【正文】 保障雙方的權(quán)益，這三條不落實(shí)不能跟他們簽合同。 面對這樣的現(xiàn)狀，我們能怎么辦？施工和監(jiān)理單位不遵守投標(biāo)的承諾，我們同樣也難以保證工程款按合同到期支付和按時交付施工場地，你要處罰他，他還要找你索賠。實(shí)際情況是，我們XX年年10月到達(dá)漢源縣施工現(xiàn)場，應(yīng)該由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)完成的場地平整還有很多沒有開工，據(jù)說我們援建的這座四川西南小縣城的搬遷建設(shè)已經(jīng)進(jìn)行8年，目前的最后搬遷期限只有一年了，但直到2010年2月整個建設(shè)工地還沒有真正意義上的道路、水電，施工現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)，施工隊(duì)的工人們吃水靠車子往山上送一點(diǎn)，沖廁所和洗澡就更加困難，工程前期的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作也是有很多對不上，有些住宅組團(tuán)之間的標(biāo)高都不對，造成縣城的大市政排水都沒辦法做，沒有一個整體的協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)閉合，地質(zhì)災(zāi)害治理也是問題多多。施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。盡管漢源縣有一些政府官員對我們項(xiàng)目管理公司來管理政府投資工程很不理解，說我們是來謀取利益最大化的，我認(rèn)為那是他們受中國幾千年頑固的“官本位”思想影響的結(jié)果。 監(jiān)理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。所以，我們國家的農(nóng)民工應(yīng)該在各方面體現(xiàn)他們作為國家的主人的基本權(quán)益，同時對他們要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，同時農(nóng)民工的工資保證金一定要按制度收取，以防黑心老板對農(nóng)民工工資的拖欠。 公司的員工們生氣呀，企業(yè)是有他的正當(dāng)利益的，什么叫牟利？我們?yōu)榱嗽ㄓ幸辉偻七t婚期的，有孩子還未滿月就離開家來援建的，有身患疾病堅(jiān)守現(xiàn)場的，有家有身患癌癥的老人也不管不顧來援建的。所以，對于我們，只有啞巴吃黃連——有苦說不出。 援建工程即將完成，人生又要進(jìn)入一個新的里程碑，公司的管理水平也即將進(jìn)入一個新的層次，公司管理工作手冊、新的薪酬管理考核制度也已經(jīng)出臺，但愿以后以自己的綿薄之力為國家再建一些好的工程。 政府投資建設(shè)的工程，往往是質(zhì)量第一，成本第二。 做好一個項(xiàng)目，項(xiàng)目的組織構(gòu)架非常重要，要組好班子選好人，在組織構(gòu)架中不能少了輿論宣傳。我國的建筑市場再這么搞下去，真的很危險(xiǎn)，不能再這樣拿老百姓的投資當(dāng)兒戲，而縱容那些不勞而獲的現(xiàn)象存在了。 二、當(dāng)前建筑市場的問題是中國社會問題的縮影，在當(dāng)今中國做項(xiàng)目管理，要透徹了解中國社會 （一）建筑市場仍需大力整頓 建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革以后，一放了之，以包代管，工程的層層轉(zhuǎn)包實(shí)際上成了普遍現(xiàn)象。武漢納稅人的錢通過我們之手已經(jīng)造福于漢源人民，國家瀑布溝水電站已經(jīng)順利關(guān)閘蓄水，發(fā)電在即。工程管理工作總結(jié)〖文字大小：〗 〖〗 〖收藏到：〗〖〗 2010年5月12日我國四川汶川8級大地震，近10萬同胞慘死。就是因?yàn)檫@些問題，使得我們的援建工作注定是一場艱難的戰(zhàn)斗。 層層轉(zhuǎn)包已經(jīng)成了建設(shè)行業(yè)的潛規(guī)則，大的施工企業(yè)、那些所謂叫得響的企業(yè)，社會資源多，又有牌子的光環(huán)，容易中標(biāo)。這樣，對個人來說，人身意外傷害的賠付有保障；對用人單位來說，也可以規(guī)范雙方的管理行為。 沒人宣傳我們，我們要自己宣傳自己?，F(xiàn)在街頭