【正文】 了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。北京中關(guān)村“電子一條街”5000家民營(yíng)企業(yè),生存時(shí)間超過(guò)5年的只有430家,%的企業(yè)已煙消云散,生存期超過(guò)8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家都非常重視人力資源,但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī),其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念,認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系,很多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪,市場(chǎng)上多的是優(yōu)秀人才,而沒(méi)有從思想意識(shí)上真正重視過(guò)人才和他們的人格尊嚴(yán)。民營(yíng)企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。我國(guó)目前的許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式管理模式,管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。這些情況的存在,使得一些民營(yíng)企業(yè)的行為短期化,投資愿望嚴(yán)重弱化。一些部門(mén)在履行其職能時(shí),還存在著不能一視同仁的情況,“兩張臉”和“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的情況依然存在。其共同的特點(diǎn)是企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或少數(shù)投資者所有,其企業(yè)股份不斷分散化、社會(huì)化。二是朋友、同事參股合資開(kāi)辦的合伙企業(yè)?？陀^地說(shuō),民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。但是,在其發(fā)展過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題,為促進(jìn)其發(fā)展,亟待加以研究、解決。據(jù)統(tǒng)計(jì),民營(yíng)企業(yè)年產(chǎn)值增長(zhǎng)率一直保持在30%左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度?？陀^地說(shuō),民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。利潤(rùn)分配方式不能單一化，應(yīng)兼顧各方的利益，采取股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)機(jī)制等先進(jìn)模式。企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)著眼于企業(yè)未來(lái)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，走出少數(shù)人所有、家庭式管理的封閉圈子，放棄產(chǎn)權(quán)上的獨(dú)占，從構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體的角度出發(fā)，允許人力資本參與企業(yè)內(nèi)部利益分配。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。②加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理具體可以可以從以下幾個(gè)方面做起：①加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制和存貨管理。(2)強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理。③注重“凈現(xiàn)金流”的增長(zhǎng)。①?gòu)V泛進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)宣傳，樹(shù)立資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。此外，政府部門(mén)應(yīng)該鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，積極發(fā)展為民間投資者提供政策、財(cái)會(huì)，技術(shù)、管理和市場(chǎng)信息服務(wù)等代理組織，從而避免因信息不完全造成的決策失誤。(3)正確處理投資多元化問(wèn)題。同時(shí)，也要大力營(yíng)造輿論環(huán)境，推動(dòng)我國(guó)政府采取措施完善投資環(huán)境的公平性。(2)確立正確的投資方向。 投資決策科學(xué)化(1)建立科學(xué)的決策機(jī)制。積極推動(dòng)中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能，采取改制、兼并、聯(lián)合等多種形式，吸收民間資本、私人資本和外資進(jìn)行參股?？梢?jiàn)這是一個(gè)有需有求的市場(chǎng)，盡管它是一種地下的非正規(guī)的金融，并且存在種種問(wèn)題和缺陷，但是它的存在一定程度上解決了部分民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題，客客觀上促進(jìn)了我國(guó)的發(fā)展。(3)培育民間市場(chǎng)。信用保險(xiǎn)介入可提高銀行貸款的積極性，由保險(xiǎn)公司為企業(yè)提供擔(dān)保。民營(yíng)企業(yè)形象的塑造僅僅靠企業(yè)的道德是不夠的，還需要銀行的誘導(dǎo)與監(jiān)管，對(duì)整體信用不高的中小企業(yè)應(yīng)該采取“區(qū)別區(qū)別對(duì)待，嚴(yán)格監(jiān)管”態(tài)度。 多渠道解決民營(yíng)企業(yè)融資難題(1)建立嚴(yán)格的信用體系。(3)實(shí)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。②應(yīng)積極尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。(2)建立實(shí)用的成本管理機(jī)制。 改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度(1)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。會(huì)計(jì)核算的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。政府或商會(huì)為民營(yíng)企業(yè)家制定培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃地鼓勵(lì)和選送一些經(jīng)營(yíng)管理人員到國(guó)外機(jī)構(gòu)、高等院校和大企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其通過(guò)學(xué)習(xí)提高經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合素質(zhì)。政府或商會(huì)為民營(yíng)企業(yè)家制定培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃地鼓勵(lì)和選送一些經(jīng)營(yíng)管理人員到國(guó)外機(jī)構(gòu)、高等院校和大企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其通過(guò)學(xué)習(xí)提高經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合素質(zhì)。