我國民營企業(yè)員工培訓(xùn)探析(存儲版)
【正文】 就是再三解釋，他們也接受不了。對于員工培訓(xùn)，“說起來重要，做起來不要”的現(xiàn)象在我國民營企業(yè)相當(dāng)普遍，其根本原因在于我國民營企業(yè)還沒有形成人力資源管理的理念，在企業(yè)推行的依然是傳統(tǒng)的人事管理。(2)對人力資源部門現(xiàn)有人員，尤其是人力資源部主管進行培訓(xùn)。它包括以下幾方面的內(nèi)容：常用的培訓(xùn)需求評估方法有訪談、觀察、小組工作和問卷調(diào)查等。對民營企業(yè)中層管理人員的培訓(xùn)首先是改變行為或態(tài)度的培訓(xùn)，然后才是全面提高他們管理水平特別是溝通協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)。(2)員工培訓(xùn)的實施。②注意授課的效率。企業(yè)要對培訓(xùn)提出要求，民營企業(yè)的業(yè)主就應(yīng)當(dāng)明了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展計劃，以及現(xiàn)有人力資源是否與之相匹配、如何與之相匹配。包括員工培訓(xùn)的層次性、全方位性和全程性。2001.12 / 12。員工培訓(xùn)的全程性是指企業(yè)的培訓(xùn)過程貫穿于員工職業(yè)生涯的始終，這有利于增強員工的歸屬感，提高員工的穩(wěn)定性。也就是說，擬訂一個良好的可衡量的培訓(xùn)目標(biāo)對于企業(yè)的員工培訓(xùn)是很關(guān)鍵的。④業(yè)主以及高層領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)注。在執(zhí)行計劃的過程中：①準(zhǔn)備要充分。至于專業(yè)技術(shù)人員，要么高薪聘請，要么止步于所掌握的技術(shù)，民營企業(yè)自己的研發(fā)能力是很低的，對專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)相對來說反而沒有那么迫切。在民營企業(yè)里，有一個奇怪的現(xiàn)象，業(yè)主都強烈地表示，自己的企業(yè)是兩頭硬中間軟：即企業(yè)有英明的領(lǐng)導(dǎo)（業(yè)主本人）和勤勤懇懇和任勞任怨的一線操作員工，而夾在中間的中層管理人員是普遍不稱職的。①一線操作員工的培訓(xùn)。我國民營企業(yè)可以借鑒他們的方法，采用脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，選送自己的人事管理人員去接受人力資源專業(yè)培訓(xùn)的短期課程或上研修班，這應(yīng)當(dāng)成為民營企業(yè)培養(yǎng)自己的人力資源管理專業(yè)人員的主要途徑。因為人力資源部門具體負(fù)責(zé)整個企業(yè)員工的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)把培訓(xùn)計劃落實到實處。另外，民營企業(yè)中的員工本身也要對培訓(xùn)有正確的認(rèn)識。三資企業(yè)能吸引到眾多的人才，除了高薪和良好的工作環(huán)境之外，較為先進和完善的員工培訓(xùn)體系是另一個突出的原因。能夠降低人力資源的投資成本。員工培訓(xùn)在提高員工的素質(zhì)的同時，能有效地緩和家族式企業(yè)中家族內(nèi)外成員之間的矛盾。據(jù)調(diào)查，只有5%的受訓(xùn)的管理人員認(rèn)為培訓(xùn)有用，50%認(rèn)為沒有用，45%認(rèn)為有一點點用，“聽比不聽好”。民營企業(yè)有相當(dāng)多的企業(yè)沒有人力資源管理部門，有人力資源管理部門的，有關(guān)管理者的素質(zhì)、能力也不高。(1)民營企業(yè)對員工培訓(xùn)重視不夠，投資嚴(yán)重不足。其他地方民營企業(yè)的情況也大致如此，只不過在技術(shù)密集型民營企業(yè)里，情況會好一些，但是年輕人在員工隊伍中的比重是差不多的。我國民營企業(yè)員工培訓(xùn)探析胡孝德/張力【專題名稱】鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟【專 題 號】F22【復(fù)印期號】2004年04期【原文出處】《現(xiàn)代管理科學(xué)》(南京)2004年01期第15～17頁【作者簡介】胡孝德，廈門大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士后流動站博士后；在吸引人才方面沒有優(yōu)勢的民營
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