【正文】 不上去，拿錢也沒用； 創(chuàng)優(yōu)質工程的管與不管要明確，我的觀點合格就行，一般不管； 做多大事有多高位，這個位置是與周邊的協調關系相比，否則，關系不順，名不正言不順，指揮無效怎么做事？ 上述問題不搞順，合同簽了，就由他們牽著鼻子走，也叫做騎虎難下； （四）好的項目管理班子和與地方政府認識的溝通是項目成功的關鍵 對人的社會層次、自我管理、社會管理、溝通協調能力是考察重點，社會責任感是考察重點；； 領導者兼聽則明偏信則暗很重要，特別是當你的下屬各方面素養(yǎng)不高的時候。恰當的做法應該是——管理人員——各工種的班組長——技術施工管理骨干每個企業(yè)應該是自己的人。再就是在合同中予以約束，中標企業(yè)的項目管理班子不到位、沒有穩(wěn)定的到項目上進行管理工作，就不簽合同，有包工包料行為的不簽合同等等。人員素質低，那是一時半會能提高的嗎？所以只能多到現場，多檢查督促，就怕盡再大的努力，也不可能窮其問題所在，我只好盡力了，好在房子的結構安全是沒有問題的，這點我有把握。 為了刺激經濟發(fā)展，國家決定投資4萬億搞基本建設，大多也是政府投資工程，但愿我們再也不要犯同樣的錯誤才好。為什么會造成今天的搬遷和建設工作困難重重呢？一個很重要的原因就是沒有專業(yè)人做專業(yè)事，政府各部門和企事業(yè)單位以及鄉(xiāng)村政府各自成為小業(yè)主，他們不懂專業(yè)技術，不懂建設程序，再加上腐敗因素和行政干預，國電公司給的搬遷費也用光了，新縣城還連個雛形都沒看到。49棟共16萬平方米的住宅已經竣工，（還有4萬平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經告別了風雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課。，工程及采購管理部根據項目總施工進度計劃制訂施工圖紙交付計劃以及項目材料一覽表中的要求進場時間欄，并分別抄送設計管理部、成本管理部等，以便各職能部門根據項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。震后，黨中央迅速做出決策，全國有關省市對四川災區(qū)實行對口援建。而我們的援建又是災民和移民交織在一起，社會矛盾之復雜；山坡上建房，技術難度之大；國家的水電站要蓄水發(fā)電，工期之緊張；多重壓力撲面而來。 當地政府對解決各種建設中的問題反應慢是一大問題。承包方為了多賺幾個錢，就會在各方面節(jié)約成本，稍不注意建筑質量就會在合格與不合格之間徘徊。這些年來混亂的市場已經把他們養(yǎng)懶了，他們只要把工程“晃”到手，就在市場上找下家，把施工轉包出去，他們坐收管理費（一般8%）。 “中國的問題主要是農民問題”毛澤東主席的這句話，對于我們國家估計還可以管1XX年。 事情的真相往往是政府及其大企業(yè)的管理部門在人事管理上想圖簡單，把人往社會上一推了事，讓老百姓去自謀生路，以減少日常管理的麻煩。 我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險開工......現在竟然有相當一級的領導說我們是來牟取利益最大化的。不為自己，為了正確的輿論，為了少些鼓噪，多些清醒。而實際上呢？ 在項目施工現場直接管理工程的人只有極個別是投標名單上的，大多數施工現場管理人員都只有初級的基本上崗證件，現場所有人員跟投標名單完全對不上。有的項目要圍標，一次還可以把所有圍標企業(yè)的標書都做