工程管理年度工作總結-在線瀏覽
2024-08-01 15:55本頁面
【正文】 四川汶川8級大地震，近10萬同胞慘死。，工程及采購管理部根據(jù)項目總施工進度計劃制訂施工圖紙交付計劃以及項目材料一覽表中的要求進場時間欄，并分別抄送設計管理部、成本管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。施工進度計劃執(zhí)行針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設備、材料的到位情況，在每月項目部編制的工程月報中對月進度計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因；根據(jù)進度滯后情況提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。在項目工程月報中對下月需要職能部門的協(xié)助配合的工作列出時間清單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關的工作。震后，黨中央迅速做出決策，全國有關省市對四川災區(qū)實行對口援建。投資20億元人民幣，我們武漢市占四分之一，投資5個億，主要由我們公司進行項目管理。 通過一年多的努力，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經初具雛形，我們的援建任務已經基本完成。武漢納稅人的錢通過我們之手已經造福于漢源人民，國家瀑布溝水電站已經順利關閘蓄水，發(fā)電在即。而我們的援建又是災民和移民交織在一起，社會矛盾之復雜；山坡上建房，技術難度之大；國家的水電站要蓄水發(fā)電，工期之緊張；多重壓力撲面而來。盡管漢源縣有一些政府官員對我們項目管理公司來管理政府投資工程很不理解，說我們是來謀取利益最大化的，我認為那是他們受中國幾千年頑固的“官本位”思想影響的結果。而且還聽說這里居民私人房屋的建設政府就是規(guī)定離道路8米后，隨便各家各戶怎么建，橫七豎八，亂七八糟。我們援建隊伍來到這里，很多應該由當?shù)靥峁┑慕ㄔO條件和問題，再三協(xié)調進度仍然非常緩慢。 當?shù)卣畬鉀Q各種建設中的問題反應慢是一大問題。不得已我們幫忙當?shù)卣隽撕芏嗉夹g咨詢和技術管理協(xié)調工作。 如果當初我們有一個關于政府投資工程的科學的管理程序，找一個專業(yè)的建設項目管理公司統(tǒng)一對新縣城建設進行管理，就不會造成現(xiàn)在這樣的被動局面，在建設專業(yè)上犯一些低級的錯誤了。 二、當前建筑市場的問題是中國社會問題的縮影，在當今中國做項目管理，要透徹了解中國社會 （一）建筑市場仍需大力整頓 建筑行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，我國進行經濟體制改革以后，一放了之，以包代管，工程的層層轉包實際上成了普遍現(xiàn)象。承包方為了多賺幾個錢，就會在各方面節(jié)約成本，稍不注意建筑質量就會在合格與不合格之間徘徊。 監(jiān)理也是，門檻低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。沒完沒了的扯，影響工期，影響情緒，也不利于援建。我國建筑市場的混亂一直持續(xù)多年，政府一直沒有出臺一個好的解決辦法，工程的層層轉包就是最嚴重影響工程質量的根源。這些年來混亂的市場已經把他們養(yǎng)懶了，他們只要把工程“晃”到手，就在市場上找下家，把施工轉包出去，他們坐收管理費（一般8%）。）現(xiàn)場管理混亂不堪，食堂臟，大小便到處都是，工程資料沒有，管理人員湊數(shù)......,工程質量哪有保障？工人們的施工安全哪有保障？ 其實層層分包是很好治理的，就看我們的政府下不下決心?；蛘呤且?guī)定，什
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1