我國民營企業(yè)的生存與發(fā)展-文庫吧資料
2024-12-14 02:08本頁面
【正文】 三 、發(fā) 展民營企業(yè)的對策 （一） 建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式 家族式管理模式缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制 ,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤。 （六） 企業(yè)發(fā)展后勁不足 民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè) ,這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。四面出擊 ,盲目的多元化經(jīng)營 ,過分的自信導(dǎo)致無法正確地評價自己 ,也無法正確地評價企業(yè)的成功。北京中關(guān)村 “電子一條街 ”5000 家民營企業(yè) ,生存時間超過 5 年的只有 430 家 ,其余 %的企業(yè)已煙消云散 ,生存期超過 8 年的企業(yè)僅占總數(shù)的 3%左右。加之民營企業(yè)任人唯親的用人方式 ,使優(yōu)秀人才難以真正融入民營企業(yè) ,因此 ,他們通常持打工心態(tài) ,只關(guān)心眼前利益 ,對企業(yè)沒有認(rèn)同感和長期扎根的觀念。民營企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤 。 （二） 管理水平低下 我國目前的許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式 ,管理體制主要表現(xiàn)為 “家族 ”和 “親緣化 ”特征 ,實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策 ,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者 ,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。在服務(wù)收費(fèi)、子女入學(xué)等方面往往被提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ,得到特別 “關(guān)照 ”。 （一） 發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善 人們對民營企業(yè)的認(rèn)識仍然存在著一些影響其發(fā)展的情況 ,如民營企業(yè)在融資等方面較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙 ,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇 ,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的 “瓶頸 ”。其共同的特點(diǎn)是企業(yè)的所有權(quán)歸一個或少數(shù)投資者所有 ,其企業(yè)股份不斷分散化、社會化。二是朋友、同事參股合資開辦的合伙企業(yè) ?？陀^地說 ,民營企業(yè)的發(fā) 展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變 ,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。 主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè) 由于中小企業(yè)是在就業(yè)壓力和國內(nèi)市場需求旺盛的條件下發(fā)展起來的，所以中小企業(yè)的發(fā)展主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)上。 生產(chǎn)經(jīng)營市場調(diào)節(jié) 在生產(chǎn)經(jīng)營的外部條件下，在計劃經(jīng)濟(jì)時期，盡管提過大、中、小型企業(yè)并舉的口號，但國家計劃實(shí)際上是偏重于大型企業(yè)的投資建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營，忽 視中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，因而，中小企業(yè)得不到政府計劃的保障。 組織程度差 中國的企業(yè)：大企業(yè)是大而全，小企業(yè)是小而全，在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)化協(xié)作程度差，在銷售方面缺少固定的渠道。 投資主體多元化 3 中小企業(yè)既不像大中型企業(yè)那樣，多為國家投資興建，因而多為國有企業(yè)；也不像資本主義國家的那樣， 多為私人投資興建，因而多為私有企業(yè)。真可謂中小企業(yè)的海洋 。 “ 私營企業(yè) ” 這個概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩，無論是私營企業(yè)的投資者、經(jīng)營者、雇員或者有意推動私營企業(yè)發(fā)展的社會工作者，都傾向于使用中性的 “ 民營企業(yè) ” 這個名稱，這就使 “ 民營企業(yè) ” 在許多情況下成為私營企業(yè)的別稱 。因此，歸納民營企業(yè)的概念就是：非國 有獨(dú)資企業(yè)均為民營企業(yè)。除 “ 國有獨(dú)資 ” 、 “ 國有 控股 ” 外，其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。 本文圍繞 民營企業(yè) 這個話題，以解決我國 民營 企業(yè)發(fā)展所遇到的問題為第一目標(biāo)，首先介紹了 民營企業(yè)的 內(nèi)涵及特點(diǎn) ，繼而針對目前我國 民營企業(yè)的 現(xiàn)狀：發(fā)展環(huán)境惡劣，管理水平低下，風(fēng)險決策 的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行了分析，并歸納出現(xiàn)階段制約我國 民營 企業(yè)存在的問題，針對這些問題也提出了相應(yīng)的對策， 除此以外，還進(jìn)一步提出了政府及相關(guān)部門應(yīng)對民營企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造的條件。 由于我國歷史原因和政策問題以及企業(yè)經(jīng)營問題， 盡管 民營企業(yè) 取得了長足發(fā)展 ， 但也面臨著 諸多挑戰(zhàn)。我國民營企業(yè)的生存與發(fā)展 目錄 摘要 ...................................................... 1 一、民營企業(yè)的內(nèi)涵 ......................................... 2 （一）民營企業(yè)的含義 .................................... 2 （二）民營企業(yè)的特點(diǎn) .
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