工程管理年度工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-06-27 15:55本頁面
【正文】 要能上得去，否則，緊急時刻你就是個光桿司令，什么事也做不上去，拿錢也沒用； 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的管與不管要明確，我的觀點(diǎn)合格就行，一般不管； 做多大事有多高位，這個位置是與周邊的協(xié)調(diào)關(guān)系相比，否則，關(guān)系不順，名不正言不順，指揮無效怎么做事？ 上述問題不搞順，合同簽了，就由他們牽著鼻子走，也叫做騎虎難下； （四）好的項(xiàng)目管理班子和與地方政府認(rèn)識的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 對人的社會層次、自我管理、社會管理、溝通協(xié)調(diào)能力是考察重點(diǎn)，社會責(zé)任感是考察重點(diǎn)；； 領(lǐng)導(dǎo)者兼聽則明偏信則暗很重要，特別是當(dāng)你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時候。在現(xiàn)代社會，我們還應(yīng)當(dāng)貫徹毛澤東主席的這個思想，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個人征信系統(tǒng)，讓他們當(dāng)中優(yōu)秀的得到表彰，不能誠信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個社會的公民進(jìn)行管理和考核。他們沒有想到，世界上的萬事萬物都是平衡的，本來是你的事，你在這里減少了麻煩，麻煩必定在另一個地方冒出來。這樣，對個人來說，人身意外傷害的賠付有保障；對用人單位來說，也可以規(guī)范雙方的管理行為。恰當(dāng)?shù)淖龇☉?yīng)該是——管理人員——各工種的班組長——技術(shù)施工管理骨干每個企業(yè)應(yīng)該是自己的人。 （二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標(biāo) 成建制的建筑企業(yè)，應(yīng)該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長期員工，不養(yǎng)工人，沒有自己的基本施工隊(duì)伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的，不能讓他們中標(biāo)，勞務(wù)必須跟規(guī)范的勞務(wù)公司簽合同以保障雙方的權(quán)益，這三條不落實(shí)不能跟他們簽合同。外包后的施工單位和我們中標(biāo)的施工企業(yè)沒有長期合作關(guān)系，相互不信任，民工的身心象浮萍一樣，一旦他們做上了工程，工期目標(biāo)對他們無效，動輒要漲工資、動輒要停工、堵馬路，他們象草芥一樣沒有人關(guān)注他們，因此他們沒有歸宿感、沒有榮譽(yù)感和社會責(zé)任感，他們要錢，做不完的工程也不許加人進(jìn)去做，否則打架、傷人等等，在所不惜。我們援建的四川省漢源縣的第二中學(xué)和二十萬平方米住宅工程，其中標(biāo)的施工企業(yè)都是大型國企，即使在這樣等級的企業(yè)中也有很大成份上沒有自己的施工人員，施工全靠外包，管理班子人員不齊，專業(yè)不全，一個項(xiàng)目就靠一兩個人撐著，做工程非常吃力，質(zhì)量和工期都沒有保證。再就是在合同中予以約束，中標(biāo)企業(yè)的項(xiàng)目管理班子不到位、沒有穩(wěn)定的到項(xiàng)目上進(jìn)行管理工作，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等。每年資質(zhì)年審的時候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值，再審核一下有沒有相應(yīng)的管理人員和投入，如果不符，就是把中標(biāo)的工程轉(zhuǎn)包了，降級，拿了他們的招牌，看他們還拿什么轉(zhuǎn)包。本來建筑施工企業(yè)的工程中標(biāo)價是按照工程量清單和定額算出來的，利潤全靠加強(qiáng)管理，降低成本取得，轉(zhuǎn)包接下的工程盈利的可能性就更小了，于是，轉(zhuǎn)包接活的施工隊(duì)一般都像社會上的盲流一樣，就會千方百計(jì)偷工減料，安全文明施工措施基本減掉，(安全文明施工費(fèi)占工程造價的3%，以后只好在施工單位的安全文明施工措施達(dá)標(biāo)后再給。 層層轉(zhuǎn)包已經(jīng)成了建設(shè)行業(yè)的潛規(guī)則，大的施工企業(yè)、那些所謂叫得響的企業(yè)，社會資源多，又有牌子的光環(huán)，容易中標(biāo)。人員素質(zhì)低，那是一時半會能提高的嗎？所以只能多到現(xiàn)場，多檢查督促，就怕盡再大的努力，也不可能窮其問題所在，我只好盡力了，好在房子的結(jié)構(gòu)安全是沒有問
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