【正文】 。其次要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，營(yíng)造一種良好的工作氛圍[29]。另外企業(yè)還要有計(jì)劃的開展對(duì)員工的培訓(xùn)，努力提高管理者與員工的素質(zhì)，特別是民營(yíng)企業(yè)主也要提高自身素質(zhì)，能夠隨企業(yè)徽墨擴(kuò)大而同步提高。要采取各種措施淡化家族企業(yè)氛圍，建立公平開放的用人機(jī)制，創(chuàng)造積極進(jìn)取的工作環(huán)境[28]。企業(yè)要以滿足需要和創(chuàng)造需要為出發(fā)點(diǎn)，注意市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，建立快速信息搜集、處理、反饋系統(tǒng)，緊密跟蹤和引進(jìn)、吸收先進(jìn)技術(shù)、并結(jié)合自身資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，確保企業(yè)在某一方面能夠領(lǐng)先與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，確立自己的優(yōu)勢(shì)地位。在建立新型的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式方面民營(yíng)企業(yè)不僅要充分吸取家長(zhǎng)式管理模式靈活高效優(yōu)勢(shì)，注意不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高；而且要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)?；图s化，建立起適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。企業(yè)管理的好壞關(guān)鍵在于機(jī)制的健全和實(shí)施，健全的機(jī)制可以使得企業(yè)按照規(guī)定的程序運(yùn)行，減少企業(yè)在不確定問(wèn)題上所花費(fèi)的成本。要做到內(nèi)部提升與外部招聘并舉，既要加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，又要注意對(duì)外來(lái)人員的扶持，要唯才是用，不避親疏，大膽放權(quán)，做到人盡其才，才盡其用。要進(jìn)行有關(guān)政策法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源、財(cái)務(wù)及科學(xué)管理決策等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、有頭腦、了解市場(chǎng)和有關(guān)政策法規(guī)的具備良好綜合素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家，這也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者提出的要求[26]。2．企業(yè)管理要從傳統(tǒng)的家族管理走向科學(xué)的現(xiàn)代化管理（1）按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，建立決策層、管理層和經(jīng)營(yíng)層三權(quán)分立治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)制度要求經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)要分開，通過(guò)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)決策層、管理層和經(jīng)營(yíng)層三權(quán)分立治理結(jié)構(gòu)[25]。在此基礎(chǔ)上民營(yíng)企業(yè)還要積極推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，不斷加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的認(rèn)證工作。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)要積極參加打假治劣行動(dòng)，規(guī)范市場(chǎng)秩序，為自己的發(fā)展創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境[24]。三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展對(duì)策1．重視產(chǎn)品質(zhì)量民營(yíng)企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，徹底改變對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的不良認(rèn)識(shí)。這表現(xiàn)在城鄉(xiāng)區(qū)域結(jié)構(gòu)與東、中、西區(qū)域結(jié)構(gòu)兩方面：從城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)看，20世紀(jì)90年代初期，個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)主要集中在農(nóng)村地區(qū)，%%，近幾年來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在城鎮(zhèn)得到了快速的發(fā)展，城鎮(zhèn)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)無(wú)論在總量還是在發(fā)展速度上都大大高于農(nóng)村，%；從東、中、西區(qū)域結(jié)構(gòu)看，中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，大部分集中在東部地區(qū)，無(wú)論在戶數(shù)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是在注冊(cè)資金上，都占很大優(yōu)勢(shì)[23]。另外,民營(yíng)企業(yè)對(duì)外經(jīng)貿(mào)方面也有諸多限制。6．產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域?qū)γ駹I(yíng)企業(yè)還有待于進(jìn)一步開放目前,禁止民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)主要有:關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的行業(yè),使用稀有資源的工業(yè),以及產(chǎn)品會(huì)帶來(lái)公害的行業(yè)[22]。而對(duì)民營(yíng)企業(yè)僅規(guī)定:“國(guó)家保護(hù)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的合法權(quán)利和利益”。5．民營(yíng)企業(yè)的合法權(quán)益缺乏法律保障多年來(lái),我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在著法律地位不夠和私有財(cái)產(chǎn)法律保護(hù)不充分的問(wèn)題。