我國民營企業(yè)員工培訓(xùn)探析-文庫吧資料
2025-04-07 23:43本頁面
【正文】 ，是否具備學(xué)習(xí)動機(jī)也是重要的。這樣說，并不等于民營企業(yè)的員工培訓(xùn)是毫無用處的，正好相反，民營企業(yè)的員工培訓(xùn)更是迫在眉睫。民營企業(yè)的許多員工，特別是一線操作員工，都缺乏勝任一項(xiàng)培訓(xùn)所需要的基本技能，不用說看懂培訓(xùn)材料，就是再三解釋，他們也接受不了。另外，民營企業(yè)中的員工本身也要對培訓(xùn)有正確的認(rèn)識。通過培訓(xùn)可以使員工獲得發(fā)展，滿足其自我發(fā)展的需要。三資企業(yè)能吸引到眾多的人才，除了高薪和良好的工作環(huán)境之外，較為先進(jìn)和完善的員工培訓(xùn)體系是另一個突出的原因。員工培訓(xùn)的作用在這里就顯得更為突出了。能夠降低人力資源的投資成本。在民營企業(yè)，家族成員與非家族成員之間常以上下級或雇主與雇員的關(guān)系存在，由于所處的位置、角度不同，容易產(chǎn)生摩擦。員工培訓(xùn)在提高員工的素質(zhì)的同時(shí)，能有效地緩和家族式企業(yè)中家族內(nèi)外成員之間的矛盾。民營企業(yè)要認(rèn)識到培訓(xùn)既不是為人作嫁，白忙一場，更不是投了資不收效。所以，民營企業(yè)主在思想意識深處認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，要重視對員工的培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)、計(jì)劃性強(qiáng)，建立一個科學(xué)、可行的培訓(xùn)體系。重新認(rèn)識員工培訓(xùn)的重要性?！ ∪⑽覈駹I企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議正因?yàn)椴蛔雠嘤?xùn)評估，民營企業(yè)所做的員工培訓(xùn)，其效果沒有得到顯現(xiàn)，就逐漸被業(yè)主忽視。(4)缺乏科學(xué)的培訓(xùn)評估體系?！泵駹I企業(yè)的業(yè)主只關(guān)心對管理人員的培訓(xùn)，這種關(guān)心也是隨機(jī)的、膚淺的，比如：剛好認(rèn)識某位高級人才，于是請他來講課，什么內(nèi)容呢？就看那位人才想講什么了。民營企業(yè)的員工培訓(xùn)，其目標(biāo)是模糊的，人事部門和受訓(xùn)者大多也只是完成任務(wù)式的走過場而已。據(jù)調(diào)查，只有5%的受訓(xùn)的管理人員認(rèn)為培訓(xùn)有用，50%認(rèn)為沒有用，45%認(rèn)為有一點(diǎn)點(diǎn)用，“聽比不聽好”。而在歐洲同樣規(guī)模的企業(yè)，大多雇傭了10名以上的人力資源專業(yè)人員。民營企業(yè)有相當(dāng)多的企業(yè)沒有人力資源管理部門，有人力資源管理部門的，有關(guān)管理者的素質(zhì)、能力也不高。而作為員工，他不但要考慮今天的謀生問題，還要考慮明天的謀生能力，當(dāng)他感到工作狀況不利于今后更好地發(fā)展時(shí)，就不愿做長久停留，一有合適機(jī)會就走人。(1)民營企業(yè)對員工培訓(xùn)重視不夠，投資嚴(yán)重不足。而脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會本來就極少，通常是只有當(dāng)企業(yè)引進(jìn)新設(shè)備或新技術(shù)時(shí)才有，這種機(jī)會一般都給了家族成員。中層以上管理人員，無論是家族成員還是非家族成員，幾乎沒有什么培訓(xùn)，盡管民營企業(yè)業(yè)主們對企業(yè)的管理人員普遍存在著不滿。有的員工甚至直接上崗，沒有任何培訓(xùn)。一線操作人員的培訓(xùn)主要是針對新員工，一線操作員工只有38%接受過崗前培訓(xùn)，主要方式是會議學(xué)習(xí)和師帶徒形式，主要內(nèi)容是創(chuàng)業(yè)史、崗位基本技能、安全意識和質(zhì)量意識，培訓(xùn)時(shí)間為1～2天。而在培訓(xùn)方面的情況都不容樂觀。其他地方民營企業(yè)的情況也大致如此，只不過在技術(shù)密集型民營企業(yè)里，情況會好一些，但是年輕人在員工隊(duì)伍中的比重是差不多的。根據(jù)對廣西南寧市民營企業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)員工的教育狀況堪憂：%
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