民營(yíng)企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過(guò)一定的積極作用，但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食，在分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題。存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。 資金管理與收益分配效率不足(1)資金使用缺乏科學(xué)性。(2)短期行為制約?，F(xiàn)行投資政策體制條件下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的投資交易費(fèi)用、投資權(quán)益得不到應(yīng)有的保障。②投資服務(wù)環(huán)境不完善，民營(yíng)投資行為存在著種種扭曲、失靈。盡管民營(yíng)在制造業(yè)領(lǐng)域的投資較高，但投資主要流向了勞動(dòng)與資源密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域。①投資領(lǐng)域準(zhǔn)入問(wèn)題。其次，尚未建立專門(mén)為民營(yíng)企業(yè)貸款服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，貸款的抵押和擔(dān)保難以實(shí)現(xiàn)。(3)國(guó)家相關(guān)政策缺位。民營(yíng)企業(yè)不計(jì)融資成本爭(zhēng)著去一板市場(chǎng)和海外上市，但其實(shí)很多并不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值最大化。不能按照資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)、企業(yè)價(jià)值最大化進(jìn)行融資。外部融資中銀行貸款是主要的，權(quán)益融資占的比例很少。 融資困境(1)融資結(jié)構(gòu)不合理。另一方面，大部分的民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見(jiàn)。然而，有些企業(yè)走向極端，過(guò)分追求產(chǎn)品成本絕對(duì)額的降低，甚至不惜通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)達(dá)到目的。(2)成本管理不實(shí)用。二是彼此之間“三角帳”多，資金回收困難。 財(cái)務(wù)制度不健全(1)內(nèi)部控制制度不完善。民營(yíng)企業(yè)在高速增長(zhǎng)的同時(shí)也面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)的自身素質(zhì)的缺陷，使其在經(jīng)營(yíng)管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)信息缺乏可信度，導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)的信譽(yù)度和認(rèn)知度低，從而引起擔(dān)保難籌資難等一系列問(wèn)題。部分民營(yíng)企業(yè)惡意逃避貸款債務(wù)，使貸款機(jī)構(gòu)感到貸款風(fēng)險(xiǎn)太大，從而降低了對(duì)這些企業(yè)貸款支持的積極性。再次，人員素質(zhì)水平整體偏低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。首先，受自身文化水平的限制，大部分業(yè)主根本無(wú)法掌握化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法。主要從民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理制度、投融資、人員素質(zhì)和資金管理等方面分析了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的措施，以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)快速健康發(fā)展。只有加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才有可能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理步入良性循環(huán)的軌道，促進(jìn)企業(yè)大。政府必須給予制度支持、技術(shù)支持、信息支持、金融支持。政府應(yīng)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體格局,把經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)為高效的服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。,營(yíng)造有利于民營(yíng)企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境。應(yīng)實(shí)行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合,與高等院校、科研院所建立起開(kāi)放的穩(wěn)定的合作關(guān)系,吸收消化國(guó)際上先進(jìn)的科技成果,形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)多以為主,政府應(yīng)該通過(guò)政策和經(jīng)濟(jì)的杠桿,引導(dǎo)那些科技含量高、市場(chǎng)前景好、管理水平高的企業(yè)率先發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。民營(yíng)企業(yè)必須要形成科學(xué)、合理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度,構(gòu)建一套有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,真正做到經(jīng)營(yíng)者能上能下,人員能進(jìn)能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。因此,提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì),說(shuō)到底還是要提高人的素質(zhì)。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動(dòng)者。要明確執(zhí)法部門(mén)保護(hù)和支持民營(yíng)企業(yè)的責(zé)任,對(duì)向民營(yíng)企業(yè)敲詐勒索、亂收費(fèi)、亂罰款、強(qiáng)買強(qiáng)賣及破壞民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的人和事,必須及時(shí)處罰。加強(qiáng)立法,建議有關(guān)部門(mén)及時(shí)清理阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的法規(guī)。,為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。,實(shí)現(xiàn)政府管理體制真正轉(zhuǎn)變。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是控股化和集約化,充分發(fā)揮家長(zhǎng)式管理模式的靈活高效的優(yōu)勢(shì),還可借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自身的情況,逐漸建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向,無(wú)法適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高要求。