4．企業(yè)融資困難目前民營(yíng)融資困難和資金不足的問(wèn)題十分突出,一方面，通過(guò)股票、債券市場(chǎng)的融資幾乎是一片空白；另一方面,一些個(gè)體私營(yíng)的民營(yíng)企業(yè)甚至沒(méi)有資格獲得金融機(jī)構(gòu)發(fā)放的貸款,使民營(yíng)企業(yè)借貸無(wú)門,他們只能通過(guò)集中家庭親朋的資金、收取職工風(fēng)險(xiǎn)金、社會(huì)集資、民間借貸等形式取得,但這些資金數(shù)量有限,不能滿足民營(yíng)企業(yè)籌資使用的急與頻的特點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)試圖用血緣關(guān)系建立一種天然的信任關(guān)系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性[20]。他們認(rèn)為企業(yè)是自己獨(dú)自打下的天下，企業(yè)的發(fā)展、壯大是憑著自己和家族單方面的努力，而不是管理人員、技術(shù)人員和員工共同奮斗的結(jié)果，這必然影響民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本、原材料和機(jī)器設(shè)備等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)手段的重要性正在減弱，人才成為競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。人才在民營(yíng)企業(yè)之間的無(wú)序流動(dòng)，帶走了企業(yè)核心技術(shù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，瓦解了企業(yè)的營(yíng)銷體系，擾亂了企業(yè)的正常管理和正常運(yùn)行秩序。這嚴(yán)重地影響了我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。特別是小型個(gè)體私營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理普遍薄弱，部分企業(yè)質(zhì)量管理滑坡的現(xiàn)象嚴(yán)重。管理技術(shù)與工藝技術(shù)落后是轉(zhuǎn)軌過(guò)程中中國(guó)企業(yè)的共同問(wèn)題，而民營(yíng)企業(yè)的平均技術(shù)水平大大低于各類企業(yè)的平均值。隨著企業(yè)資本的積累，企業(yè)規(guī)模有所增大，但是生產(chǎn)技術(shù)單一[17]。同時(shí)，家長(zhǎng)式管理模式使得企業(yè)短期投機(jī)行為嚴(yán)重，只注重企業(yè)的利潤(rùn)，投機(jī)取巧，極端不負(fù)責(zé)任，其結(jié)果不僅是殺雞取卵，得不償失；而且還影響了市場(chǎng)的秩序，損害了消費(fèi)者的利益。而且在企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，家長(zhǎng)式管理模式容易導(dǎo)致嚴(yán)重傾向的獨(dú)裁和集權(quán)化，一些民營(yíng)企業(yè)在賺到一點(diǎn)錢后，家長(zhǎng)們就開始飄飄然，盲目自信，時(shí)時(shí)以元老自居，把企業(yè)當(dāng)成自己的私有物，刻意去樹立絕對(duì)權(quán)威[16]。家長(zhǎng)式的管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤。資料顯示，在發(fā)達(dá)國(guó)家，中小企業(yè)一般都是家族所有企業(yè)，美國(guó)目前大約有85%～90%的企業(yè)都是為家族所有、經(jīng)營(yíng)或控制，而且，許多大企業(yè)也是由家族企業(yè)逐步發(fā)展起來(lái)的[15]。其共同特點(diǎn)是：企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或一些主要投資者所有。（二）民營(yíng)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題1．管理意識(shí)淡薄，缺乏制度管理企業(yè)主大多文化知識(shí)水平不高，缺乏管理意識(shí)，許多民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)、管理帶有濃厚的人治色彩，沒(méi)有完善的企業(yè)管理制度，甚至根本沒(méi)有規(guī)章制度，可隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓寬，企業(yè)主無(wú)論是精力上和能力上還是知識(shí)水平上都已無(wú)法適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的需要。3．民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域民營(yíng)企業(yè)追逐利潤(rùn)最大化的本質(zhì)特征,使人們相信,今后將會(huì)有越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入衛(wèi)生、教育、文化、科研技術(shù)領(lǐng)域,因?yàn)檫@些行業(yè)市場(chǎng)需求強(qiáng)勁、行業(yè)準(zhǔn)入門檻相對(duì)較低而且資金回報(bào)率高[13]。1997年以后,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)主的整體素質(zhì)進(jìn)一步有了明顯改善,不但黨政機(jī)關(guān)里的干部,甚至研究機(jī)構(gòu)的科技人員和大學(xué)教授也加入到這一行列中來(lái),反映了人們擇業(yè)觀念的巨大變化[11]。隨著原始積累的初步完成,民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展途徑正在出現(xiàn)新的變化,在機(jī)制、制度、管理、創(chuàng)新、市場(chǎng)等方面,需要給予充分的關(guān)注。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和發(fā)展的過(guò)程中，象雨后春筍般逐步萌芽、生長(zhǎng)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中形成了相當(dāng)規(guī)模。其四，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，是進(jìn)一步完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)在要求。1991年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)交納的稅金占國(guó)家財(cái)政收入還不到10%，1996年已達(dá)到12%左右，有些地方民營(yíng)經(jīng)濟(jì)交納的稅金已占當(dāng)?shù)刎?cái)政收入的3540%，成為當(dāng)?shù)刎?cái)政的主要支撐[7]。因此，當(dāng)前大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，無(wú)疑可以大大緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。