)理論和方法是具有重要現(xiàn)實意義的。當(dāng)然我國民營企業(yè)有一定的特殊性，并不能一概照搬國外的觀點，要去其糟粕，取其精華，借鑒國外優(yōu)秀理念，同時繼承先前企業(yè)成長中的經(jīng)驗，中西結(jié)合并融入到實際管理中去。再根據(jù)對我國民營企業(yè)的調(diào)查，針對民企員工團(tuán)隊管理的現(xiàn)狀，提出合理可行的意見。本文的目的主要是通過對我國民營企業(yè)管理情況的研究，來了解民營企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理者在員工團(tuán)隊管理方面認(rèn)識的不足與認(rèn)知偏差。人力資源已經(jīng)被越來越多的民營企業(yè)所重視，人力資源成為企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和推動力。 本課題的目的、意義及研究方法民營企業(yè)在企業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展，企業(yè)資金利潤大量回籠的同時，其自身的問題日益浮現(xiàn)，企業(yè)的管理水平明顯跟不上經(jīng)濟的發(fā)展，成為很多民營企業(yè)成長的瓶頸。如今，民營企業(yè)紛紛加強了員工團(tuán)隊建設(shè)，并把它當(dāng)做企業(yè)文化的一部分。中國學(xué)者提出了員工團(tuán)隊管理M理論，M是“人性”、“中庸”、“管理”的英文首字母，M理論提出人性可塑、給員工相當(dāng)?shù)呢?zé)任，讓他自己想辦法完成規(guī)定的目標(biāo)和員工都需要被了解和同情。自從我國對外交流活動日益頻繁之后，我國的民營企業(yè)家開始關(guān)注西方的先進(jìn)管理理論，并結(jié)合實際運用。我國的民營企業(yè)最初并沒有特定的理論，它沿襲了我國幾千年來的做法，即經(jīng)驗主導(dǎo)。除了“正式的組織”以外，這時期還出現(xiàn)了“非正式組織”，員工團(tuán)隊自發(fā)形成不成文的規(guī)范。20世紀(jì)末，梅奧和羅特利斯伯格進(jìn)行了著名的霍桑試驗，提出了行為科學(xué)理論。80年代以來，員工團(tuán)隊在美國企業(yè)中大量出現(xiàn)，如IBM、GE等一些大型的企業(yè)甚至擁有百個之多的員工團(tuán)隊，這些團(tuán)隊之間既有競爭又合作無間，這些都得益于西方先進(jìn)的員工團(tuán)隊管理理論。在西方，企業(yè)的員工團(tuán)隊管理水平普遍較高。斯蒂芬桑德斯特洛姆 國內(nèi)外民營企業(yè)員工團(tuán)隊管理發(fā)展過程團(tuán)隊很早就作為一種組織形式出現(xiàn)在各個領(lǐng)域，對于團(tuán)隊的認(rèn)知，國內(nèi)外有比較一致的概念：為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。但是在光鮮亮麗的背后卻是民營企業(yè)經(jīng)濟總量的不盡如人意。從行業(yè)分布看，過去民營企業(yè)500家主要分布在以制造業(yè)為主的傳統(tǒng)競爭行業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)占比相對較低，但近些年逐步開始轉(zhuǎn)型升級，相對于2008 年，已經(jīng)出現(xiàn)了10%以上的增長，民營企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的趨勢非常明顯，有些企業(yè)甚至還進(jìn)入了生物醫(yī)藥、新能源等戰(zhàn)略性新興行業(yè)領(lǐng)域。廣大民營企業(yè)積極應(yīng)對，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不但克服了金融危機的各種不利因素，變危機為機遇，還率先在收入、資產(chǎn)和盈利等指標(biāo)方面出現(xiàn)反彈，并且主動提供就業(yè)機會，在稅收、就業(yè)方面為社會穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。自中國加入WTO以來，我國的對外貿(mào)易日益頻繁，民營企業(yè)成為對外貿(mào)易的生力軍。正是由于民營企業(yè)如雨后春筍般的增長，產(chǎn)生了巨大的勞動力需求，因此民營企業(yè)吸納了大量剩余勞動力以及應(yīng)屆畢業(yè)生，%的全國新增就業(yè)人口，明顯緩解了就業(yè)壓力，調(diào)整了就業(yè)結(jié)構(gòu)，成為增加就業(yè)的主要渠道，是社會穩(wěn)定的基本因素。近年來，我國民營企業(yè)數(shù)量大幅增長，規(guī)模持續(xù)擴大，民營企業(yè)收入和利潤不斷增加，民營企業(yè)所創(chuàng)造的GDP比重明顯提高。s private enterprise, analyzes enterprise in staff team management problems, to explore the crux of the problem arises, and puts forward the solv
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