二、發(fā)展民營(yíng)企業(yè)的對(duì)策,減少家族式管理模式的影響。民營(yíng)企業(yè)大多為勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。成功的經(jīng)歷強(qiáng)化了個(gè)人英雄主義色彩,也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗(yàn)主義。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展初期,在很大程度上得到了政府的支持和幫助,這在一個(gè)曾經(jīng)長(zhǎng)期以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的,但卻使一部分成功的經(jīng)營(yíng)者因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?！半娮右粭l街”5000家民營(yíng)企業(yè),生存時(shí)間超過(guò)5年的只有430家,%的企業(yè)已煙消云散,生存期超過(guò)8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家都非常重視人力資源,但現(xiàn)實(shí)條件下大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī),其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動(dòng)力”觀念,認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力的,很多民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪,市場(chǎng)上多的是優(yōu)秀人才,而沒(méi)有從思想意識(shí)上真正重視過(guò)人才和他們的人格尊嚴(yán)。民營(yíng)企業(yè)家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失誤。我國(guó)目前的許多民營(yíng)企業(yè)都選擇了家長(zhǎng)式,主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征,實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策,經(jīng)營(yíng)者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。這些情況的存在,使得一些民營(yíng)企業(yè)的行為短期化,投資愿望嚴(yán)重弱化。一些部門(mén)在履行其職能時(shí),還存在著不能一視同仁的情況,“兩張臉”和“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的情況依然存在。其共同的特點(diǎn)是企業(yè)的所有權(quán)歸一個(gè)或少數(shù)投資者所有,其企業(yè)股份不斷分散化、社會(huì)化。二是朋友、同事參股合資開(kāi)辦的合伙企業(yè)。客觀地說(shuō),民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。但是,在其發(fā)展過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題,為促進(jìn)其發(fā)展,亟待加以研究、解決。據(jù)統(tǒng)計(jì),民營(yíng)企業(yè)年產(chǎn)值增長(zhǎng)率一直保持在30%左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度。客觀地說(shuō),民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。[ 1 ]陳祥槐 , — — — 珠江三角洲部分民營(yíng)企業(yè)的調(diào)研報(bào)告 [ J ].管理現(xiàn)代化 , 2002,(1).[ 2 ]呂政 , [ J ].國(guó)家行政學(xué)院學(xué)報(bào) , 2002,(1).[ 3 ]許經(jīng)勇 ,張一力 , [ J ].社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線 , 2001,(1).[ 4 ] [ J ].現(xiàn)代財(cái)經(jīng) , 2000,(11).[ 5 ] Gary Hamel, — — —Managing in a Turbulent Envir onment[M ].JohnWiley amp。綜上所述，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)憑著“愛(ài)拼才會(huì)贏”的創(chuàng)造精神，敢想、敢拼、敢闖、敢贏，勇為天下先，在遭遇了各種挫折和經(jīng)歷了很多風(fēng)雨后生存下來(lái)。其次要建立組織學(xué)習(xí)機(jī)制。首先要注重組織結(jié)構(gòu)的變革，實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)分工明確、職責(zé)清晰、分權(quán)得當(dāng)、溝通順暢，從而能快速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，并充分發(fā)揮下屬的潛能和積極性。在建立企業(yè)理念識(shí)別、行為識(shí)別的基礎(chǔ)上，運(yùn)用形象性的標(biāo)識(shí)加以表現(xiàn)和傳播，以創(chuàng)造一個(gè)鮮明、獨(dú)特的形象。在企業(yè)運(yùn)作的各環(huán)節(jié)，包括物料管理、質(zhì)量控制、售后服務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，都制定具體翔實(shí)的行為規(guī)范并真正成為員工的行動(dòng)準(zhǔn)則。對(duì)外做到一切讓顧客滿意，通過(guò)提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品和快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，千方百計(jì)地滿足顧客的需求，并與顧客建立長(zhǎng)期良好的關(guān)系，提高顧客的滿意度和忠誠(chéng)度。首先是確立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念。另一方面注重通過(guò)表?yè)P(yáng)、尊重、提升、培訓(xùn)、參與、工作的豐富化等精神激勵(lì)方式，使員工的精神和心理得到充分的滿足，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。其次要建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制，大刀闊斧地“炒庸親”、“用賢能”，按照市場(chǎng)選拔機(jī)制舉賢納才，并真正做到知人善任、合理授權(quán)，達(dá)到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一；做到一視同仁，以德為先，唯才是用。二是建立合理的用人機(jī)制。一是要提高企業(yè)高層管理者的能力。（三）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的人力資本、企業(yè)文化、組織機(jī)制等的支持。首先要變革營(yíng)銷模式，在注重營(yíng)銷組合即產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷決策的基礎(chǔ)上，更加注重考慮顧客的需求、估計(jì)滿足顧客需求的成本、盡可能為顧客提供購(gòu)買和使用的便利，并通過(guò)傳遞產(chǎn)品及企業(yè)的信息，與顧客建立良好的溝通。另一方面可以靈活運(yùn)用合作、聯(lián)盟等方式，借助科研機(jī)構(gòu)、高等院校以及其它企業(yè)的技術(shù)力量進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新。企業(yè)一方