1978年全國(guó)個(gè)體經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員僅10萬(wàn)人，1999年累計(jì)已達(dá)6240萬(wàn)人[6]。其二，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以緩解中國(guó)城鄉(xiāng)的就業(yè)壓力。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展有利于調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分利用各種社會(huì)資源，發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)，增加社會(huì)商品供應(yīng)，活躍市場(chǎng)，繁榮經(jīng)濟(jì)，方便群眾生活，更好地滿足廣大人民多種多樣的需要。改革開放以來(lái),民營(yíng)企業(yè)始終處于高速成長(zhǎng)狀態(tài),成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中增長(zhǎng)最快的一個(gè)領(lǐng)域,在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)方面發(fā)揮了明顯的作用[5]。不僅生產(chǎn)部門之間分工擴(kuò)大，而且各種產(chǎn)品的生產(chǎn)甚至一種產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)都變成專業(yè)化生產(chǎn)，這在客觀上造成了不同規(guī)模、不同所有制關(guān)系的企業(yè)并存的可能性和必要性?，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)隨著高度社會(huì)化和信息化的發(fā)展，出現(xiàn)了集中與分散并行不悖的趨勢(shì)。世界上各個(gè)國(guó)家、各個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和資源分布不平衡，資源全球性流動(dòng)，經(jīng)濟(jì)全球化是必然趨勢(shì)，不可阻擋[4]。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)生在市場(chǎng)，長(zhǎng)在市場(chǎng)，產(chǎn)權(quán)清晰，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力較強(qiáng)?？梢哉f(shuō)，如果沒(méi)有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)穩(wěn)定會(huì)受到嚴(yán)重影響。我國(guó)人口眾多，每年城鎮(zhèn)新增勞動(dòng)力、農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移的剩余勞動(dòng)力規(guī)模都很大，國(guó)有企業(yè)和城鎮(zhèn)集體企業(yè)安下崗分流、減員增效，黨政部門和事業(yè)單位也要精簡(jiǎn)，未來(lái)10年到20年，甚至50年期間，需就業(yè)人員每年在2000萬(wàn)人左右，就業(yè)壓力將非常大，而個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上可以幫助政府緩解這種負(fù)擔(dān)[2]。一方面民營(yíng)經(jīng)濟(jì)可以滿足社會(huì)需求的多樣性，起到繁榮城鄉(xiāng)市場(chǎng)，滿足各類消費(fèi)層次需要的作用。目前我國(guó)仍處于社會(huì)主義初級(jí)階段，生產(chǎn)力水平、生產(chǎn)社會(huì)化程度還不高，人均生產(chǎn)總值仍處于世界低位，地區(qū)之間、行業(yè)之間發(fā)展不平衡和多層次性依然存在，這就決定了我國(guó)既要在主體上堅(jiān)持生產(chǎn)資料公有制，保持社會(huì)主義的特色，又要發(fā)展其它經(jīng)濟(jì)成份，特別是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成份[1]。20年來(lái),非公有企業(yè)從無(wú)到有,從小到大,逐步形成了可觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,國(guó)民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)和非公有企業(yè)三足鼎立的格局。5. ～，交論文，準(zhǔn)備答辯。3. ～，完成初稿，送交導(dǎo)師修改直至合格。進(jìn) 度：1. ～, 確定題目，完成大綱送交導(dǎo)師。研究的主要內(nèi)容：本文從民營(yíng)企業(yè)的重要性以及民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀入手，分析了現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了來(lái)自自身和外部的障礙，而民營(yíng)企業(yè)要得到可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力不斷增長(zhǎng)，這樣就必須實(shí)施企業(yè)的改革和二次創(chuàng)業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)變革和公司治理的完善。五、參考文獻(xiàn)[1] 李鋼，程遠(yuǎn)先，[J] .經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2003,（4）:2004～2005.[2] [J] .經(jīng)濟(jì)師，2003,（3）:99～05.[3] [J] .財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2003,（3）:10～19.[4] [J] .國(guó)際金融研究，2003,（10）:3～8.[5] [J] .現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2004,（12）:25～33.[6] ,社會(huì)信用制度存在的問(wèn)題及對(duì)策[J] .宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2003,（5）:12～20.[7] [J] .理論探索，2003,（3）:15～24.[8] [J] .財(cái)經(jīng)科學(xué)，2003,（8）:14～22.[9] [J] .當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2003,（1）:22～27.[10] [J] .企業(yè)活力，2003,（8）:237.（5）:14～16.[11] [J] .工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2003, :87～93.[12] [J] .科技進(jìn)步與對(duì)策，2001, (04) :245.[13] 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